奥运营销VS非奥运营销——看北京奥运合作伙伴、赞助商和他的死敌演对手戏

奥运掘金，谁更领先？ 奥运会曾经是个亏本生意，不像现在是个你争我抢的香饽饽。1984年的奥运会，只有洛杉矶一个城市愿意承办。若没有赞助这种募资形式，奥运的历史也许比较悲惨。     

奥运赞助金牌榜：最具娱乐精神的——“快乐天使”可口可乐

距离北京奥运会不到一年，从福娃热销到奥运火炬接力，从“好运北京”比赛到老百姓自发的迎奥运活动，世界顶级运动会的热闹气氛越来越浓。[编者按]     

非奥运赞助商:“擦”并快乐着

<正>奥运会就像一个魔方,它给消费者造成的感觉是:能够成为奥运赞助商的企业都是"很厉害"的,这些企业的产品和服务自然也是可以信赖的。借助奥运会这个四年一次的体育盛事,可以在短时间内极大地提高知名度和美誉度,因而企业为了能在这个有限的平台上占有一席之地而绞尽脑汁。花费巨资成为奥运赞助商的自然可以名正言顺顶着奥运会的光环进行营销,没有拿到奥运赞     

CCTV是“奥运合作伙伴”的“媒介合作伙伴”

截至目前，2008年北京奥运已有37家赞助商，他们面临的一个问题，是如何将“北京奥运赞助商”的形象成功地传达给广大消费者。中国人保财险的做法，值得参考。[编者按]     

娱乐营销，攻心之道

消费者喜欢娱乐。游戏是人类的天性。他们在娱乐中寻找到兴奋、刺激；找到群体归属感、找到偶像；找到或深或浅的梦想。在这种状态下，他们的心是开放的。因此，对企业而言，这是品牌沟通的最佳情境。品牌即攻心之道，娱乐则是打开消费者心扉的一条捷径。     

快乐中国，湖南卫视娱乐战略

“山寨”是网民送给湖南卫视的一个“雅号”,“娱乐”则是湖南卫视留给观众最深的印象。“山寨”一词其实非常好地体现了一个次发展地区电视台如何将突破地区的梦想一步一步实现的过程。     

蒙牛隐性奥运营销被叫停

不久前，由于蒙牛集团在“蒙牛城市之间”节目中使用了类似奥运五环的图案等，被指使用了隐性奥运营销策略，为保护授权赞助商和奥运合作伙伴的利益，第29届奥运会组委会市场开发部对蒙牛集团提出警告。如果蒙牛还没有采取措施，就要提交工商部门处理。     

奥运赞助商的品牌对中国消费者有更大吸引力

WPP最新的研究显示，68％的中国消费者认为奥运会让他们对奥运会赞助商的品牌更感兴趣。对于北京2008年奥运会赞助商们来说，这无疑是一个好消息：68％的中国人因为奥运会这场世界最大的体育盛会而对奥运赞助商的品牌表现出比外国消费者更大的兴趣，而这一比例在美国和欧洲仅为17％和11％。     

奥运营销提升广告媒介行业景气度

可口可乐对百事可乐、麦当劳对肯德基、蒙牛对伊利、青岛啤酒对燕京啤酒、阿迪达斯对李宁…”打开电视，一场以北京奥运为主题的广告大战正在上演。2007年二季度，主要的奥运会赞助商及其竞争者在可测量的媒介中已投入了超过70亿元的广告费用，这一数据还不包括品牌商的线下营销费用。市场咨询公司CTR（媒介智讯）的最新广告监测数据显示，[第一段]     

品牌角斗场，娱乐至死

今天的中国消费者处在一个无处不娱乐的环境中,虽然中国的娱乐营销还处在比较初级的阶段,但是这种轰炸式的宣传早在20O5年就已经开始了,各种形式的选秀节目霸占了电视荧屏的一大半,而且此伏彼起,一波又一波,新闻在娱乐化、人们的消费形态也在娱乐化。品牌,你准备好“被娱乐”了吗？     

奥运史上经典的非奥运营销

1984年洛杉矶夏季奥运会：柯达 “非奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商。并由此创造了一个非奥运营销的经典：因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。     

