发电企业发展战略再思考

影响我国发电企业战略管理的环境因素在发生巨变，甚至可以说，发电企业竞争的游戏规则在发生改变。如何打破管理者的思维定势，敏感地认识到环境的变化，科学地进行战略选择，及时地进行战略调整，是一个新的挑战。本刊“战略管理专题”旨在为发电企业的管理者进行战略思考时提供有益的参考。     

发电企业发展战略再思考

影响我国发电企业战略管理的环境因素在发生巨变,甚至可以说,发电企业竞争的游戏规则在发生改变。如何打破管理者的思维定势,敏感地认识到环境的变化,科学地进行战略选择,及时地进行战略调整,是一个新的挑战。本刊"战略管理专题"旨在为发电企业的管理者进行战赂思考时提供有益的参考。     

对衰老煤矿企业改制着力点的思考

建立现代企业制度,对国有衰老煤矿企业具有重要的战略意义。当前,国有衰老煤矿企业都面临着矿井生产能力下降,债务负担过重,企业办社会包袱大等制约企业持续发展的严重问题。国有衰老煤矿企业要逐步解决这些问题,就必须坚持走“实现两个根本性转变”的道路,逐步探索和建立适合自己实际的企业机制。笔者认为,国有衰老煤矿企业在改制过程中,除组建国有独资有限公司外,还应把着力点放在以下几个方面: 一、调整产业结构,实现效益接替 要逐步实现从煤炭规模接替向多产业效益接替的重大战略转移。产业结构调整的方向是:以煤为本,综合经营,优先发展煤、电、建材、     

衰老报废矿井企业战略发展模式探析

战略谋划在企业发展中居于重要的地位,市场经济的确立要求我们必须根据各自企业的实际情况确定自我战略发展模式。没有战略谋划的成功只是一时成功,决不是长久之计。对于衰老报废矿井这类企业来讲,与其他煤炭企业相比较,有着明显的差别和特殊性。那么,如何选择衰老矿...     

改造中小煤矿企业的战略思考

对我国中小煤矿企业而言 ,目前除少数煤矿设备较为先进外 ,其他煤矿尤其是乡镇煤矿 ,生产工艺及装备水平都还比较落后 ,生产效率不高 ,安全生产没有保障 ,机械化程度较低甚至谈不上机械化生产。由于以损失资源为代价 ,破坏资源和资源浪费现象仍比较普遍 ,滥采滥挖现象比较严重     

试论煤矿企业多种经营发展战略的选择

由于企业自身内部条件不同,处于不同发展阶段的煤炭企业,其具体战略的选择也应有所侧重和不同。 1.成长型矿区多种经营发展战略模式。这类矿区的主要任务是发展煤炭生产,但在对其规划时,应从矿区可持续发展的角度,考虑企业将来的存续和发展,所以这类矿区应采取“以煤为主,发展煤炭关     

对我国能源发展战略的再思考

我国是世界能源生产和消费大国之一。然而由于工业化的迅速发展和人口基数大,能源资源相对不足。我国欲在此资源基础上实施国家可持续发展目标,除了继续增加资金与技术投入以扩大资源总量并完善法制与管理以加强节约外,加大能源供应的开放性、增加油气等现代矿种资源的进口是十分必要的。世界工业化发展的历史和我国多年经济发展的实践证明:一方面高速发展的经济和不断提高的生活水平有赖于更为开放的能源供应体系的支持,另一方面日益恶化的生态环境也迫使能源供应结构不断地变革。从这一点出发,未来能源供应保障建立在国内和国际“两个轮子”之上必将成为我国能源可持续发展战略的重要组成部分。     

对企业多元化发展战略的再认识

企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。     

民营建筑企业发展的战略思考

<正>风物长宜放眼量。2023年下半年以来,中共中央、国务院、国家部委等陆续出台了优化民营经济发展环境,促进民营经济发展壮大的意见、举措和措施,释放了促进民营经济做大做优做强的强烈信号。作为建筑行业的主力军,民营建筑企业理应审时度势,把握机遇,在时代大变局中发挥应有的作用。     

国有煤炭施工企业发展战略思考

近年来,由于煤炭市场的持续好转,国有煤炭施工企业逐步摆脱困境,实现了较快发展,但对煤炭基本建设的过度依赖,是煤炭施工企业致命的风险。能否居安思危,未雨绸缪,超前谋划企业长远发展战略,关系到国有煤炭施工企业的生死存亡。     

对我国计算机工业发展战略的再思考

1987年,美国IBM公司在微机市场上突然发难,推出新的PS/2系列,它不仅具有新的计算机技术,而且具有新的工业技术,如表面封装(焊接)技术、门阵列技术、微通道技术等等,这使PS/2在整机组装密度上达到空前的水平。 就计算机技术而言,国际上的原IBM兼容机厂商还可以破译PS/2的技术或设计出与PS/2相兼容的微型机。但就工业技术而言,这是致命的一击。这意味着如若继续采用传统的波峰     

面对知识经济我国企业发展战略的再探讨

知识经济的到来将会到现代企业的发展产生深远的影响。本文从企业发展战略的角度对此进行了多方面的阐述,并就我国在实现两个转变过程中,企业面向知识经济的发展战略作了初步的探讨。     

对煤矿企业发展多种经营的两点思考

由于多方面的原因和影响,煤炭工业多种经营仍然是整个煤炭经济发展中一个薄弱环节。从总体看,在产业规模、经营机制、产品结构、管理水平、生产技术、产品质量、人员素质等方面还存在着不少困难和问题。这些困难和问题笔者认为主要集中反映在煤矿多种经营企业的依赖性和目标模式两个方面。为了从根本上摆脱困境,走向良性发展,必须对这两个问题从战略高度加以认识和解决。 一、从依赖国家和主办单位转向依赖市场 煤矿多种经营企业的成长和发展很重要的一个方面在于国家和主办单位的大力保护和扶持,这一状况的形成有其客观原因。我国许多     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

“有进有退”：衰老煤矿可持续发展战略的探讨

由于煤炭资源赋存条件的客观制约,加之计划经济的长期束缚,以及市场经济的复杂性,使一些已步入中老年期的煤炭企业的可持续发展面临严峻挑战。可持续发展问题已迫在眉睫,刻不容缓。煤炭企业要想适应社会主义市场经济的新形势,在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须做到“有进有退”,“有所为,有所不为”。所谓“进”,即坚持“煤与非煤并重”,向非煤产业进军;所谓     

关于现代企业发展战略制定的思考

如何科学合理的制定现代企业战略并进行战略管理,是关系到现代企业生存和发展的重大问题。着重分析了现代企业在发展中存在的问题,据此,提出了现代企业战略制定的基本原则和战略管理工作思路。     

关于建筑企业集团发展战略的思考

企业集团是一种由多法人企业,主要通过资产、契约等纽带连结而成的,并由集团公司(母公司)对多层企业实行投资、控制、管理、协调等职能的经济联合组织、它如何立足激烈竞争的市场,适当选择发展途径,得以发育壮大呢?本文谈点浅肤认识。 一、经营功能综合化 建筑业是建筑企业集团的主业,围绕建设项目,根据用户的需求,提高综合经营承包能力,是集团发展首要的问题。 1.项目配套功能。除具备高速、优质、协调的打桩、土建、安装、调试、装饰的一条龙施工能力外,还要建立国际性设备、材料信息库等,为项目提供设备材料选型选材、采购监制、仓储接运等系列配套。 2.项目设计功能。企业集团不仅为业主进行项目建筑与结构的“外壳”设计,还要扩大到厂房