坚持管理创新 提升矿井发展质量

管理是企业永恒的主题。淄博矿业集团许厂煤矿通过有效的管理创新机制建设．创出了一套规范和科学的管理模式．为企业的持续健康发展起到了推动和促进作用。     

田庄煤矿：三大体系助推节约发展

作为临沂矿业集团的主力矿井之一，近年来，田庄煤矿坚持以科学发展观为指导，以自主创新为手段，逐步建立起以“目标成本控制体系、内部市场化运作体系和闭环合同管理体系”三大体系为支撑、适应矿井自身实际的全面预算管理模式，取得了良好的社会效益和经济效益。     

“四环五步”全面预算管理的实践与应用

为提高企业经营管理水平．临沂矿业集团自2008年以来开始推行全面预算管理。田庄煤矿作为临沂矿业集团下属的主力矿井．按照集团公司统一安排．把全面预算管理作为提高经营管理水平的重要环节．全力予以推进。但由于煤炭企业受地质条件影响较大．在推行初期困难重重。为此．田庄煤矿预算管理人员在探讨符合煤炭企业实际、行之有效的全面预算管理方法方面进行了大胆的探索和实践。     

井下作业基础预算的可行性及特殊性

作业基础预算是将全面质量管理与作业管理相结合的动态预算管理模式。针对煤矿井下生产成本发生的特点,探讨了煤矿井下生产应用作业基础预算的可行性及特殊性。     

实施节能减排构建资源节约型本质安全型企业——淄博矿业集团许厂煤矿

淄博矿业集团许厂煤矿位于孔孟之乡、古运河畔。矿井核定年生产能力320万吨。建矿十多年来，许厂煤矿坚持“以人为本、安全为天”的核心理念，创新安全管理模式，全面推行以安全、任务、质量为内容的“433”结构工资核算办法。     

老煤炭企业要走改造、创新、发展之路

大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司是一个有着52年建矿史的老企业．前身为忻州市阳方口煤矿，1998年改制为山西阳方口矿业集团有限责任公司．2003年参组同煤集团．更名为阳方口矿业有限责任公司。参组同煤集团以来．阳方口矿业有限责任公司逐步理清思路，坚持走改造、创新、发展之路，使企业重新获得了生机和活力。     

电网企业预算管理创新研究

随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新.可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、"激励引导模型"和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果.同时,建立信息高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平.     

推行全面预算管理 实现对企业的监控

<正> 天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁)认为,推行全面预算管理是企业管理创新的体现,是建立现代企业制度的客观要求。几年来,在公司领导班子的组织带领下,我们理论联系实际,认真学习邓小平理论,积极贯彻十五大精神,以建立现代企业制度为指导,以实现两个根本转变为目的,以改革的方式抓管理,以观念创新带动管理创新,推行全面预算管理,实现了对企业的有效监控,并为逐步形成具有自身特色的管理模式进行了积极探     

基于作业成本法及市场化的大型煤业集团全面预算管理实践探索

介绍了永煤集团以作业成本管理为手段、以内部市场化管理为依托、以信息化为支撑的全面预算管理,并从集团层面和矿井层面详细介绍了全面预算管理具体实践,实现了理论与实践的结合,将预算管理理论落地生根;提升了煤炭企业财务管理水平;建立了以业务为基础的预算编制体制,提高业财一体化水平;实现了预算管理信息化,提高预算管控水平;严控经营指标,确保公司战略目标实现。     

协会通讯

中国煤炭工业科技创新先进企业名单1.中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司2.中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司3.大屯煤电(集团)有限责任公司4.开滦(集团)有限责任公司5.山西焦煤集团有限责任公司6.大同煤矿集团有限责任公司7.山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司8.山西潞安矿业(集团)有限责任公司9.阳泉煤业(集团)有限责任公司10.铁法煤业(集团)有限责任公司11.徐州矿务集团有限公司12.淮南矿业(集团)有限责任公司13.兖矿集团有限公司14.新汶矿业集团有限责任公司15.龙口矿业集团有限公司16.平顶山煤业(集团)有限责任公司17.华亭煤…     

