从兼并购中复兴(上)

正前言兼并购是复兴的前奏。兼并购交易始终具有周期性,很多人会感觉最近几年进入了周期中的另一个低点。但翻看数据之后,我们才会更清晰地认识到以往兼并购作为业务增长战略所取得的成功。我们的分析明确指出,为满足投资者期望,高管需要更多关注通过兼并购实现的非自然增长。我们以三部曲的形式描绘即将出现的兼并购复兴。第一部曲是"21世纪前10年的深刻教训":通过分析最近11年来的兼并购交易活动,我们发现这段时间为遵循可复制型并购模式企业提供了绝佳交易良机。人们普遍将这10年描述为大冲击之下非理性流动性过剩终结的时代,然而,那些严守规范的收购方企业却脱颖而出,成为最大的赢家。另一个出人意外的     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

从中海油收购优尼科受挫探析跨国兼并之要义

曾几何时中国企业不再对“兼并”一词感到陌生，近一两年更被多位学者形象的比作“兼并年”，联想蛇吞IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊，不论是成功还是失败，亦或是困难重重，我们都看到中国企业正学习运用兼并，重组等市场手段主动影响目标市场的结构，借此扩大市场份额，降低综合成本，以期达到企业价值最大化和其他战略目标所做的种种努力，兼并尤其是成功跨国兼并要考虑诸多问题，并购的时机（涉及并购价格是否适当），并购方式以及并购后的文化整合等。本文就最近中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）有意收购美国第九大石油公司——优尼科公司未果一案做简要的分析。     

朗盛成功收购中国最大的氧化铁颜料生产厂

全球领先的特殊化学品集团朗盛公司正在通过其在中国的首个并购项目,扩展无机颜料业务部在亚洲地区的业务。金卓化工有限公司曾是朗盛公司的合作伙伴,朗盛将并购其位于上海金山地区的两座氧化铁颜料生产设施,自2007年起朗盛就已租用了其中的一座。通过这一并购,朗盛住全球的无机颜料产能将提高5％。交易双方同意不公开此项交易的金额。     

试论世界石油业的兼并和收购

兼并和收购作为优化企业资源配置、降低成本、提高利润率,从外部筹资的一种重要手段,近年来得到了国际石油界的重视。在全球兼并浪潮中,石油业上、下游交易总值大幅增加,强强联合的兼购事件更是引人注目。预计这一趋势在近期内还将有相当程度的发展。中国石油工业在迎接21世纪挑战,为开拓自身发展潜力而进行的产业结构调整中,可以将兼并和收购作为提高效益和扩大市场的重要方式,在充分考虑其潜在的不利因素的同时,因势利导,以促进自身的发展。     

我国海外油气业务开拓稳步前行

<正>2009年,全球油气业务兼并和收购案例减少,但并购价值增长10%,达到1980亿美元。得益于油价及资本市场的改善,2009年下半年石油及天然气并购交易较为活跃,并且这一趋势将延续到2010年。上游交易价值增长1/3,达到1490亿美元,但其中超过40%为两宗交易,即埃克森美孚     

2011年全球航空航天及防务业的兼并与收购活动简介

根据普华永道的研究报告,2011年全球航空航天及防务业的兼并与收购交易达到了新的纪录,全年宣布的交易总计341宗,交易总额为437亿美元。高于之前的兼并收购交易高峰年—2007年的332宗和420亿美元。联合技术公司以160多亿美元收购古德里奇公司成为推动2011年并购交易额攀升的主要原因,但如果不包含古德里奇公司的这笔交易,2011年的平均交易规模仍是增长的。     

新时代的并购策略

正要想赢得并购游戏,必须将历史增长表现与未来增长表现结合起来。其中有三个步骤非常重要:超过竞争对手、实现临界规模、扩展全球业务兼并与收购一直是企业实现增长的一个主要战略,但由于市场缺乏透明度,投资决策和兼并策略的制定往往存在一定的不确定性,致使很多增长型投资不能达到预期目标。那么,如何解决这个难题,借助增长型投资获得显著的回报?     

