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伊士曼柯达公司简称柯达公司,是影像行业的龙头老大.起步早,技术好,实力雄厚,称雄天下.它是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商,其业务遍布1 50多个国家和地区,约8万名员工分布全球.在它兴旺发达的年代,它像一条健壮有力的大鳄鱼.但是,近几年来,它迅速衰退.它雄起的年代,它的财富达300多亿美元,而现在,只有1.75亿美元的家产了. 相似文献
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受到数码相机业务持续亏损困扰的美国伊斯特曼柯达公司近日宣布全面削减其 5款畅销数码相机的售价 ,最高降价达 10 0美元。柯达公司副总裁菲利普·格斯柯维奇说 :“使数码照相技术在操作和价格两方面走向平民是柯达的承诺 ,我们希望能有更多的人享受到数码拍摄的乐趣。”柯达公司最新型号的 DC2 90变焦数码相机也在降价之列 ,在美国的售价由原先的 999美元降至 899美元 ,低端产品 DVC32 5数码相机由 149美元降至 99美元。柯达大幅削减数码相机售价@肖龙 相似文献
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美国伊士曼柯达公司是全球影像业巨头,它的照相机、胶卷、相纸和数码相机、数码影像处理等摄影产品和数码产品均享誉世界。在《商业周刊》(2001年第9期)首次推出全球最佳品牌龙虎榜中,"KOOAK"为百强中的27位,其品牌价值是108亿美元。柯达已经成功地进入中国市场,并成为胶卷产品、数码相机的主导品牌。1927年柯达在上海设立办事处,1994年重新进入中国,1998年成立柯达(中国)股份有限公司。公司股东有:美国伊士曼柯达公司(80%)、汕头公元感光材料工业总公司(约10.3%)、厦门福达感光材料有限公司(约9.7%)、广东国际信托投资公司和福建国际信托投资公司(各1股)等5家。其中国总部设在上海。目前柯达在中国已经发展到拥有超过26个办事处和4家工厂,直接雇员超过5030人。1996年.中国是柯达产品和服务的全球第十七大市场,今天已经成为它在胶卷方面的第二大市场,柯达胶卷在中国的市场占有率已经高达63.1%,柯达快速彩色冲印店已经发展到中国700个城市6000多家。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2009,(8):2-2
2009年6月22日,柯达公司宣布将于年内停止生产长期作为公司旗舰产品的柯达克罗姆胶卷。这个具有商业史意义的事件并没有引发多大的反响,因为这是一条虽然重大但早已没有悬念的新闻。 相似文献
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2001年9月18日上午9时18分,柯达公司高级副总裁兼数码影像部总裁史兆威钦下按钮,柯达公司在中国第一个数码相机项目正式投产。史兆威来中国时,美国正处于“9·11”事件后的空中交通管制期。所以他是独自驾车数百公里先到加拿大,而后再乘的飞机。柯达公司高层要求史兆威不论采取什么方式,务必在9月18日上午9时18分之前赶到上海。提到美国柯达,几乎没有人不联想到日本富士。更有记者联想到,9月18日正是日军发动“9·18”事变70周年之日,乃至把柯达这一行动说成是再一次和中国联手抗日。 相似文献
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2003年10月23日,乐凯胶片发布公告称,公司控股股东中国乐凯胶片集团公司与伊士曼柯达公司就股权转让等相关事宜签署了合作协议书。双方采用股份、生产技术转让以及设备转让与提升、培训等多种方式,建立合作关系。柯达投入的现金总额预计约为1亿美元,并另加其他资产。合作最为关键的内容是柯达公司以4500万美元现金出资和提供一套用于彩色产品生产的乳剂生产线和相关的生产技术, 相似文献
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“9万9做老板”!新春伊始,柯达针对6万亿闲钱在手的中国百姓发动了新一轮市场攻势。收购三家,买断三家,早在1998年中国政府就与柯达公司签定了被柯达首席执行官称为“破天荒的协议”。随着工厂竣工,生产线开动,12亿美元陆续到位,中国感光材料市场格局大变。在美国本土教训了对手的富士,在自家门口吃了暗亏,但其在全球超越柯达的脚步并未放慢。柯达、富士两大板块挤压之下,中国感光材料产业硕果仅存的乐凯表现如何? 分别以黄、绿、红为标准色的三家影像巨头之间的竞争就像三种颜色本身:黄色柯达盛气逼人,绿色富士稳如蟠松,红色乐凯血战突围,而途径呢?近来从媒体传出了“红色与黄色天然属于同一色系”的论调,在上海买四卷柯达赠一卷金装乐凯的促销正在进行……乐凯真的要与“劲敌”柯达联手?人们不禁担心—— 相似文献
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新年伊始,国外媒体报道柯达公司将要申请破产保护。这家拥有131年历史的全球胶卷业巨头企业一旦破产,意味着在全球企业发展史上将多出一家被时代淘汰出局的企业。柯达的衰败是一家企业战略失败的经典案例。当年,胶卷业务一度帮助柯达占据了全球66%以上的市 相似文献
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《华商》2014,(19):58-59
“在经历了成功的结构重组之后,柯达公司已取得了重大的进展。”伊士曼·柯达公司新任全球首席执行官杰弗·克拉克(Jeff Clarke)上任后首次来到中国,在接受访问时表示,目前的柯达公司正面临着一些难得的机遇,尤其是凭借其在商业印刷、包装与功能性印刷领域的专用技术所赢得的宝贵商机。前任柯达总裁兼首席执行官彭安东结束自己8年的CEO任期退休时,已经带领柯达完成艰巨的转型:从一个落寞的胶片巨人到完成重组并脱离破产保护后,成为一家“小而专注”的商业图文印刷公司,且重返纽约证券交易所。此前,有柯达内部人士曾表示,在多位候选人中,董事会确定选用来自公司外部CEO人选,可能是希望转型后的柯达有更多创新的思维。 相似文献
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传统行业巨头总是希望能够延续以往的风光,因此在转型时就会瞻前顾后,甚至抗拒转型。柯达的失败,仅仅是众多转型不成功的传统行业巨头的一个典型代表。曾经多年垄断全球相机和胶卷市场的伊斯曼柯达公司沦落到今天的地步发人深省,也给世界包括中国所有企业以巨大警示。 相似文献