“龙头企业+农户”的演进逻辑

合同不完全性导致的敲竹杠和合同约束的脆弱性,使“龙头企业+农户”这一组织模式呈现出两种发展趋势:一是签订“合作生产”合同,二是中介组织的引入,形成新的组织形式———“龙头企业+合作社+农户”。这些组织模式在一定程度上弥补了原有组织的不足,但不能完全消除敲竹杠和农产品价格波动引发的合同双方的机会主义行为。以效率为演进目标的组织创新在于实现农户和加工企业的产权一体化,在龙头企业后向一体化和农户前向一体化两种可供选择的组织模式中,后者更具有理论上的优越性和实践上的可行性。     

人力发展农业产业化经营

漳浦县农业产业化经营发展较早,1984年成立花果、水产、畜牧三个中心时就提出“产供销一条龙,农工商一体化,生产科技相结合”的思路。经过历届县委、县政府的共同努力特别是“九五”以来的快速发展,农业产业化经营出现了“订单(合同)农业”、“公司+农户”、“公司+基地+农户”、“公司+合作社+农户’、“合作社+农户”、“协会+农户”、“营销大户+基地+农户”等多     

资产专用性、纵向一体化和农民专业合作社——对公司领办型合作社的解析

笔者通过比较“公司+农户”、“公司+中介组织(包括专业大户、专业协会、经纪人、合作社)+农户”和公司领办型合作社三种不同形式的农业产业化组织的优势和不足,以温岭绿牧草鸡专业合作社为研究对象,从资产专用性角度分析论证了公司领办型合作社产生的必然性及其稳定发展的原因,认为拥有大量专用性资产是公司领办型合作社产生的重要推动力,也是其稳定发展的重要因素.笔者还提出了增加公司和农户的专用性资产投资、完善合作社治理机制、加强合作社诚信建设等推动公司领办型合作社发展的对策建议.     

贵州农业现代化产业组织创新动力与路径

“龙头企业+合作社+农户”的农业组织形式是贵州农业现代化产业组织创新的方向,交易成本的下降、发挥各类主体比较优势和利益联结的实现是组织创新的动力源。该组织创新路径表现为从中心组织向中介组织演进,从产业链的角度则沿着纵向一体化和横向一体化的路径演进。     

论“农户-龙头企业”的农产品渠道关系稳定性——基于演化博弈视角的分析

研究发现，基于“农户-龙头企业”的农产品渠道关系演化结果将受到合作创造的额外收益、为合作而付出的合作成本、合作收益与合作成本的比值、农户与龙头企业之间的相对收益与相对成本比值以及农户与龙头企业各自的贴现因子等因素的影响。提高渠道合作收益、降低合作成本、建立公平的利益分配机制和利益补偿机制、建立良好的信任机制。将有助于渠道关系的稳定。     

农村经济组织形态的演变与创新——山东省莱阳市农业产业化调查报告

农业产业化的进程也是一个农村经济组织演变和创新的过程。作者在对山东省莱阳市调研的基础上描述和分析了这一历史过程。在农业产业化之初 ,农村的主要经济组织形式是合作社和“龙头企业 +农户”。但是 ,这两种组织形式都存在着一些缺陷。前者主要是受制于资金不足和缺乏抵押性资产 ;后者主要是契约不能对当事人构成有效约束。为了克服这些缺陷 ,有必要引入组织中介 ,形成新的组织形式———“龙头企业+合作社 +农户”或“龙头企业 +大户 +农户”。这种组织变革在一定程度上弥补了原有制度缺陷 ,从而在实践中日益发展成为农业产业化的主要组织形态。但是 ,由于契约是不完全的 ,合作社和大户抵押性资产不足 ,这两种组织形式也面临着一些新问题 ,本文探索了组织改善和组织创新的路径。     

分散小农户视角下的农产品销售渠道优化分析

小农户的分散经营不仅造成农户在农产品交易中不利的地位,而且滞后了农产品营销渠道交易关系和组织模式的发展。研究表明,基于分散小农的农产品营销渠道存在农户难以获得合理利润、产品附加值低、农户生产积极性易挫伤、渠道成员之间关系松散等问题,提出应加强信息化的平台建设、建立以小农户为主要会员的农产品流通组织、短化农产品营销渠道、建立产销一体化的营销渠道的对策建议。     

基于文化嵌入的农产品营销组织整合机制研究

本文在分析“三农”问题的基础上,指出农产品营销环节是农民增收的关键所在,以营销为重点的农村合作组织是提高农业经营能力、增加农民经济效益的重要保障.从农户、政府这两个核心为出发点,通过文化因素的嵌入,以经济利益和政策支持为纽带,可以推动合作社的发展,并且提高农户加入合作社的意愿,从而全面促进农民、农村、农业等一系列问题的良性运转和最终改善.     