左娱乐 右体育，成长快乐着

近年来，产品同质化的浪潮在整个生产领域蔓延，一贯采取“技术领先”来获取竞争优势的IT行业也难逃此劫。一方面，目前成本趋同、技术趋同、利润趋同的情况下，品牌数量却日益增加，导致了愈演愈烈的市场竞争；另一方面，许多原有的品牌战略被铺天盖地的价格战打得支离破碎，如果不能寻找到出奇制胜的营销策略突破口，IT产品就很难在市场上脱颖而出。此时，IT企业开始把目光投向了“Y时代”，一个正日益成为消费主力的群体，他们被视为市场发展的动力。     

06起跑，07冲刺，08决胜

2005年11月16日，伊利集团正式成为2008年北京奥运会赞助商。 两天之后的11月18日，我们参加了被《华尔街口报》称为一年一度“品牌奥运会”的中央电视台黄金资源广告招标，中得A特段全年六个单元的第一标，占领了奥运营销的传播制高点。     

奥运赞助，游戏规则是关键

企业想搭乘奥运这班车,请问奥运会能给企业带来什么样的效益?我们可以从赞助商和赛事组织者两方面来考虑这个问题。从赞助商的角度来看,赞助商要利用奥运取得好的营销效果,首先要有资金上的保证。花一分钱取得奥运的赞助权利,同时还需要     

兄弟品牌的竞合之道——北京奥运营销大决战

在北京奥运会还未开幕前,一场围绕北京奥运开展的企业营销大战早已上演,让我们先睹为快。"在我看来,中国的奥运市场和奥运营销的大环境是非常好的。一方面,北京奥组委请到了中国一些最具影响力和实力的大企业,包括一部分在中国的外国企业;另一方面,北京奥运会的市场营销     

营销新趋势：营销牵手娱乐——娱乐营销的五大策略

有鉴于2006年蒙牛牵手超女取得的巨大成功，就有业内人士预言，2006年将成为娱乐营销年，果不其然，先是日前刚成立的今麦郎饮品公司高调宣布以娱乐营销方式争锋饮料行业，并签约人气颇旺的张靓颖；后又传出蒙牛，可口可乐和百事可乐三大公司争相赞助今年的超女赛事；这还不算，坊间频频相传伊利乳业将以1亿元巨资冠名赞助中央电视台“梦想中国”，试图通过娱乐营销方式来使伊利的企业形象和品牌形象的传播效果达到最大化，真也罢，假也罢，娱乐营销成为今年营销界最大的看点之一，想必无人反对。本期论坛的中心话题便是：娱乐营销的价值与运作。[编者按]     

附录：奥运赞助品牌成功案例精选——可口可乐，分享奥运

可口可乐可谓奥运会赞助商中的元老。自从1928年首次赞助阿姆斯特丹奥运会后,可口可乐便与这一体育盛会结下了不解之缘,到2008年北京奥运会召开时,双方合作正好走过     

非奥运赞助商的“非奥运营销”

能顺利地搭上了奥运这趟快车的企业毕竟是少数,更多的企业尤其是实力相对弱小的中小企业当然不情愿眼睁睁地看着这千载难逢的机会从眼皮下白白溜走。借助奥运会的东风提升自己的品牌,“非奥运营销”就是其中一种。     

借势网易，独辟“非奥运营销”战场——“雪花啤酒勇闯天涯”营销攻略解读

近年来，中国啤酒业竞争主要在青岛、燕京和雪花之间展开，三大巨头在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。然而，从2006年开始，三大品牌之间的竞争开始显现出分道扬镳的迹象。青岛和燕京都取得了2008年北京奥运会赞助商资格，在体育营销的赛场上依然是贴身紧逼的策略，而雪花则另辟蹊径。     

基于消费者快乐的营销理念研究初探

经济及社会的发展带来了消费者消费方式的转变,追求消费者快乐成为消费领域的重要趋势。对企业而言,研究快乐消费趋势下的消费者行为并建立基于消费者快乐的营销理念是在激烈竞争中取胜的关键。本文就这一课题做初步的研究和探索,以期为企业营销提供有益的启示。