电力上市公司应适时调整经营发展战略

17家电力上市公司收益稳定但也存在股东单一、发展后劲不足等问题,都需要根据市场变化不断调整经营发展战略,最好放弃纯电力概念这张牌,以电力行业为依托,积极稳妥向科技环境等产业进军。     

石油上市公司发展战略探讨

进入２１世纪，我国的经济和政治环境都发生了很大变化，经济全球化、加入ＷＴＯ、新经济和知识经济时代的到来，以及产业结构的调整是我国企业在新时代、新的经济形势下呈现出的四大特点。这些新的发展对我国的石油企业提出了严峻的挑战，尤其是２０世纪９０年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮，且有愈演愈热之势。国外大的石油跨国公司纷纷通过兼并、联合和收购，提高整体规模和运营能力，取得了令人瞩目的成就。 我国石油企业正处于历史性的过渡期。去年和今年中石油、中石化、中海油三大行业巨头先后在香港和纽约成功上市…     

我国三大石油公司的天然气发展战略

我国天然气的供应、消费和管网建设呈蓬勃发展之势，今后20年将是我国天然气供需增长较快的时期。作为中国最大的天然气勘探开发企业，中国石油天然气集团公司将根据我国天然气市场的需求，重点建设从西部向东部的输气干线管道和配套的储气库及输配气管网系统；中国石化集团公司的发展目标是在“十五”期间，新增天然气可采储量1500亿－2500亿立方米，探明地质储量3000亿－4000亿立方米，到2005年天然气产量达到100亿－120亿立方米；中国海洋石油总公司的天然气发展战略是先布点、后连线，争取用10－15的时间，建成横贯中国沿海的天然气大动脉，同时大力发展进口LNG事业。     

煤炭行业上市公司经营业绩、发展战略及其启示（下）

四、煤炭上市公司发展状况对其他煤炭企业的启示 如前所述,煤炭上市公司作为行业内的优秀企业,有许多先进做法值得其他企业学习和借鉴。笔者认为,煤炭企业的可持续发展应该从以下几方面着手: 第一,在资本运营上,努力争取上市,以筹集资金,并在产权机制、运行机制以及监督机制上为企业的发展壮大提供必要条件。邢台矿业公司的金牛能源于1999年上市成功,融资近8亿元。上市不仅能给该企业的发展带来机遇,而且要求企业管理更加     

在2004年中国石油和化工上市公司发展战略研讨会上的讲话

五月的南京郁郁慈葱，景色迷人，在这美好的季节里．“2004年中国石油和化工上市公司发展战略研讨会”正式开幕了．我代表中国石油和化学工业协会对参会的备位领导、证券界人上以及企业代表表示热烈的欢迎。此次会泌旨在贯彻《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》的精神，介绍我国石油和化工行业的发展情况。取得证券界对石油和化工企业的理解和支持．促进上市公司更好更快地发展。这是我国行业组织与证券界联合     

日本化学工业生存及发展战略

近年来，日本石化和化工产品需求继续回落，出口下降，经营环境进一步恶化。日本力图使其过剩的石化产品扩大出口，但在今后几年内，中国、中东和东南亚的新增能力都将陆续投产，日本的海外销售潜力将受到更大挤压，这将使日本石化产品净出口每年减少150万～160万吨，从而使日本化学工业处于日益加剧的困境。因消费疲软，2002年日本乙烯产量在7年内第一次低于700万吨，日本乙烯生产的峰值年为1999年，曾达近。770万吨，此后一路下滑，2000年和2001年分别为760万吨和740万吨。继二套较小的乙烯装置关闭后，日本乙烯总能力现为。776万吨。据预测，到2004年，日本国内需求乙烯的年均增长率仅为1．6％，远低于世界年均增长率4．4％和亚洲年均增长率5．6％(中国为6．1％)。预计到2006年，日本乙烯产量将减少到650万吨。为在困境中求生存、求发展，日本化学工业采取了以下对策和战略：跻身世界顶级大公司战略，重组改制战略，产业结构调整战略，拓展海外业务战略。     

煤炭工业的世纪发展战略

一、行业管理战略煤炭工业面向 2 1世纪的行业管理 ,必须做到 3个战略转变 :1 .行业管理的范围进一步由主管国有重点矿务局向管理包括地方、乡镇各类非国有在内的所有煤炭企业转变。煤炭局成立 ,94个重点矿务局下放省政府 ,打破了中央企业和地方企业的界限 ,从部门管理转向行业     

电信企业改制与发展战略

基础设施领域企业面临着重要的环境上的变化。由于市场的波动性和工具性 ,导致了基础设施领域的高度风险性。因此 ,基础设施领域的企业也需要采取灵活的定价策略。基础设施领域不仅是高国有的领域 ,也是高管制的领域 ,特别是政府对价格进行着严格的控制。实际上 ,这些基础设施领域与其说是“自然垄断”,不如说是“行政垄断”。2 0世纪 80年代以来 ,西方发达国家的国有企业改革主要是在基础设施领域进行的 ,具体方式是将国家所有的企业体制改换为股份制。现在我们提出“国有股退出”的问题 ,总算是一种进步。电信业的竞争主要表现在不同网之…     

