煤炭企业并购财务协同效应思考

财务协同效应是指并购给企业财务方面带来的效益,从税法、会计准则、资本利用等方面,分析了煤炭企业并购所产生的财务协同效应,提出了煤炭企业并购财务协同效应还应从准备工作、财务风险规避、专业团队操作和全方位整合等方面进行完善。     

创业导向、并购整合对企业绩效的影响研究——基于煤炭企业的经验证据

现有关于煤炭企业并购的文献更多地侧重于整合政策、整合方式和整合绩效评价等主题,对创业导向影响煤炭企业实施并购整合的驱动机理还缺乏深入分析和实证检验。从动态能力构建角度探讨创业导向、并购整合与企业绩效的关系,采用全国重点产煤地区煤炭企业323份样本数据,对研究假设进行了实证检验。研究结果显示:创业导向是多维性构念,其不同维度对煤炭企业并购整合都具有正向影响关系,能够促进煤炭企业实施组织创新和变革行动,提升煤炭企业绩效。研究结果对煤炭企业确立创业导向进而培育动态能力具有重要意义。     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

我国煤炭企业跨国并购风险防范对策

依据分段识别法将我国煤炭企业跨国并购中的风险分为并购准备阶段的风险、并购实施阶段的风险、并购整合阶段的风险,并提出防范这些风险的具体对策。     

简述煤炭企业并购中的相关法律风险

为了促进煤炭资源的有效保护和合理开发利用,山西省人民政府依据国务院的有关规定先后出台了<关于加快三大煤炭基地建设,促进全省煤炭工业可持续发展的意见>、<关于推进煤炭企业资源整合和有偿使用实施方案>等文件,对本省的煤炭资源实施强制整合.目前,山西省境内的煤炭资源整合工作正如火如荼地展开,无疑,在煤炭资源整合期间将涉及到大量煤炭企业的并购问题.     

我国煤炭企业并购财务风险控制研究

介绍了企业并购财务风险的内涵和当前煤炭企业并购财务风险的特征,分析了我国煤炭企业并购财务风险的来源,并对加强煤炭企业并购财务风险控制提出相关对策。     

煤炭企业发展转型和做强做大的路径分析

近年来,以资产重组、并购整合、体制创新的步伐不断加快等为标志,国有煤炭企业进入了以发展转型为主的“战略机遇期”,调整结构、保护资源、开发新区努力实现可持续发展,     

内蒙古:依托重点煤炭企业促转型

正7月1日起,内蒙古放开煤炭企业兼并重组,不再对其转让、并购进行批复,支持其通过兼并重组等多种方式,积极参与电力、化工、有色、建材等上下游产业整合的一体化发展进程,增强重点煤炭企业综合实力和竞争力。根据规划,内蒙古还将依托重点煤炭企业,强化建设鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔三个清洁煤炭     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。     

煤炭企业并购存在的问题及对策探析

企业并购是当前世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做大、做强、做优的战略选择。而煤炭是人类生产生活中无法替代的能源之一,在国民经济中占据重要地位。在这样的背景下,研究煤炭企业并购问题是市场经济的重大课题,也具有重要的现实意义。我国煤炭企业在很大程度上存在着并购效率低下,并购效应偏低的现象。为此,本文从我国煤炭企业并购过程中存在的主要问题展开分析,并提出了相关的改进策略。     

加强制度建设促进证券公司购并重组的发展

证券公司兼并收购是我国证券业整合的有效措施，但目前我国证券公司进行大规模并购整合的时机还不尽成熟。我国已有的证券公司并购仍以政府主导型为主，纯粹市场化的并购整合比较少见。究其原因，证券公司产权结构不健全、收购中缺乏合理的定价标准、购并重组与证券法规的有关规定相冲突、当地政府部门的障碍等都是在实践中亟待解决的问题。基于对我国证券公司购并重组现状的基本评价，本文从设立子公司、建立证券公司退出机制、建立健全托管制度、完善明确收购资质、强化对并购全过程监管、加强对购并重组的激励以及完善收购方的利益补偿措施等方面，提出了加强制度建设、促进我国证券业并购整合的若干政策建议。     

我国煤炭业上市公司并购重组市场效应的分析

利用2004年～2009年中国煤炭业上市公司并购中小型煤炭企业的19个样本数据,对煤炭企业并购的市场效应进行了实证检验。结果显示：在并购主体宣布并购重组的[-20,20]窗口期内,投资者获得了显著为正的累计超额回报,表明投资者对并购事件给予了积极的评价,原因很可能是煤炭业的产业特性决定了并购能够大大提升企业资源配置的效率。     

煤炭企业财务管理信息化研究

正随着煤炭企业并购浪潮的风起云涌,一些重组整合后的煤炭企业由于分子公司远离指挥中心、经营领域覆盖范围扩大、母子公司之间缺乏信息沟通渠道等原因,正面临着不能对集团资金资产进行有效管理与控制、难以对各职业经理人进行有效的绩效评价等财务管理困局。新的发展形势下,传统的财务管理模式已难以满足集团财务管理新的要求,必须运用集团财     

煤炭消费减速背景下煤炭企业发展战略研究——以山西省为例

目前全国在建煤炭产能14亿t,按照规划,2012—2014年年均投产规模应为5亿t左右,实际上2012—2013年平均每年产量只增长1亿t左右。2013年,我国煤炭产量增速仍继续下滑,同比回落1.4个百分点。试图用战略管理的基本工具分析我国煤炭大省——山西省煤炭企业面临的市场环境,同时提出该省煤炭企业相应的发展战略,即相关多元化战略和并购整合战略,希望对煤炭企业的发展具有借鉴意义。     

创新监管措施 科学推进煤炭企业兼并重组进程

山西省阳泉市围绕科学发展观制定了安全发展、转型发展、和谐发展的重大战略决策，大力推进煤炭企业兼并重组整合工作，提高煤炭产业的集中度，推进技改，强化安全基础管理，完善制度体系，确保煤炭企业实现安全高效发展。     

浅谈我国上市公司的并购

伴随着中国证券市场的逐步兴起、发展和完善,上市公司的兼并收购亦成为必然。我国上市公司并购在实践中取得了较大的成绩,但资本市场还处在初级阶段,兼并收购中所面临的体制、金融、法律等外部环境尚有一大段距离。在上市公司并购的过程中出现了许多问题,如并购中地方政府的短期行为、上市公司盲目混合并购、支付方式中的问题及并购整合问题等,这些问题的存在,都严重阻碍了并购活动的规范、有序进行。     

煤炭企业并购重组财务协同机制研究

分析煤炭企业并购重组的特点和内因,提出大部分煤炭企业在重组并购后没有产生财务协同效应。从增进机制、替代机制、互补机制、冲突机制4方面介绍财务协同机制,提出增进机制是财务协同的核心模式,替代机制和互补机制是财务协同效应产生的必经之路,冲突机制是财务协同过程中难以避免的。从被并购企业选择、被并购企业价值评估、提升融资能力和拓宽融资渠道3方面提出建议。     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。     

国外大型钢铁企业并购后整合模式浅析

世界大型钢铁企业在发展过程中几乎都经历过大规模的并购与整合,而且其并购理念直接决定了并购后的整合模式。介绍了世界大型钢铁企业在管理机构、产业部门、技术研发、采购业务、市场营销领域的典型整合模式和经验。     

中国企业海外并购中的人力资源整合对策

近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术,人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。