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　　中国企业内部控制标准委员会与COSO签署合作备忘录
　　经过多轮的磋商，中国财政部会计司司长、中国企业内部控制标准委员会秘书长杨敏和美国科索委员会（COSO）主席何逸夫于2015年2月11日共同签署了《中国企业内部控制标准委员会与美国科索委员会合作备忘录》。双方在合作备忘录中表示，中美两国将进一步深化在内部控制领域的交流与合作，共同致力于建立高质量的内部控制标准，促进内部控制在各类型组织中的广泛运用，推动内部控制在保障资本市场健康发展和提升企业经营管理水平及风险防范能力方面发挥积极作用。     

谈企业内部控制制度的建立

关于企业内部控制的概念，从1905年首次提出内部牵制概念，至1995年一体化内部控制结构这一概念的采用，内部控制概念不断发展，越来越接近于真实反映实践中存在的内部控制。笔认为企业内部控制就是一定主体为了实现其既定目标，以核心企业化为基础，组建一套高效的组织系统，克服影响其目标实现的各因素，保证既定目标的实现。这里不仅包括内部会计控制和内部管理控制，也包括二之间的紧密联系。它们互相作用，互相监督，共同造就了企业的成长。     

内部控制自我评价实务研究

“内部控制自我评价”（CSA，Control SelfAppriasal）满足了管理者将内部控制评估作为有效管理手段的要求，在审计人员指引下由管理部门和员工共同研讨，体现了一种新的内部控制思想，即内部控制系统是企业所有成员的事情。本文基于内部控制评价在宝钢贸易的运用，论述了内部控制自我评价在我国企业中的实施和启示。     

企业内部控制框架中内部监督体系的架构

内部监督是企业内部控制系统有效运行的制度基础,是对其他内部控制要素的再控制。我国现行的由监事会、审计委员会和内部审计共同构筑的企业内部监督体系职能存在重叠,各监督主体的独立性与其监督职能不完全匹配,内部监督流于形式,亟待根据我国公司治理的特点,重新安排各监督主体的独立性,并根据其独立性配置相应的监督权限。     

论企业内部控制的外部化

20世纪30年代以来，企业内部控制呈现出了明显的外部化发展趋势．它不但是企业管理当局自我监督、自我控制的内在约束机制，并且日益成为政府间接调控国民经济运行的有效手段。现代企业的股东及其他利益相关者已经超越了企业管理当局成为内部控制报告的主要使用人。建立健全内部控制已不再是企业的“内部事务”，而是企业界、会计职业界和政府证券监管机构等的共同责任，     

建立高效而有增值性的内部控制: 基本理念与实务

公司或企业为求稳定生存，进而发展盈利，在战略管理、产品质量、公共关系和内部控制这四方面的建设努力是不可少的，这其中又以内部控制的确立与全面化为首要之急。一个充分而有效的内部控制制度是全球领先企业的共同特征。那么什么是内部控制？它有哪些要素？如何才能实现高效、增值的控制？本文将针对这些方面作一个简单的介绍。一、内部控制的定义根据美国COSO委员会的定义，内部控制是一种要靠组织的董事会成员、管理层和所有其他员工来共同实现的操作程序，以合理地保证：经营的有效和高效；财务报告的可信性；对有关法律和规章的遵…     

上市公司内部控制信息披露动机研究——基于资本成本的分析视角

本文通过对内部控制信息披露与资本成本之间的互动关系研究，找出不同类型企业内部控制信息披露的动机，从而解释了我国目前企业内部控制信息披露存在的问题，并最终指出只有通过企业自身、会计师事务所、政府监管部门或非营利组织这三方主体共同作用、相互影响才能真正提高内部控制信息披露的质量。     

浅谈内部控制制度在企业发展中的应用

内部控制是指企业最高管理层为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全完整，随时发现企业经济运行过程中存在的错误与舞弊进行纠正。确保有关法律法规和规章制度及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营和管理效率，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。通过内部控制保证企业会计资产和信息的真实、合法、完整。内部控制实际上是一种过程控制，使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系；     

浅析我国企业内部控制评价现状及对策

《企业内部控制基本规范》2008年印发，2009年开始实施。该规范由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会共同制定和发布，目前企业内部控制评价制度逐渐完善，但这其中也出现了很多问题。本文将从企业内部控制评价的概念及必要性、我国企业内部控制评价的现存问题、以及关于这些问题的几个建议展开讨论。     

