从松下的培训体系探讨培训的有效性

随着各个公司对于人力资源的重视 ,培训在公司中成了必不可少的工作。许多公司投入了很多资源进行培训 ,却常常缺乏相应的效益。文章认为 ,培训的有效性至少应满足两个条件 :一是员工技能的提高 ,二是可以为企业所用。文章通过对松下培训体系的介绍 ,从培训的目的、方式、动机、手段等方面进行剖析 ,探讨企业如何提高培训的有效性。     

中小型企业软件培训市场现状分析与对策研究

随着社会的发展和"互联网+"时代的到来,中小型企业软件培训市场在不断发展的同时,也面临着许多问题,本文主要以三种不同类型的软件培训机构来介绍软件培训市场的问题和现状,针对培训体制不完善、培训方式单一等等这些问题,结合三种类型的软件培训机构提出了注重人才培养、培训费用透明化、规范企业培训体制等相对应的解决措施.     

企业培训的五个要点

据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计,80%的倒闭企业首要原因是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。鉴于此,投资于培训无疑是从根本上缓解“人才荒”的核心手段。目前,虽然对培训的重视在企业人力资源管理中不断得到体现,但是在这一过程中,对为什么要进行员工培训,培训谁,培训什么,如何培训,如何评估培训效果等,还存在一些问题,影响了企业培训的实施和培训效果的提高。一、为什么要培训尽管现在一些企业开展了员工培训,但对培训的认识仅仅停留在知识和技能的学习,着眼于企业的短期需要,投资很小。根据对部分国有企业的抽样调查显…     

物流企业的人力资源培训

本文根据物流企业的特点，阐述了对物流企业人力资源培训的意义、目标、方式、方法、注意事项等方面的看法。     

企业员工培训的现状与改进

员工培训是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式,促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面的行为方式得以提高,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务.本文分析了企业员工培训的现状,提出了如何加强企业员工培训的改进.     

企业如何建立完善的培训系统

企业提高培训效率的关键是建立一个完善的培训系统 ,从人力资源管理的整体性出发开展培训活动。企业可以通过做好培训机构的合理设置、系统分析培训计划、落实培训内容、严格培训评估等多项工作 ,完善企业培训系统 ,确保企业整体培训目标的有效实现。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

教育培训——企业人力资源开发的基础

知识经济时代，人力资源开发已成为世界各国共同关注的战略问题。企业的人力资源开发重在教育培训，教育培训是企业人力资源开发的基础工程，这可以从理论和实践上得以证明。当前我国企业人力资源教育培训主要有岗前培训和在职培训、“师带徒”培训和脱产培训等。但我国人力资源教育培训现状不容乐观，在指导思想、培训内容和方法等诸方面尚存在许多问题，需要加以改进。     

以IS010015标准构建企业培训效果评估体系的探索

随着竞争的日益激烈,企业的经营管理者逐步认识到,企业可持续发展的一个重要方面就是人力资源的可持续发展,而人力资源的可持续发展在很大程度上依赖于有效的员工培训.因此,企业在培训上的投资随着培训在企业人力资源开发中地位的不断提升而逐年递增.然而花费了大量的人力、财力、物力,培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个重要问题.     

用PDCA循环指导企业培训

企业培训的终极目的是通过改变人的知识、技能、态度、从而提高生产效率。用PDCA循环指导企业培训．可以杜绝培谢l项目制定的随意性和盲目性,用PDCA循环指导企业培训,可以避免重复培训、无效培训、培训需求调查分析走过场等风险;用PDCA循环指导企业培训,可以使培训管理者从理念上、方法上、手段上更加成熟。不断改进培训管理流程,提升管理水平。