商业银行获准开办并购贷款业务

银监会最近发布了《商业银行并购贷款风险管理指引》,允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务,规范商业银行并购贷款经营行为,引导金融机构满足企业的并购融资需求。银监会表示,开办并购贷款业务的商业银行资本充足率不得低于10％,贷款损失专项准备充足率不得低于100％,一般准备余额不低于同期贷款余额的1％。     

产业并购危机管理中的人力资源整合模型构建

当代全球并购交易频繁情况下,人力资源整合关系到企业并购的成败.本文分析了全球产业并购危机管理情况下的人力资源整合模型的研究现状,结合我国实际建立了适合我国本土文化风俗、法律及管理控制技术的人力资源整合模型,此外,文章提出了"和谐整合"是产业并购中人力资源整合管理中的至高境界.     

“十二五”产业规划背景下的银行并购贷款业务策略研究

近两年来，我国并购贷款业务发展迅速，为资本市场做了很好的补充．也是用市场化融资方式促进产业升级、行业整合以及经济结构调整的有益探索。国家“十二五”产业规划即将出台．我们有必要研究在新形势下。银行发展并购贷款业务的策略和建议。本文分析了我国并购贷款业务的现状及存在的问题和风险因素，结合“十二五”产业规划，提出具有可操作性的建议和对策。     

并购后整合是并购成功的关键——《企业并购整合研究》评介

最近,经济管理出版社出版了杨洁博士撰写的《企业并购整合研究》一书,该书是从企业并购后如何进行要素整合,进而提升并购后企业整体竞争能力的角度进行研究的。天津财经大学商学院副院长、博士生导师、教授张英华认为,通读全书,具有以下特点:一是注重理论深度。该书在深入研究和借鉴已有理论的基础上,着重对20世纪90年代后新兴起的企业战略理论、企业能力理论和企业竞争力理论等对企业并购与要素整合的指导作用进行了深入的分析和论述。二是角度的特色性。该书是在遵循市场经济共性规律的前提下,根据中国企业的特殊情况来研究企业的并购整合…     

浅议海外并购后的整合管理——以机电股份并购PTG为例

海外并购后的整合管理包括并购企业对被并购企业在目标和战略定位、管理模式、人力资源和文化方面的整合是决定整个并购成败的关键。然而许多企业在实践过程中往往只重视并购前期的工作,忽视了并购后的整合管理,最终导致并购失败。文章致力于研究海外并购后的整合管理。第一部分阐述了中国企业海外并购的现状,第二和第三部分分析了海外并购后整合管理的内容和重要性,第四部分结合重庆机电股份有限公司(以下简称机电股份)并购英国精密技术集团有限公司(以下简称PTG)后的整合管理案例,旨在通过机电股份在并购PTG后的采取的整合措施发现整合管理对并购的成效和问题,最后提出了改进方法。并购以后,机电股份为PTG建立了准确的发展目标和战略定位。PTG的发展方向从单纯的机电股份子板块中的一个分支转变为机电股份并购和融资平台,机电股份利于其地理优势将其打造为公司切入国际资本市场的桥头堡。     

商业银行并购贷款风险管理指引

第一章总则第一条为规范商业银行并购贷款经营行为,提高商业银行并购贷款风险管理能力,促进银行业公平竞争,增强银行业竞争能力,维     

银监会发布《商业银行并购贷款风险管理指引》

中国银监会日前发布《商业银行并购贷款风险管理指引》,允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务,规范商业银行并购贷款经营行为,引导银行业金融机构在并购贷款方面科学创新,满足企业和市场日益增长的合理的并购融资需求。     

企业跨国并购的整合问题研究——以沃尔玛并购1号店为案例

随着世界经济的发展,越来越多企业采取跨国并购的方式来扩大规模,提升竞争力,走向世界。然而,跨国并购是机遇也是挑战,关键在于并购之后能否实现有效整合,整合成功的企业可以实现迅速扩张增强自身竞争力,整合失败的企业也可能从此走向衰败。本文先介绍并购的意义,接着以沃尔玛收购1号店为案例,进行并购原因分析,引出跨国并购中经常会出现的问题,分析出现问题的原因,最后为如何实施跨国并购有效整合提供意见。     

