上市公司多元化绩效分析新探

文章采用一种新的方法分析2003-2006年间中国企业多元化对企业绩效的影响。实证分析表明：基于多元化外生性角度中国企业多元化存在多元化折价现象，企业多元化不会提升企业绩效；而从多元化内生性角度来看。企业多元化更加损害了企业的绩效，把多元化看成内生变量时更能反映企业多元化与企业绩效的本质。     

我国企业多元化经营与降低企业风险研究——来自我国上市公司的经验证据

多元化经营在我国企业中已经越来越普遍,多元化能够降低企业风险吗?通过对经营与财务两方面的研究发现,多元化战略会降低企业收益的波动幅度,分散企业的经营风险;但同时,多元化战略会增大企业发生财务失败的可能性,增加企业的财务风险。因此,企业多元化经营的成功与否依赖于风险管理的有效性。     

浅谈企业的多元化发展

多元化的概念由著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文提出以来,我国学者对企业多元化经营,也从多方面进行了有益的探索。企业在实现可持续成长过程中会逐步走向多元化经营,我国的大部分企业在发展过程中不断的实践着这点。本文首先指出了多元化的基本概念,分析了企业多元化发展的动因;然后在此基础上指出导入多元化战略必须考虑的因素;最后提出能对企业多元化发展进行有效控制的措施。对处于多元化困惑中的企业有一定的参考价值。     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

多学科视角下的多元化动因研究

多元化经营是企业战略管理的重要研究领域。对于企业如何有效开展多元化经营已经多有研究文献,但对于企业开展多元化经营的动因,则研究者不多。本文就是在综合大量文献的基础上,系统地总结了企业多元化的动因,并提出多元化存在显性和隐性两种动因。     

多元化战略类型、R&D投资与企业绩效

基于战略环境变化视角,以RD为切入点,研究专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略类型对企业绩效的影响机理。实证结果发现:专业化、相关多元化和非相关多元化三种战略中,非相关多元化战略的企业绩效最低;多元化扩张(多元化水平增加)后,非相关多元化战略的企业绩效依然最低。三种战略与RD投资均存在匹配效应,但非相关多元化战略与RD投资的匹配效应最低,多元化扩张(多元化水平增加)后,未发现多元化战略与RD投资匹配效应增加的经验证据。这可为企业在结构调整中选择具体的多元化战略类型提供新思路。     

企业多元化经营的基点——核心竞争力

企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向.因此,企业多元化经营必须以核心竞争力为前提,把核心竞争力作为企业追求的长期战略目标;否则,企业就会失去竞争优势.本文从企业核心竞争力及多元化经营的概念入手,深入分析和研究了企业实施多元化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是企业实施多元化经营的灵魂,提出了企业在多元化经营中培植其核心竞争力的方法,指出了企业如何实施以核心竞争力为基础的多元化经营.     

公司综合绩效与多元化程度关系的实证研究

文章用因子分析法攫取企业的绩效因子,并以各因子的方差贡献率与该因子的得分相乘后求和计算出各公司的综合绩效,然后分析了公司能力因子、综合绩效与多元化程度之间的关系。研究发现,无论从多元化的事前影响因素还是从多元化的经济后果上看,多元化都与企业绩效负相关,即多元化损害企业绩效,绩优企业的多元化程度较低。     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

浅议中国企业的发展战略

针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,考虑各方面因素 ,企业并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,因此 ,推行市场多元化战略同样可以降低经营风险。我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。     

试论粮食产业化进程中企业的增长型战略

粮食产业化的趋势促使粮食企业选择增长型经营战略。粮食企业首先应通过增强核心能力实现内部增长，而增强企业的学习力、创新力和文化力是增强核心能力的重要途径。粮食产业化经营企业的内部增长支撑其外部增长。粮食产业化经营企业应实施外部增长型战略即一体化战略。粮食产业化经营企业应将垂直一体化与水平一体化并举。     

中小企业核心竞争力的培育与提升

企业的核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。中小企业可以运用合理定位、积累经验、完善技 术体系等途径,通过专精战略、联盟战略、地域集群战略、技术创新战略来培育和提升企业的核心竞争力。     

企业应对通货膨胀的财务对策探析

通货膨胀对企业生产经营与财务管理活动产生了广泛影响。企业应制定正确的财务对策以有效应对通货膨胀的负面效应。企业经营策略上可调整会计处理方法,修正产品定价策略及加强流动资金管理;投资策略上应优化投资组合方式,分散投资风险,确保资本保值增值;筹资策略上应尽量选择成本较低、可行性高的筹资方式,有效吸收资金,防御通胀风险。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

基于中小企业国际化的集群战略初探

借助企业集群增强中小企业的国际竞争优势是现实中的成功之道。而借鉴战略管理理论框架，将中小企业集群的国际化经营战略从竞争战略、成长战略和职能战略角度进行分析，构建基于中小企业国际化的集群战略体系，将有助于中小企业国际竞争优势提升的研究。     

论现代企业的负债经营

负债经营已被现代企业普遍采用 ,成为企业重要的经营战略。但企业不能盲目采用这一经营方式 ,因为负债经营的利益与风险并存。合理的举债能为企业带来财务杠杆利益 ,但举债不当 ,将使企业蒙受损失 ,陷入债务危机 ,甚至导致破产。因此 ,企业必须根据自身的经济实力 ,充分权衡利弊 ,确定合理的举债规模 ,利用财务杠杆作用 ,提高权益资本收益率     

塑造 SP企业核心竞争力的途径探析

自2000年信息产业部颁发第一张增值电信业务运营许可证至今，我国SP行业经历了一个快速增长的过程。在此过程中，SP行业出现了诸多问题：如企业无话语权，企业出现诚信问题，尤其是绝大多数企业都没有形成核心竞争力，面临着被洗牌的危险。SP企业塑造核心竞争力应实施三个差异化战略：客户资源制胜战略、内容制胜战略和技术制胜战略。     

浅析无品牌化策略的运用

品牌塑造是一个艰难而又长期的过程,中小企业易望难求。如果力量薄弱的中小企业在短期内无法创出名牌,而一般品牌又不能给企业带来什么特别利益,那么无品牌化策略（包括无商标策略和零售商品牌策略）则不失为一个可供选择的竞争方法。