创新安全管理模式 建设安全效益型矿井

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司矿井地质构造复杂,且赋存不稳定,断层纵横交错,井田范围狭小,无法推行机械化采煤,给安全管理带来很大难度。怀来矿业公司始终坚持“安全立矿”理念,以“建设安全效益型矿井”为目标,突出人本安全管理理念,强化现场安全管理,盯关键,抓过程,严考核,创新安全管理模式,     

论全面预算管理体系在酒钢的运用实践

<正>全面预算管理是一种新型的财务管理模式,是大型工商企业的标准作业程序。本文以全面预算管理体系为切入点,重点对酒泉钢铁(集团)有限责任公司(以下简称酒钢集团)预算管理存在的问题进行剖析,以及对推进全面预算管理体系化运作的基础条件及发展必然性进行阐述,并就完善全面预算管理提出相应的改进措施及思路,助力企业在融合信息化过程中稳健发展。     

渤海油田物探项目高质高效管理模式的探索与实践

渤海油田通过学习、调研与摸索、实践,创新地提出了3大高质高效的管理模式:多船队集团作业模式、采集处理联动作业模式、"点线面体"质控模式。通过多年的应用实践,不但使地震资料品质得到了显著地改善,而且物探作业效率得到了大幅度提高。高品质的地震资料直接为渤海数10个油田的发现奠定了坚实的基础,创造了数十亿的经济价值,为渤海油田上产3 000万t及其稳产做出了重大贡献。     

福建亿力集团能源服务公司龙岩分公司片区服务一班:点亮微笑 用心服务

<正>福建亿力集团能源服务公司龙岩分公司片区服务一班主要负责龙岩城区高低压客户电费催收工作及片区用电服务工作。2016年被评为国网公司一流班组。班组创新安全管理模式,率先在福建省电力系统推出"安全333"(即"三查、三抓、三落实")管理模式,采取定期或不定期现场安全检查,加强片区服务班小型、分散作业风险点管控。班组现场安全隐患主要集中在低压现场停复电操作、高低压现场抄表等方面,片区服务员在现场作业     

强化“六力”建设 创建特色安全文化

安全生产,文化为魂。淄博矿业集团岱庄煤矿注重及时导入、消化、吸收先进文化管理经验,对多年的安全工作实践和安全管理要素进行盘点梳理。逐步构建起了“六力”安全文化管理模式,走出了一条安全发展之路。     

煤炭企业项目预算管理研究探讨

文章分析了煤炭企业当前预算管理模式存在的问题,结合煤炭生产实际提出了煤炭项目预算管理模式,介绍了项目预算管理模式的编制步骤和编制方法。     

企业财务预算管理创新

<正>财务预算是以货币形式表现,反映企业财务目标,控制企业财务活动,保障企业财务目标顺利实现的有机整体。它包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。江苏省高邮市供电公司改变原有管理模式,多方位实施预算管理创新,促进公司科学发展。     

深化产权制度改革建立适应市场竞争的“管理平台”

创新企业内部管理，深化产权制度改革，增强企业可持续发展活力，这就是新汶矿业集团的做法。     

2005年度煤炭经济研究获奖优秀调研课题及论文名单

一、优秀论文182篇一等奖18篇1·煤炭企业转变增长方式路径探讨淄博矿业集团马厚亮2·煤炭企业实现安全生产的有效途径探析淄博矿业集团张寿利3·国有企业引进战略投资者的思考肥城矿业集团孔青4·统一思想知难而进加快推进企业改革改制步伐肥城矿业集团宿洪涛5·大力发展循环经济构建平煤和谐矿区平顶山煤业集团陈建生6·从平煤实践看煤炭企业发展循环经济之路平顶山煤业集团常建华7·正确把握科学发展观推动企业跨越式发展新汶矿业集团郎庆田8·大力发展循环经济高效利用煤炭资源新汶矿业集团王元仁和富平澹雨9·坚持管理创新实现跨越式发…     

露天矿地质环境治理工作模式改进及成效分析

近年来,矿业在经营中缺乏合理的生态管理机制,导致矿山资源、环境和社会危机等问题。针对这一现状,研究矿业生态管理的发展思路和模式选择很有必要。在分析矿业生态管理问题的基础上,以正确的价值观为发展原则,以提高矿业社会责任为发展目标,通过建立社会责任金字塔管理体系,科学制订矿业生态规划方案,构建对利益相关者负责的社会责任机制,提出新生态管理模式,为完善矿业生态管理提供创新思路。