对企业人力资源的探讨与认识

人才资源是当今时代发展的原动力,企业间的竞争已经演化成人才间的竞争。这要求人力资源工作围绕鉴别人才、网罗人才、激励人才、留住人才等核心内容,与时俱进,走创新型的路子。人力资源工作要在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新。探讨和认识企业人力资源管理这一企业管理的课题,有助于把握人力资源面临的形势、要求,认清问题,提出解决方案,促进企业和谐、稳定和持续发展。     

现代企业呼唤全面的人力资源管理

一、"人的全面发展":新世纪的最高使命人力资源开发与管理,不仅仅是为了推动人类社会发展、科技进步和经济增长,而更重要更本质的是为了"人的全面发展",也就是人本身的进步与发展,人的自由与幸福。"人的全面发展"就是指每个人在体能、知识、智力、技能、潜能和心理能力等方面的     

关于企业人力资源规划的重要认识

作为一个大型的国有企业,做好人力资源工作显得尤其重要,有了人才就能够加强企业的合作意识,就能够增加企业的创新能力,促使企业跨越发展。本文作者就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

如何全面认识企业绩效管理体系

绩效管理作为人力资源管理的重要部分,其工作是就工作人员的工作成绩和相应职位需要的能力实行的全面评价。无论在国内还是国外的大小企业,绩效管理工作逐步普及,并大范围地使用于价值配置、后期的工作培训、职位的提升等领域,大大激励了员工的工作积极性。但是也有很多企业流于形式,比如制度不全面,标准不统一,范围不完善,还有员工对于绩效管理的态度是非常的不认真,大家从心里认为结果都差不多,不必太在意,结果仅仅停留在纸上,很难做到公平与公正。因此设计一系列综合、明确的绩效管理系统已经作为企业能够获得更有力的竞争优势的核心方式,且逐步变为企业经营管理必不可少的一个环节。     

对企业人力资源工作的几点认识

目前,许多企业普遍进行了人事、用工和分配制度改革,使得人事管理职能发了转变,对发挥职工才能和发掘职工潜能起到了一定作用。但由于企业内部人力资源管理问题实质——用人自主权尚未实现,使得企业也就不能从     

对企业开展全面预算管理的认识

为促进企业进一步建立健全内部约束机制．改善目前企业管理不够规范的现状．不断提高企业的管理水平．将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化．战略全面预算管理不仅应考虑其自身,还应考虑到市场的客户需求及竞争者实力     

对企业实行全面预算管理的认识

预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略．最终提高企业的战略管理水平．     

e-HR:企业实现全面人力资源管理的平台

一、全面人力资源管理的内涵 全面人力资源管理(Human Resource Management Overall),是指由企业所有管理者在企业管理过程中所进行的人力资源管理活动.其"全面性"具体体现在以下两个方面:     

对企业文化特征的辩证认识

近年来,对企业文化的认知,有一些似乎不证自明,却模糊不清的问题。从根源上看,主要是没有真正辩证地认识企业文化的本质特征。     

全面认识TPS

一、TPS是什么? 谈卓越管理,就不得不提丰田,提丰田,就不得不讲丰田生产方式(TPS).作为一个企业,丰田汽车不仅能够保持持续盈利,还能够数十年坚持不懈、不断完善和充实TPS的内涵,为人们提供一个又一个值得效仿和学习的标杆.     

企业全面预算管理的特征和管理模式

实行全面预算管理是现代企业强化内部控制的重要举措,也是维护企业自身经营效益、提升市场综合竞争力的客观需要。现阶段仍然有很多企业在预算管理方面,片面重视预算的管控,而忽视前期的预算编制和后期的预算调整,超预算行为时有发生。本文首先概述了全面预算管理的典型特征和常见模式,随后从健全预算管理组织架构、提升预算管理水平、依托信息技术加强预算管理等方面,提出了新时期企业全面预算管理的优化建议。     

对黄河施工企业实行全面预算管理的认识

全面预算管理是企业管理的核心内容之一。也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据。是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。通过实施全面预算管理．可以大大加快施工企业全面转型的步伐,促进企业向。集约紧密型”方向快速发展,为全面提升施工企业管理水平,进一步扩大企业利润空间做出贡献。     

对人力资源会计的认识

人的智慧和力量是无穷的，科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展，管理学中产生了人本管理理论，人力资源的开发和管理的研究也有了长足进展。但是，在企业经营管理中起重要作用的会计却没有赶上时代的潮流，会计信息的提供和揭示仅仅局限于物资资源信息，而会计信息使用者还迫切需要企业提供与他们决策有着密切关系的企业人力资源信息。于是，人力资源会计的出现成为历史必然。一、人力资源会计的内涵人力资源是否是一项资产，是人力资源…     

对企业实施全面预算管理的几点认识

全面预算管理是根据企业发展目标,以预算、控制、协调、业绩评价等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制,还必须做好绩效评价和预算机构设置。     

人力资源的全面质量管理

人是社会生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力是极为重要的资源。在我国,人力资源虽然数量丰富,但高素质人才所占的比例偏低,人才的不足已经成为我国企业腾飞的最大障碍。据统计,在全国近7000万技术工人中高级技工只占总数的2％。更严重的是,我国在人才素质不高的情