论房地产开发项目全面成本管理与控制研究

我国的经济条件在逐渐地走向稳定化,各个行业中的发展也都度过了快速发展的阶段,逐渐向现代化的方向进行发展.我国的房地产开发项目也同样伴随着社会在不断地发展,在发展的过程中需要把之前的管理制度丢弃掉,采用最先进的现代化管理制度,利用现代化的管理制度对房地产开发项目的投资成本进行管理控制.     

房地产开发项目全过程成本管理研究

我国国民经济发展中,房地产行业做出了突出的贡献,同时房地产企业随着城市化进程的不断推进,面临着新的挑战和机遇.为了进一步保证房地产开发项目平稳地发展,推动房地产企业健康地发展,可以采用全过程成本控制方法,将房地产开发的质量提高,提高房地产项目的经济效益,将企业核心竞争力增强.     

论房地产开发投资成本的控制与管理

在房地产开发企业对项目进行实施工作之前,就已经形成一种专门用来预估和计算的标准,这也就是对其成本的管理和控制.针对房地产开发企业,首先需要明确每一个时期进行成本控制的目标数据,其次,也需要分析出在进行控制环节中可能会出现的一些成本影响因素及在耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防及调节措施.最后,需要在每一个部门所...     

房地产开发企业项目管理与成本控制分析

近年来我国的房地产行业一直保持高速发展的态势,为我国国民经济做出了巨大的贡献.然而,房地产行业投资较大,市场竞争激烈,所以必须要做好项目管理与成本控制,才能够为企业创造更大的利润空间,降低投资风险,保证与其收益.基于此,本文将重点探讨和分析房地产开发企业项目管理与成本控制,希望本文的论述能够为相关从业者提供一定的借鉴价...     

房地产开发企业项目管理与成本控制

为了提升房地产开发项目的效益水平,本文主要对房地产开发企业项目管理与成本控制进行研究.文中分析了房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性和问题,并提出了解决措施,如,加强项目管理与成本控制的全局意识、自上而下提升成本控制意识、做好竣工后的成本控制工作等,希望可以为有关人员提供参考.     

基于全过程造价管理模式下房地产项目成本控制分析探讨

我国房地产行业在近年来得到快速发展,就全社会固定资产投资领域来看,房地产投资占比逐年上升,项目成本控制的落实需要体现于全过程中,在保证项目质量的同时促进投资目标的顺利实现.本文就房地产项目成本控制存在的不足进行具体阐述,明确全过程造价管理及其特性,进一步探究全过程造价管理模式下房地产项目成本控制策略,从而保障房地产项目...     

房地产开发项目中成本管理的控制与策略分析

房产开发成本具有一定的复杂性,涉及多种不确定因素,各种内外条件的干扰与影响都可能增加成本.房产开发企业成本控制最关键是要有针对性、有目标性,而且要掌握科学的方法,拥有先进的理念.房产开发企业有必要及时、深入、全面地总结自身在成本管控方面存在的问题,并积极地采取针对性措施来解除问题,提高成本管控工作水平.     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

略谈房地产的成本管理与控制

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易等领域,努力做大做实非钢产业,加快了杭钢发展步伐。本文拟对房地产开发成本管理的现状、存在问题及解决措施谈点个人浅见。一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题房地产开发企业经营决策的主要指标是总投资额、建设周期、商品房开发与销售、企业的经济效益等,很少关注在商品房开发过程中的实际投资(即成本)及其构成情况。因为,房地产开发一般都是以合同价作为成本核算的依据,这也是与制造企业成本管理存在较大区别的原因所在。由于具体确定房…     

新形势下房地产成本控制与管理

随着宏观政策、产业结构的调整和预防系统性风险,国家越来越重视房地产业的健康发展,在当前市场经济环境下,中央对房地产市场的调控以及从紧的信贷政策,房地产业的竞争日益激烈,要提高企业竞争力和整体竞争水平,应从成本控制和管理入手.企业应以成本控制管理为核心,这是企业稳定发展的关键.成本控制和科学管理是公司持续发展的主要途径.     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对石油化工施工企业来讲,必须充分把握好成本管理与控制工作,以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此,文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足,然后提出针对性的优化措施,最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。     

房地产开发项目施工阶段造价控制重点与措施探讨

近年来,在社会经济稳步发展背景下,我国房地产事业呈现了较为快速的发展态势.而在房地产开发项目工作开展期间,做好施工阶段的造价控制非常关键,一方面可帮助企业节约施工成本,另一方面可确保施工的进度及质量.本文以房地产开发项目施工阶段造价控制重点为切入点,进一步分析房地产开发项目施工阶段造价控制的具体措施,希望以此为房地产开...     

全方位控制项目成本

目前在我国的施工企业中,工程项目成本管理还不成熟、不完善,仍然存在着许多的问题,有的是机制上的问题,有的是观念上的问题,有的是人员能力的问题。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

工程项目成本的管理与控制

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。     

房地产开发项目全成本管理运用分析

项目成本管控贯穿于项目开发全过程,开发企业要做到全面成本控制,最终达到控制目标成本的目的,就要在项目各个阶段,采取适时适用的控制措施.     

设计管理在房地产项目成本控制中应用的研究

为了解决房地产项目设计管理过程的成本控制及优化效率低下的问题,以设计管理为例,对房地产项目的成本优化和控制措施进行了探讨,提出了加强科学管理,加强对高素质人才的培养,引入信息技术等措施,以期为相关人员提供参考.     

房地产企业项目成本管理探讨

<正>一、房地产企业项目成本管理随着我国加入WTO,如何在控制质量、保证工期的前提下,获得预期的收益,是每一个工程管理的中心内容。工程项目是房地产企业与市场的结合点,是企业管理的落脚点,是发包单位评价企业素质的直接对象。