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员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点,其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重分析如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。这里将普通员工定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务,即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。 相似文献
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2012年,最热门的词语之一是"幸福"."企业如何让员工感到幸福"也是2012年企业之间在讨论"为什么招工比招商难"的一个重要话题.随着经济的高速发展,压力变得无处不在,让员工感到"满意"已经成为企业基本要求,而如何让员工感到"幸福"是企业管理者无法回避的现实问题.江西烟草提出的"将员工放在心上",指明了如何让员工"幸福"的方向,也是"以人为本"在企业中的具体表现. 相似文献
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在一个崇尚知识的信息时代,企业之间的极限竞争已经不仅取决于优质的产品和个性的服务,最重要的是依赖企业的人力资本。知识型员工作为人力资本的主要承载者,自然成为企业人力资源核心竞争力的关键。如何针对知识型员工特征进行有别于普通员工的管理,是我们探讨的关键。 相似文献
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本文以2007-2010年A股上市公司为研究样本,研究在不同的环境下,高管团队与普通员工的薪酬差距对公司绩效的影响。研究发现:高管团队与普通员工的薪酬差距对公司绩效起促进作用。锦标赛理论成为近年来解释我国上市公司内部薪酬差距对公司绩效影响的有效理论。随着企业员工薪酬的不同,高管团队与普通员工的薪酬差距对公司绩效的影响也会不同。具体表现在,与员工薪酬比较低的企业相比,在员工薪酬比较高的企业中,加大高管团队与普通员工的薪酬差距将更有利于公司绩效的提高。此外,企业性质也会影响到薪酬差距对公司绩效的作用。具体来说,与国有性质企业相比,非国有性质企业的薪酬差距对公司绩效提升的促进作用更大。 相似文献
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随着知识经济的发展,人成为企业最大的财富,企业越来越关注员工的职业幸福状况;同时,在企业工作是否能获得职业幸福也成为个人是否愿意长期为企业服务的重要因素。本文从职业幸福感的影响因素、企业、个人如何进行职业幸福感的管理等方面进行了阐述。 相似文献
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生产一线青年员工的队伍不断壮大,业已成为中海油发展的一支强大力量.如何对中海油一线青年员工进行管理并对他们进行正确的引导与开发是摆在管理者面前的一个重大课题.通过调研,我们发现中海油一线青年员工主流思想是理性、积极和健康的;但在用工形式,福利待遇,住房和生活成本,家庭、婚姻、子女和工作环境,职业发展通道,沟通平台和心理健康以及企业文化等六个方面存在许多急需解决的问题.对此,我们提出了改进和加强一线青年员工管理的六点建议和三点启示,希望以实际行动为一线青年员工的成长和幸福献计献策. 相似文献
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浅议企业执行力及其提升对策 总被引:1,自引:0,他引:1
企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策. 相似文献
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让员工拥有工作幸福感,企业才具有向前发展的内动力。把"幸福管理"纳入管理体系;付给员工恰当合理的薪酬;增强员工的归属感与主人翁意识;营造和谐友爱快乐的工作环境;关心员工,帮助员工与企业共成长等举措,可以促使企业理性、科学地提升员工的幸福度,发挥企业有限资源的最大效益。 相似文献
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面对知识经济和全球化竞争的挑战,越来越多的企业认识到高质量的人力资源,特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状,指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处,最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。 相似文献
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当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。 相似文献
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21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、 相似文献
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企业要成为一流的企业,首先要建设一流的企业文化,企业文化建设对于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为,是企业文化建设面临的新课题。 相似文献
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员工绩效管理是企业人力资源管理的核心之一。随着社会经济发展,市场竞争环境日益复杂多变,传统绩效管理重绩效结果、忽略员工潜在能力考察与开发的管理体系,已经无法有效区分普通员工和优秀员工,不能满足企业发展需要。而基于胜任力模型的绩效管理更注重员工工作中的能力和行为表现,将员工个人成长与组织战略目标实现相结合,实现双赢。 相似文献
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