在2004年中国石油和化工上市公司发展战略研讨会结束时的讲话

这次会议在国务院发展研究中心、中国证监会等上级部门支持下开得很成功。在会议结束前．根据基金公司、证券公司代表的要求，对大家关心的几个问题．作简要的回答，仅供参考。     

中国石油上市以来基本情况及今后发展战略

中国石油是中国最大的油气生产及供应商，上游业务在国内占据主导地位，也是世界十大上市石油公司之一，，截至2003年底，共有总资产5317亿元．拥有员工41．7万人．主要从事与石油、天然气有关的各项业务，包括原油和天然气勘探、开发和生产，原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销(包括进出口业务)．化工产品的生产和销售，天然气的输送和营销     

论外资并购对中国上市公司发展的影响

随着中国加入WTO后各项开放政策的陆续实施，证券市场上以外资为收购主体、以战略收购为特征的外资并购不断增加。通过完善法规、加强监管，进一步发挥国际资本支持我国股份制改造和国民经济发展的功能，有利于促进我国上市公司的发展。     

世界大石油石化公司跨世纪发展战略剖析

为迎接新世纪更加激烈的竞争，抢占发展先机，保持竞争优势，世界各大石油石化公司全面推出了跨世纪发展战略，本文阐述和剖析了产业结构调整战略，全球资源战略，可持续发展战略，低成本战略、技术创新战略，营销战略及这些公司在实施过程中的战略措施。     

上市公司竞争力的战略提升

伴随着中国经济的持续高速增长和国家经济实力的大幅上升，国内市场对国际资本和人力资源产生了巨大的吸引力，国内市场演绎的国际竞争日趋激烈。同时加入WTO以后，跨国公司进入中国之门槛有所降低，势必加剧国内市场竞争的激烈程度。中国企业如何充分利用关税与非关税壁垒逐步减弱的缓冲时间，迅速提升中国大企业集团的国际竞争能力，是目前企业和政府极为关注的焦点。而中国１０００多家上市公司，多为大企业集团的核心和精华，不仅是中国优秀企业之代表，而且是中国民间资本的集散地。因此，提升上市公司的国际竞争力既是中国经济成功…     

国外石油石化公司面向新世纪的发展战略

世界石油石化公司为迎接新世纪的挑战，采取了诸多发展战略：兼并联合重组，建立战略联盟，产业结构调整，全球化经营，规模经济，技术创新，高效利用天然气，开发石油替代能源，环境保护，发展电子商务等。     

电力企业发展战略的选择与实施

新一轮电力体制改革已经启动，其核心是打破垄断，引入竞争，建立现代企业制度。电力企业尤其是发电企业如何适应市场经济和电力体制改革的新形势，如何汲取中国传统文化的管理精髓和借鉴国内外先进企业的管理经验，如何制定并实施好宏观的、长远的发展规划，这是需要高度重视和积极研讨的重要课题，也是火电分会开展“企业发展战略“课题调研活动的动因和目的。一、企业发展战略的概念《论语·卫灵公》中说：人无远虑，必有近忧。《汉书·高帝纪》里讲：运筹帷幄之中，决胜千里之外。这两句大家都非常熟悉的话，一是说明古人已经充分重视并…     

顺应改革形势需要 实施企业发展战略

国家电力体制改革已经实施，陕西地方电力体制改革正在进行，电力体制格局、市场格局发生了较大变化，榆林电力未来走向也将发生相应变化。榆林市贯彻落实小康社会建设目标，正在全力加快具有区域优势和区域特色的新型工业化进程，对电力的旺盛需求将达到一个新的水平。同时电力市场的旺盛需求，对电力发展提出了新的更高的要求，也提供了广阔的发展空间。     

加快产业结构调整促进煤炭工业改革和发展

转型与发展，是中国经济近期和未来面临的两个重要挑战。中央提出的“三年脱困”，只是一个阶段性目标，面对新世纪，如何使国民经济保持持续、健康的发展轨道，建立起初步成熟的社会主义市场经济体制，中国经济还需要更深入、更全面的改革和调整。朱Rong基总理在2000年《政府工作报告》中指出“加快经济结构的战略性调整，是当前扩大内需，促进经济增长的迫切要求，也是适应我国经济发展阶段性变化，应对日趋激烈的国际竞争的根本性措施”。作为扭亏脱困形势较为严峻的中国煤炭工业，其改革和发展，步入了一个极为关键的时期，加快产业结构调整，促进产业优化升级和可持续发展，势在必行。     

高负债发电上市公司财务战略创新

财务战略是企业战略的职能层次,它以价值分析、资金流动规律等方法来预测战略执行过程中的长期财务决策与资金平衡问题。