国产手机电视娱乐营销传播之道

只能打电话的手机估计只有在博物馆里才能找到了,各大品牌各有神通和法门。而以音乐作为出发点,为自己找到突破口和话语权,金立为国产手机发现了一扇窗口。     

浅析国产手机的市场营销战略研究

本文最重要的因素是在营销领域。从国产手机市场营销的领域来分析国产手机厂家的战略,并给出相关建议措施。     

国产手机品牌建设现状分析

在手机大战如火如荼的今天,本文旨在国产手机品牌建设现状进行分析,以期对支撑民族产业的所有国产手机企业都能够有一定启发,在实施品牌管理、加强品牌塑造、提高品牌价值方面起到抛砖引玉的作用,使国产手机企业不仅能在风云变幻的竞争大潮中站稳脚跟,更能扎扎实实做强、做大!     

破解国产手机的营销迷局——国产手机集体失语

国产手机正面临着集体失语的窘境。继2003年“扬眉吐气”的翻身为主之后，国产手机“高处不胜寒”，持续发展的后劲明显不足。先是惊爆“巨额不良库存”，接着是“新品更新速度严重滞后”，然后又引发“供应链危机”，近来更是“价格战喋血拼杀”“终端阴招频出”“核心研发严重缺失”……国产手机在外来品牌一轮又一轮大势反扑的冲击下，已然是阵脚大乱。     

谈谈国产手机如何做好自身品牌建设

品牌是一种无形资产,是企业形象的重要标志。好的品牌可以吸引消费者并将普通客户转变为忠实客户。在当下,国产手机厂商在品牌建设方面还与苹果、三星等存在较大差距。2011年开始,智能机越来越引导着手机未来的发展方向。本文着重从智能机品牌建设上为国产手机厂商加强自身品牌建设提提出自己的建议。     

国产手机：有多少盛宴可以重来

“不是我不明白，这个世界变化快。”没有哪个行业的竞争比手机市场来得更加戏剧化：这个市场历经跨国公司占据压倒性优势，本土品牌反攻抢占大部分市场，再后来本土品牌溃不成军的一波三折。     

国产手机品牌建设中注入传统文化的对策建议

本文旨在国产手机品牌建设的过程中,对如何注入中国特色的传统文化和价值观进行研究,以期对支撑民族产业的所有国产手机企业都能够有一定启发。     

科健：国产手机“第一品牌”陨落记

2004年夏天，烈日炎炎，手机零售业却遭遇到了前所未有的寒流。洋手机与国产手机销量都出现不同程度的下滑。降价，成了国内外手机自救的浮板。于是，自入夏以来，价格战越打越火，每家公司都在拼死相搏，死守阵地。     

从微观角度看国产手机市场的“持久战”

国产手机现状2001年摩托罗拉、诺基亚、爱立信等3大品牌占据了我国手机市场半壁江山(74%的份额)。2002年国产手机总份额为10%,2003年飙升至30%并一度突破50%。国产手机大起之后,却如滑雪般的面临滑落,2004年第一季度国产手机的市场份额是41%,2005年第一季度为34%,第二季度为31.     

国产手机出口的SWOT分析

本文基于国产手机产业的发展现状,对国产手机出口进行SWOT分析,并提出一些发展的对策。     

国产手机抢滩印度

随着4G到来,三大运营商对手机补贴额度降低,中国市场已成全球手机品牌最多、新品最多、竞争最激烈、最难盈利的手机市场之一。在此背景下,包括小米、华为、中兴、金立、OPPO等在内的国产手机品牌开启了出海潮,而印度市场则成为当下的重要抢滩地。     

壮大国产手机业的产业链战略

本文以手机产业链为出发点,结合10几年来我国手机业发展历程,分析了国产手机业产业链发展的状况、存在的危机。最后提出了壮大国产手机业的产业链战略。     

2011,国产手机品牌复兴年

也曾半壁江山20世纪90年代,伴随着摩托罗拉、爱立信、诺基亚等国际巨头的进入,一个全新的产业,开始在神州大陆启动。作为最早进入中国手机市场的摩托罗拉,它曾经     

“渠道战”——国产手机的制胜之道

中国市场，不断地演绎着一个个令人叹为观止的市场神话。     

国产手机的“二次革命”

国退洋进15月23日，易观国际发布的《手机监测报告》显示，今年第一季度国产手机的市场份额从去年第一季度的41％滑落至34％，几乎只有2003年最高峰时的一半。虽然此数据的真实性值得怀疑，但是国产手机面临的困难是有目共睹的。