农业产业化视角下“农超对接”收益分配研究

基于J省18个农业产销合作社的实地调查数据,以大白菜、葡萄和鲜鱼这三个典型农产品为研究对象,本文利用Shapley值研究方法考察了我国农业产业化背景下的“农超对接”收益分配问题.基于多产品数据的研究结论表明,采用“农户+合作社+大型零售商”这种对接方式,有助于推进农业产业化的进行,具有降低农产品流通成本、发挥农业产业化规模经济双重优势.而收益分配研究结果表明,相对于合理的农户和大型零售商的分配比例中,现有的农户收益分配比例相对偏低.因此,为了更好地发挥“农超对接”的双重优势,需要从政府部门应加强“农超对接”宣传力度、通过多种途径疏通“农超对接”的对接渠道、构建“农超对接”收益返还机制等方面入手.     

大力发展农业产业化经营

漳浦县农业产业化经营发展较早,1984年成立花果、水产、畜牧三个中心时就提出"产供销一条龙,农工商一体化,生产科技相结合"的思路.经过历届县委、县政府的共同努力特别是"九五"以来的快速发展,农业产业化经营出现了"订单(合同)农业"、"公司+农户"、"公司+基地+农户"、"公司+合作社+农户'、"合作社+农户"、"协会+农户"、"营销大户+基地+农户"等多种经营方式,取得了明显成效.但目前仍存在一些亟待解决的问题.一是龙头企业的实力和市场开拓能力不强.150家农业加工企业,省级仅2家,产值上5000万元仅9家,没有一家产值上亿元.     

对内蒙古特色农产品营销模式的探讨

内蒙古是中国特色农产品的主产区,有着其他区域不可比拟的特色作物生产优势,其特色农产品有着较强的市场竞争力,发展前景十分广阔.但是,由于特色农产品营销模式缺乏创新,使其附加价值较低、交易方式落后、品牌意识淡薄、营销手段单一,严重影响了特色农产品产业化发展.因此,应采取以下措施:一是通过建立多种形式的农民专业合作经济组织,发挥其在农产品营销中的主体作用,提高农产品营销的交易效率;二是采用合理的配送方式、积极构建多级城乡配送节点等途径,构建高效的物流配送系统;三是建立以连锁超市为主体的零售渠道,实现高效的流通;四是实施区域品牌战略,保证农产品质量,提升品牌运营的效率;五是充分利用体验营销策略,提高特色农产品的知名度和美誉度.     

农村专业合作组织构建农民增收致富的“金桥”

发展农村专业合作组织实质上就是在龙头企业、经营大户、家庭农户、农技部门以及市场之间架起了一座相互联系、相互作用的桥梁，是有利于深化农村改革，拓宽农民增收渠道，调整农业产业结构，促进各利益主体实现多赢的“金桥”。一、因地制宜架“金桥”、架起“金桥”促发展最     

转变经济发展方式背景下的西部特色农产品加工业发展研究

特色农产品加工业是发挥西部地区特色农业资源优势,破解“三农”问题、促进城乡经济一体化发展和工业反哺农业的重要途径.在转变经济发展方式的背景下,西部特色农产品加工业还面临技术水平不高、创新能力不强、产业一体化发展不足、布局不合理、质量安全问题突出等问题,应通过建立现代产业体系、提高产业技术水平和创新能力、培育壮大龙头企业、加快专用农产品基地建设、加强品牌建设、建立健全农产品质量安全体系等途径促进西部特色农产品加工业又好又快的发展.     

