大型煤炭企业供应商管控模式构建与实践

以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力。     

框架招标在工程项目设备物资采购中的应用

框架协议招标模式在工程中发挥重要作用,也是工程项目的设备物资采购招标中重要环节,对招投标工作来说具有非常大的意义。分析了框架协议招标模式以及框架招标中需要注意的问题,有利于框架协议招标模式在工程项目设备物资采购中的应用。     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

以精益化管理推动电力物资招标采购

<正>精益化管理是以认真细致的管理,达到降本增效、避免浪费的目的,确保企业经济效益、社会效益、长远利益的最大化。对于管理型企业,深化管理、降低成本、提高效率是精益化管理的立足点。为提高精益化管理水平,国网物资有限公司针对目前招投标管理工作中存在的问题展开调查研究,不断细化、提高、创新,以严细的管理、优质的服务奠定发展基础,努力为企业创造效益。一、电力物资招标精益化管理核心内容国网物资公司围绕科学招标采购的定位,紧紧     

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究

随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。     

全流程电子招投标的实践与思考

正疫情期间,中国石化国际事业公司南京招标中心通过全流程电子招投标系统,依法合规做好企业生产物资保供,解了企业物资采购工作燃眉之急。自新冠病毒疫情暴发以来,中国石化作为中央骨干企业,积极全面保障企业安全生产,为社会提供防疫抗疫物资。为此,中国石化国际事业公司下发了《新型冠状病毒疫情防控期间招标工作方案》,指导下属各招标中心创新做好招标工作,加快推进招投标     

两级招标体系:创新进行时

2006年,国家电网公司系统设备、材料及非物资类服务在总部及网省公司两级的招标总额达1191亿元,与概算相比,节约资金86亿元,节资比率达7%。在不到两年的时间里,国家电网公司创建的以两级招标管理体系为核心的新型采购模式取得了巨大成就,实现了效益与效率,招投标中的供与需之间的双赢、多赢,既是一项重大的管理创新实践,又是大型国企履行社会责任、完善市场经济制度所进行的卓有成效的探索与实践。     

统一流程 规范管理 着力提升招标采购成功率

电力物资管理是一项基础工作，牵涉到工程建设、成本管理及安全生产等方面的内容。规范物资招标采购，不仅是控制成本和提高企业效率的有效措施，而且是实现效绩最大化的重要途径，是市场经济长期发展的必然产物。     

电子化单轨制招投标工作实施与展望

正近年来,随着信息技术在各行业的运用和发展,电子化招标采购模式逐渐走进人们的视野。目前,国内大多数企业的电子化招标仍处于以信息发布类型为主,兼具投标、开标、评标等环节的不完全应用阶段。实际上,现有的电子化招标采购仍处于"双轨制",并未实现完全的单轨制模式。从招标代理机构实际业务出发,依托信息化手段,探索实施涵盖招投标全流程的电子化单轨制招标采购模式,有效缓解新冠肺炎疫情带来的采购业务全面停滞,保障了抽水蓄能电站稳定有序复工复产。     

两级招标体系：创新进行时

2006年。国家电网公司系统设备、材料及非物资类服务在总部及网省公司两级的招标总额达1191亿元。与概算相比。节约资金86亿元。节资比率达7％。在不到两年的时间里。国家电网公司创建的以两级招标管理体系为核心的新型采购模式取得了巨大成就。实现了效益与效率。招投标中的供与需之间的双赢、多赢。既是一项重大的管理创新实践。又是大型国企履行社会责任、完善市场经济制度所进行的卓有成效的探索与实践。     

电力集团招投标管理模式创新研究

正针对发电企业招标物资技术复杂、安全可靠性要求高、电厂招标标准不同以及内部组织间存在明显的专业差异、组织关系边界障碍等问题,通过剖析大唐集团基于边界跨越理论构建的招投标组织模式,提出招投标组织边界跨越模式,为发电企业实现招投标集约管理和专业能力融合提供参考。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

加强物资采购招投标过程管理

正招投标制度对于实现市场资源优化配置,提高企业资金使用效益,规范市场主体交易行为,建立健全现代市场统一、开发、透明、公平的竞争机制,促进社会经济秩序自律规范有重要意义。近年来,随着国家《招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》的颁布实施,电力行业工程项目及大型物资采购的招投标制度逐步完善,然而,在现实的市场环境中仍有一些企业为了达到中标的目的,采取违规的手段,这不仅严重影响了公平公正的市场竞争环境,也损害了企业的健康发展。因此,如何通过完善企业内部招投标制     

论煤炭物资采购价格管理

煤炭物资采购价格管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分,也是煤炭物资采购管理中的一个关键环节。加强煤炭物资采购价格管理既是实现以最小支出获取最大经济效益的需要,也是煤炭企业经济战略的要求。     

谈煤炭企业物资招标采购

谈煤炭企业物资招标采购郑州矿务局张志超，高延民，丁宗旺，陈坤锋当前，煤炭企业完全享有物资采购权，可以自行选择供货单位和供应渠道。但由于社会总供给和总需求的不平衡，加上物流和价格体制正处在改革过程中，市场上存在着一种产品多种价格、价格和价值背离幅度大、...     

物资采办过程中招投标环节的问题及对策

在物资采办中招投标环节是一个重要的环节,石油物资的采购招标对项目开展是有稳定作用的。在项目的开展中积极对物资的采办环节进行改进,也是促进工程建设的整体规划,现阶段在石油物资的采办中,招投标环节存在诸多的问题,文章对这些问题进行列举,并提出一些改进的对策。     

电力企业电子招投标平台风险分析

<正>电力企业使用电子招投标平台有利于节省采购成本和提高采购效率,然而电子招投标平台的安全性不容乐观,如电子支付、评标体系、法律保障等问题比较突出,如何解决这些安全问题是一个重要的课题。一、电子招投标平台发展历程(一)初期探索阶段在1999年外经贸纺织配额招标中首次使用电子招标方式;2001年中国国际招标网开始针对机电产品国际招标采购主要业务流程实现在线操作;2013年以前,我国各地对电子招投标     

电力工程公司应用电子招投标的对策研究

<正>经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础。与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率。目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推     

《中国电力企业管理》(综合版)二月号要目

两级投标体系:创新进行时作者:国家电网公司招投标管理中心要点:进一步深化细化两级招标管理体系建设,全面推进工程开展设计、施工、监理和大宗物资、通用设备采购招标,深入研究二次系统集中规模招标的可行性;