企业有效构建内部控制制度的对策研究

内部控制制度主要是企业为了保护自身资产的安全完整性，促进经营活动有效性以及符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等目标实现而实施的一项制度。现阶辊内部控制制度已经受到了各企业的高度重视对企业的持续有效发展具有积极的推动作用。本文首先对现代企业内部控制制度中存在的问题进行了分析，其次提出了构建和完善现代企业内部控制制度的对策。     

我国企业内部控制制度建设路径探析

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营的出现等，在很大程度上可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。因此，各单位应当建立健全内部控制制度，保证会计信息质量，促使企业资源合理配置，提高劳动生产率．实现企业价值最大化。     

强化企业内控建设,切实防范企业风险

对于企业内控制度的内涵,虽然各个方面的定义表述有所不同,或者说对内部控制理解的角度各有侧重,但共同的认识是:内部控制是一个组织所设计并实施的程序(包括必要的制度和措施),旨在为实现该组织的某种目标而提供合理保障.     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

一、内部控制制度的涵义、目标及其重要性内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展，企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织，使人力、物力、财力得到合理的配置和有效的利用；另一方面，必须加强对生产经营活动的控制和调节，明确企业内部各部门的职责权限，使企业有序地进行生产经营。为此，企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全和完整，防止…     

校正工具在企业内部控制审计评价中的设计和运用

企业内部控制审计评价中的校正工具，是指当常规的内部控制测试得出的评分评级不能正确反映企业实际的内部控制状况时，对初步的内控评分评级进行校正所采用的一整套审计技术工具。其原理是通过定义企业的重大控制风险事项，根据其性质和后果严重程度设定相应的系数，综合考虑各种因素，计算得出企业量化的重大控制风险事项折算系数，并与各内部控制级别事先设定的校正标准进行比对，得出相应的内控校正评级，用于校正通过常规测试得出的初步评分评级，以反映该企业真实的内部控制水平。     

试析货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。大多数贪污、受贿、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关。为了加强对单位货币资金的内部控制和管理，财政部颁布了《内部会计控制规范—货币资金（试行）》，以指导包括企业在内的各单位建立、健全货币资金内部控制制度，以确保企业货币资金的安全、完整，保证会计信息的真实、可靠和经营管理活动的合法性、效益性。本文拟联系企业当前的实际，对企业货币资金内部控制的问题作一探讨。一、 货币资金内部控制目标内部控制目标是企业管理当局建立、健全内…     

以人为本的内部控制环境建设研究

一个良好的企业内部控制环境，不仅有助于内部控制的建立，还增强内部控制实施的效果，促进内部控制目标的实现。因此要完善企业内部控制，首先就应该优化内部环境。现如今随着人本经济时代的到来，以人为本的思想越来越深入人心，建立以人为本的内部控制环境，将有利于各利益相关者保持和谐的经济关系并促进企业经济的可持续发展。本文通过分析内部控制的发展及现状，提出建设以人为本的内部控制环境的重要性并指出建设途径。     

内部控制外部化的思考

本文分析了内部控制外部化现象的成因及其相关的实施问题 ,认为内部控制的外部化是由社会分工专业化、企业对经济效益的追求以及内部控制自身缺陷等原因共同决定的 ,它是内部控制发展的合理趋势 ;在实施中应当注意 ,内部控制外部化的重点在于对企业高层管理者的控制 ;内部控制外部化的内容主要是对经营管理合规性的控制。总之 ,内部控制的外部化是社会经济发展的必然选择 ,也是现代企业制度完善的必然要求 ,恰当的处理将有利于企业的健康发展。     

企业战略导向下全面预算管理策略

战略导向的全面预算是一种现代企业管理模式，旨在通过规划企业的未来发展的战略目标指导目前的实践，是战略目标实现的具体化，对企业战略起全方位的支持作用。它的系统性、战略性不仅要求企业内部各部门、全体员工共同参与，而且还需要在预算的制定、执行，特别是差异分析控制的过程中，保持与企业战略紧密结合，根据前期预算执行情况，及时调整企业的相关战略，在保证战略严肃性的同时，提高企业战略的适应性。     

强化企业内部控制——完善制约机制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理重要手段。在信息产业不断发展的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，对规范会计核算行为，真实、完整地反映各单位的财务状况、经营成果和现金流量，提高会计信息的质量，加快实现会计同国际接轨具有深远意义。本文将就如何加强企业内部控制制度谈几点看法。     

企业内部控制评价的性质及其实施

内部控制评价是企业完善内部控制的重要方法,是一项独立于内部审计的管理活动.建立内部控制标准是实施内部控制评价的基础.内部审计在董事会的授权下对企业内部控制实施全面评价或专项审计,实现其在内部控制方面的作为.企业内部管理各层面可以通过开展内部控制自我评估,改进自身管理.