四川特色农产品"互联网+"营销对策研究

随着互联网技术对农业的渗透,互联网与农产品逐渐紧密结合起来,颠覆了农业的传统营销模式.本文在对四川省特色农产品的互联网+营销现状分析的基础上,运用SWOT—PEST分析方法,对四川特色农产品的营销环境进行分析,构造了四川特色农产品的营销新模式,提出了四川特色农产品"互联网+"营销对策建议,以期完善四川特色农产品营销体系,拓展销售渠道,推动四川农村经济发展.     

一种新型的农业产业化组织形态

农业产业化实践中出现的“龙头企业＋营销型企业＋合作社（大户）＋农户”是一种新型的农业产业化组织形态。这种组织形态有利于节约内生交易费用,并使契约趋于稳定,有可能成为农业产业化组织演进的一种方向。     

山西特色农产品流通渠道影响因素分析及运行水平评价

以山西特色农产品的流通渠道为研究对象,对山西特色农产品流通渠道的现状及农户消费者的基本情况进行统计性描述,并分析影响农户与消费者选择流通渠道的因素,采用层次分析法与模糊综合评价法对流通渠道的运行水平进行评价,发现山西特色农产品流通渠道运行水平一般,导致渠道运行水平较低的原因是品牌建设不足、流通主体水平较低以及物流、仓储等基础设施建设水平不高。同时借鉴国外先进的农产品流通渠道经验,提出山西特色农产品应注重品牌建设、培育与升级渠道上游主体、加强信息与仓储物流基础设施建设并且推广现代新型交易方式等建议。     

德国和日本有机农产品流通体系的比较及其启示

德国有机农产品主要通过天然食品店、有机食品专卖店、超市等渠道销售给消费者,日本有机生产者主要是通过替代营销系统销售有机农产品。借鉴德国和日本的经验,从我国国情出发,本文提出当前我国可重点建立和完善“销售龙头企业带动式”和“产销直挂式”相结合的流通模式,以解决当前我国有机农产品市场发展中“信任危机”问题。     

农业产业化发展趋向分析

农业产业化发展过程实质上就是农业劳动分工不断深化的过程,也是农业生产组织方式不断演进和创新的过程。通过对扬州市宝应荷藕产业等农业产业化发展的实证分析,可以看出基于专业化分工基础上的特色农业产业集群是近阶段农业产业化发展的重要趋向,发展特色农业产业集群要注意把握发挥特色优势、做强市场主体、完善服务体系、创立名优品牌和强化资源整合等五要素;农业产业化组织形式,近阶段纵向合作以“龙头企业＋合作社（中介机构、市场）＋农户”为主,“行业协会＋龙头企业（中介机构、合作社）＋农户”则是适应产业集群发展需要的新组织形式;农业产业化组织稳定运行在于建立尊重市场作用柔性适应机制,利用柔性契约、分成契约等形式可以有效增强契约的适应性和可执行性。     

中国地理标志农产品品牌竞争力提升研究

在对外开放不断深入,农产品全面过剩的今天,地理标志农产品由于承载着长期历史积淀形成的产品特色声誉,具有极高的品牌价值和品牌竞争力,成为中国农业优先发展的对象。但由于农产品加工业和冷链物流业发展缓慢,农业龙头企业弱小,对消费者消费观念变化反应迟钝,加上政府与行业协会对农产品质量管理松懈,知识产权保护不力,导致中国地理标志农产品品牌建设成效有限。只有深刻认识中国地理标志农产品品牌建设的不足,全面提高地理标志农产品质量控制能力,壮大农业龙头企业,充分发挥专业合作社、行业协会的作用,大力发展生态农业、农产品加工业和冷链物流业,加强品牌营销,并根据不同地区、产品特点因地、因品制宜地采取合理的发展战略,中国才能有效提高地理标志农产品品牌竞争力。     

公司领办型农业合作社的形成机理及稳定发展——资产专用性角度的解析

文章通过比较"公司+农户"、"公司+中介组织(包括专业大户、专业协会、经纪人、合作社)+农户"和公司领办型合作社三种不同形式的农业产业化组织形式的优势和不足,从资产专用性角度分析论证了公司领办型合作社产生的必然性及这类合作社稳定发展的原因,提出公司拥有大量专用性资产是公司领办合作社的重要推动力,也是维持合作社稳定发展的重要因素。文章最后又提出了推动这类合作社发展的对策建议。