国外“双反”对我国光伏产业的整合效应

双反后我国光伏产业自身问题爆发,面临空前危机。为更好地发展光伏产业,政府鼓励产业整合,形成一批规模大的、优秀的光伏企业。本文比较分析双反前后我国光伏企业的兼并重组情况、产业集中度水平和企业生产技术水平的发展状况来研究分析我国光伏产业在双反后的整合情况。结果得出:国外双反推进了光伏企业兼并重组的进程,提高了我国光伏产业的集中度水平和产品的生产技术水平。     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

随着全球经济一体化的加速发展,跨国并购正成为跨国公司快速进入国际市场的重要战略手段,而跨文化差异是导致跨国并购失败的最根本原因,因此,本文在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨。     

企业并购的财务整合研究——以阿里巴巴并购网易考拉为例

自2014年起,中国的并购市场开始迅猛发展。企业并购并非在宣布并购完成的那一刻结束,财务整合是并购后整合的重要环节。本文章结合阿里巴巴并购网易考拉公司这一案例,分析阿里巴巴的并购动机、并购过程,运用财务指标和非财务指标来评价两者的财务整合是否成功。通过研究企业年报中相关的财务数据,最后得出阿里巴巴成功并购网易考拉的结论,并得出此次并购案例对企业并购带来的启示。     

中信银行助力产业并购

中信银行以并购资金支持为核心,以财务顾问咨询为增值服务,全面提升客户产业并购、整合重组的价值。     

基于企业并购中的人力资源整合分析——以清华同方并购713厂为例

随着中国加入WTO,越来越多的中国企业认识到必须通过国内外市场的并购或结成联盟来构建更高层次的核心竞争力,才能实现企业的持久竞争优势,于是企业并购已成为中国企业未来的一个发展趋势。但企业并购后的整合还存在许多问题,其中人力资源整合问题更是决定其并购成败与否的重要因素。本文以清华同方并购713厂为例,剖析企业并购后的人力资源整合问题,并提出并购后人力资源管理整合的策略建议。     

贵州省煤炭产业整合的银行主导型金融支持实证分析

以银行主导型金融支持模式为研究基础,通过实证分析得出了当前贵州省煤炭产业整合过程中银行主导型金融支持这种间接融资模式发挥主要作用盼结论。     

物流企业实施并购整合的策略研究——以河北省物流产业集团有限公司为例

文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理.分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础.为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力.同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业.     

中国企业跨国弱势并购中的人力资源整合水平及模式研究——以蓝星并购安迪苏为例

在全球并购浪潮中,中国企业正崭露头角,越来越多的参与跨国并购。在跨国并购中,人力资源的整合关乎并购成败,而人力资源整合水平及模式的选择又是人力资源整合的关键问题。本文以对并购的整合水平和模式选择的研究为基础,通过对蓝星并购安迪苏的案例分析,验证并购中人力资源整合水平和模式的相关理论,并为中国企业跨国弱势并购实践中的人力资源整合水平和模式选择提供建议。     

企业并购及后续整合的风险管理研究——以百度并购91无线为例

企业并购是随着经济的不断发展推进而产生的一种必然趋势,是企业进行外部扩张主要途径。而伴随着并购进行的整合,则是实现企业并购绩效的保证。企业并购整合是一项具有高风险的资本运营活动,风险管理伴随着企业并购整合便成为公司治理的又一项重要内容。企业并购整合的成功与否对一个企业兴衰成败的影响是具有决定性的,因此,以百度并购91无线为案例,就如何进行有效的并购整合风险管理展开研究。     

不同产业演进阶段的并购绩效评价——以青岛海尔为例

随着我国经济的发展,一批新的并购潮在家电行业开始流行,按照家电产业演进的规律来看,总共分为三个阶段,即初创阶段、规模化阶段以及集聚化阶段,每个阶段都会有不同的并购绩效,因此文章就按照产业演进的趋势、并购动因导向,以及并购绩效的逻辑形式,对并购进行研究。首先总结了前人的研究理论,其次以青岛海尔为例,对其并购历程进行分析,总结出其每个演进阶段的并购绩效,得出最终的结论。     

国务院金融改革“国十条”解读

国务院近日公布《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》（下称《意见》）,以“金融服务实体经济”为指导,以“用好增量、盘活存量”为核心,新一届政府的金融新政纲领正式浮出水面。