不该被遗忘的购并故事(上)——IBM与Lotus的融合

就在前几天,由于1999年第一季度的经营不尽如人意,Compaq公司的CEO宣布辞职。董事会主席Rason在接受路透社记者电话采访时说,Compaq公司由于内部管理结构没有理顺,对外部市场反应能力有所下降。但业界分析人士认为,去年Compaq和DEC兼并之后的融合过程并不像预想的那样顺利,这也是导致CEO辞职的一个重要原因。 在过去的20年中,高科技领域的合并与收购案中可圈可点之处甚多,但许多最大的、令世人晕眩的并购结果或者是完完全全的失败,或者是参与者并没有得到预期的丰厚回报。在不容许失败的、快速变幻的市场中,对并购与己异质的生产线、运营和文化可能带来的种种困难估计不足,再加上对未来缺乏长远的目光,这些都将当初不切实际的期望涤荡得一干二净。 在计算机行业企业兼并成功的案例中,IBM和Lotus公司1995年的合并,是一个非常值得回味的经典成功之作。     

2012年全球油气并购述评

2012年全球油气并购在保持现有大格局不变的基础上进行调整,北美地区的油气并购依然占据主流。但欧债危机和美国经济疲软使得西方油气巨头们放缓了油气业务收购步伐。发达国家经济低迷,由此给来自东方新兴经济体的石油公司带来海外油气并购机遇。与此同时,东方新兴经济体的石油公司在寻求能源安全的推动下,加大了全球油气资源收购力度,成为2012年全球油气并购市场的主角。总体来看,2012年全球油气并购市场东风劲吹。     

从兼并购中复兴(中) 如何成功达成交易

正很多领军公司已经形成可复制型兼并购能力并通过一系列收购助力业务增长。所有这些收购方拥有的共同特征是对这种能力持续进行制度性投资,正如从零开始建设营销或者制造职能所做的一样。如果你开始着手组建一家覆盖全球的市场领军啤酒公司,你可能不会选择约翰内斯堡(南非)或者圣保罗(巴西)作为"起飞坪",而这两座城市实际上是全球最大两家啤酒公司南非米勒和百威英博当初起步的地方。这两家公司从最初的中等规模发展为撼动世界的巨头,二者目前合计占有全球啤酒市场约30%     

海外劲吹并购风

并购的内涵 实现战略成长可以通过3种方式:内部方式,即公司利用自己的资本开始一个新的经营活动;外部方式,即并购;内外部相结合的方式,如合资.其中,并购方式是兼并和收购的统称.兼并是两家或者更多的公司合并成为一家企业,被一个股东群体持有,被一个管理团队经营.     

我国煤炭业上市公司并购重组市场效应的分析

利用2004年～2009年中国煤炭业上市公司并购中小型煤炭企业的19个样本数据,对煤炭企业并购的市场效应进行了实证检验。结果显示：在并购主体宣布并购重组的[-20,20]窗口期内,投资者获得了显著为正的累计超额回报,表明投资者对并购事件给予了积极的评价,原因很可能是煤炭业的产业特性决定了并购能够大大提升企业资源配置的效率。     

反并购——理论、策略、实施、案例

公司并购是市场经济与资本市场发展到一定程度的必然产物,它具有优胜劣汰,加速资源优化配置的强大功能。企业通过兼并竞争对手发展成为巨型企业,是现代经济一个突出的现象。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒就曾指出:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的"。然而,伴随着公司并购的兴起,为牟取暴利和争夺企业控制权的恶意收购也应运而生。面对形形色色的敌意收购,企业纷纷采取了强有力的维权行动——反并购。当新一轮收购狂潮席卷我国市场时,面对财大气粗的跨国公司的敌意收购,我国企业该如何展开有效的防守反击呢?     

