基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品金生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论。     

生命周期管理研究现状与展望

建立在生命周期评价理论与方法基础上的生命周期管理逐渐引起了研究机构、企业和公众的关注。文章通过文献综述,从概念框架和应用实践两方面总结了国内外生命周期管理的研究进展,发现当前关于生命周期管理的研究多是基于生命周期评价的结果,针对不同的管理对象采取相应的管理措施;国外生命周期管理实践已在产品、企业和行业等不同层面成功开展,国内的相关研究和应用则相对滞后。通过梳理生命周期管理的研究现状,对未来研究重点和发展方向作了展望,以期为生命周期管理在各领域的广泛应用起到抛砖引玉的作用。     

基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理框架研究

本文从社会观视角和市场观视角两个角度对产品生命周期成本加以定义,在此基础上对两种视角下的定义做了逻辑框架上的分类与划分,得出两种视角下产品生命周期成本不可分割的密切联系,进而得出基于社会观视角和市场观视角下的产品生命周期成本管理的研究框架,分别从这两个角度进行了产品生命周期成本管理的研究,即基于产品生命周期成本社会观的横向成本管理研究和基于产品生命周期成本市场观的纵向成本管理研究,阐述了各个阶段应当进行的成本管理方法,并结合市场营销学的相关内容做了相应的营销策略分析,最后对产品生命周期成本管理的应用做了一些建议,得出只有充分结合横向和纵向的产品生命周期管理,使二者相互促进、有机结合,才能最大限度的降低产品全生命周期成本,使产品全生命周期成本最小,最终实现企业的可持续发展,实现企业价值最大化的终极目标的结论.     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

产品生命周期成本管理研究

产品生命周期成本管理摒弃了传统成本管理只从生产领域研究成本降低的狭隘视角,从更为宏观的产品生命周期的角度来统筹整个产品生命周期的成本管理。文章从产品生命周期成本管理的概念、分类和研究意义着手,进一步深入分析和研究产品生命周期各阶段的成本管理重点及相应采取的成本管理方法,最后提出了产品生命周期成本管理在我国应用的几点建议。     

基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下，传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标，因此，笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来。文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征，并对生命周期成本管理的价值链进行分析，最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用。     

基于产品生命周期PLC一般模型的广告预算管理

本文从产品生命周期模型出发,根据各阶段的形态和特点,提出将产品生命周期理论导入到广告预算管理的过程中,运用柔性管理的要求,强化广告预算管理的动态性和时效性,从而建设和产品生命周期相匹配的企业广告预算管理架构和广告预算管理战略。     

信息生命周期管理在电子商务中的应用

电子商务中的信息生命周期管理应用是当前世界上的新课题。本文在介绍信息生命周期管理（ILM）概念的基础上，针对电子商务数据存储管理现状及企业在电子商务活动中信息生命周期管理及应用进行了探讨．为解决企业在电子商务管理过程面临的信息数据过量以及信息时效等诸多管理问题提出一种新的思路。     

基于产品生命周期PLC一般模型的广告预算管理

本文从产品生命周期模型出发,根据各阶段的形态和特点,提出将产品生命周期理论导入到广告预算管理的过程中,运用柔性管理的要求,强化广告预算管理的动态性和时效性,从而建设和产品生命周期相匹配的企业广告预算管理架构和广告预算管理战略.     

基于企业生命周期的现金流管理研究

文章应用企业生命周期理论,探讨了企业按照生命周期进行现金流管理的逻辑基础及其要点,试图构建和完善企业现金流的生命周期管理范式,为现代企业现金流管理提供一个更为有效的新工具,为企业持续创造价值服务。     

基于全生命周期管理的社会信用体系研究

社会信用体系对于维护市场经济秩序和社会公平至关重要。首先介绍产品生命周期管理,分析产品生命周期管理在电子政务领域的应用,然后阐述基于全生命周期管理的社会信用体系,最后提出建立该体系的思路和方法。     

供应链管理理论概貌

在世界经济全球化大趋势，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题，这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。     

PLM信息系统在订单管理型企业的应用

本文分析了订单管理型企业的行业特点,阐述了该类企业在面向订单管理过程中对PLM(Product Lifecycle Management产品全生命周期管理)信息系统的个性化需求,并通过PLM信息系统的实施案例介绍北京清软英泰信息技术有限公司的TiPLM信息系统在订单管理型企业的实际应用情况。通过本文的介绍,期望给订单管理型企业的企业管理,信息管理,尤其是企业研发信息管理起到一定的借鉴作用和实践意义。     

21世纪管理会计发展展望

一、管理会计发展的新概念 经济学意义上的创新意味着新的组合，管理会计中新概念的形成源于企业环境文化和企业生命周期的影响。从环境角度看，知识经济社会的到来，以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命周期角度看，企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争周期等，促使管理会计产生新的思想与方法。简言之，管理会计发展中的新概念主要有：     

供应链管理与企业运营效率成本降低

世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力。新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品多元化个性特征的凸显，使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。只有采用先进的管理理念，增强企业的核心竞争力，才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出。以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）、客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）等管理手段集成的现代供应链管理是企业降低成本，有效提高核心竞争力的基础。     

基于PLM的企业营销优势构建

企业营销优势越来越体现在企业全面满足顾客需求的能力，并进而体现在企业原始创新能力层面。产品生命周期管理（PLM）能优化企业营销的运营流程并提高其效率，提升企业的产品创新能力并进而提升企业的竞争能力和商业价值。本文总结了有关PLM的观点与思想，分析了实施PLM为企业所带来的市场竞争优势与商业价值，同时也指出了企业在实施PLM过程中应注意的问题。     

浅谈战略质量成本管理

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统质量成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，质量成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。     

论渠道成员的管理

营销渠道是负责将企业生产的产品转移到消费者手中的一系列独立组织或单位的总称。由于企业营销渠道中涉及很多组织和单位，这些组织和单位间又会发生交互作用。市场营销渠道的成功与否将是企业经营成败的分水岭。建立一个稳定、高效的营销网络是市场营销的基本点，这样的网络不仅能够货畅其流、款畅其流，还能有效地影响产品生命周期的发展变化，促进产品的成长，延长产品成熟期的时间，延缓产品的衰退。因而，市场营销渠道管理是市场营销管理的关键所在。     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

浅析成本观念的更新

传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必需看到的是，传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着新经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短。信息技术的