2001年中国十大并购事件

背景：今年元月２２日～２３日，在北京召开的第二届收购与兼并年会（会议内容请见本期“决策沙龙”）上，全球并购研究中心的王巍秘书长向会议公布了“２００１年度中国十大并购事件”的评选结果。依次为：１．中国民航重组２．中国石化继续巨资收购资产３．阿尔卡特控股上海贝尔４．中国电信南北分拆５．广电系统重组６．艾默生收购安圣电气７．首都机场收购股权８．香港中信嘉华收购香港华人银行９．美国IDT并购新涛科技１０．华融处置不良资产全球并购研究中心是中国社会科学院世界经济与政治研究所属下的非营利性专业研究机构。自２…     

2006年全球化工业并购风云再起

2006年对全球化工业来说是不平凡的一年。在这一年中，全球化工行业的并购活动再起风云。据总部位于纽约的投资银行公司Young＆Partners（Y＆P）的最新分析报告显示，去年第三季度全球化工业并购交易继续增加。据Y＆P称，去年前三季度，全球化工业每宗交易价格超过2500万美元的交易共完成57宗，交易总价值达到340亿美元，而上年同期完成的交易数量为53宗，总价值为190亿美元。2006年前三季度的并购价值已超过2005年全年320亿美元的并购总价值。     

1998年全球石化业十大新闻

一、全球石油石化业兼并掀热潮：1998年,世界石油石化业兼并、联合、重组出现的热潮。在欧美,英国石油公司8月宣布以480亿美元兼并美国阿莫科公司,跻身世界石油三强;11月,法国道达尔公司与比利时菲纳石油公司合并成为世界第六大石油公司;12月,埃克森公司斥资766亿美元收购美李公司股票,合并成立埃克森—美孚石油公司,成为世界最大的跨国石油公司,这是迄今为止世界工业界最大的一宗兼并事件。在亚洲,继三井石化和三井车压化学合并成立的三井化学正式投入运营后,日本石油公司和三菱石油公司10月宣布合并成立日本最大的石油公司;…     

亚洲公司领衔全球油气业务并购

在过去的一年中,全球油气业务并购步伐放缓.2012年全球油气上游领域并购交易约450起,交易金额超过2500亿美元,为历史最高水平.2013年全球油气并购交易额下降近一半至1360亿美元,创下自2008年危机以来的最低水平.但全球油气业务并购格局并没有发生改变,亚洲公司仍然成为全球油气业务并购市场的主力军,非常规油气业务继续受到业界的追捧.     

并购——企业经营的核心?

现在企业并购的核心已经转变成为 :成本 +客户 +竞争对手 +资本市场。由于受到本身行业和管理经验的限制 ,一般都是同业兼并和相邻兼并 ,这两种兼并成功率最高。但是通过并购 ,市场达到饱和 ,所以产品市场上的并购在很大程度上成为一种加速死亡的方式。因此 ,内生并购和外生并购的融合、资本市场和产品市场的融合 ,使得现在企业经营进入一个新的阶段———资本市场成为企业经营的核心内容之一。研究发现 ,如果并购只是为了扩大市场份额 ,它们在 5年内成功率最高 ,但这样的企业越是并购成功寿命越短 ,所以大家开始寻求从节省成本、提高效率、…     

2012年全球油气资源并购的成果、特点及未来展望

2012年全球油气资产并购市场保持活跃,交易总金额高达2320亿美元,较2011年上升52%,创历史新高。除了交易中的资源评价中的长期油气资源价格异于往年外,2012年全球油气资源并购活动还呈现出国家石油公司收购活跃,国际石油公司出售资产规模较大,非常规油气资源交易中"涉油"交易超过"涉气"交易,以及LNG有关并购项目数量骤增等新趋势。预计2013年全球并购活动仍将聚焦热点地区和热点资产,非常规油气资产和LNG相关项目仍是全球并购的重点,国际石油巨头的并购行为将趋于理性,而亚洲国家石油公司将继续引领油气资源并购市场。