关于黄陵矿区实行工程建设监理实现‘三大’控制的初步调查

1988年以来,我国煤炭基建战线上开始试行工程建设监理制度。几年来的实践证明,工程建设监理制度在控制投资、工期和保证质量方面发挥了积极的作用。承包工程实行项目经理负责制和项目建设业主负责制是煤炭基建体制改革深入发展的必然结果。同样,工程建设实行监理制也是煤炭基建体制改革深入发展的形势所迫。这是一种改革形势下的新事物,两者必须做到协调发展,缺一不可。黄陵矿区在实行工程建设监理,实现“三大”控制上率先尝试,走出了一条路子,很有成效,值得推广。     

国家计委发布《工程建设项目招标范围和规模标准规定》

第一条 为了确定必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准,规范招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定,制定本规定。 第二条 关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括: (一)煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目; (二)铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目; (三)邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目; (四)防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水利     

工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型.最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策.     

环境保护部发布七行业环评审批原则

正为进一步规范建设项目环境影响评价文件审批,统一管理尺度,环境保护部组织编制了水泥制造、煤炭采选、汽车整车制造、铁路、制药、水利(引调水工程)、航道等7个行业建设项目环境影响评价文件审批原则(试行)。7个审批原则分别适用于:水泥制造(包括水泥熟料制造以及配套石灰岩矿山开采)建设项目环境影响评价文件的审批;煤炭采选工程建设项目环境影响评价文件的审批;     

超大型履带式起重机模块化运输转场论述

随着国民经济的不断发展,工程建设领域也在高速发展,近年来各种煤化工、石油化工项目施工建设中超大、超高、超重型设备越来越多,配套的超大型履带式起重机也应运而生。本文结合内蒙古中天合创煤炭深加工项目4000吨履带式起重机模块化转场的实践经验对超大型履带起重机模块化运输转场进行论述。     

伊敏煤电公司一九九二年生产计划执行情况分析

伊敏煤电公司座落于内蒙古呼伦贝尔盟鄂温克自治旗伊敏河镇,是国家“八五”期间的重点煤炭电力建设项目.公司的总体规划为煤炭年产1000万吨,发电装机200万千瓦、目前,正在进行大规模的煤电一期工程建设,九二年当年完成煤电工程投资3.5亿元,九三年计划投资4.5亿元.伊敏煤电项目投产后,对缓解东北地区电力紧张状况将起到重要的作用,对促进和推动内蒙地区工业发展亦将起到举足轻重的作用.在进行大规模的煤电工程建设的同时,尚需完成一定规模的生产任     

陕西省：四道“门槛”规范煤炭项目建设

陕西省内的煤炭项目建设今后要过四道“门槛”。为进一步规范煤炭项目建设管理，陕西省对新的煤炭项目在规划、资源配置、准入条件、核准程序等方面提出了新的标准和要求。     

EPC模式下的煤化工项目合同管理

国内某煤炭能源企业基于自身结构调整、战略转型以及国家产业政策调整等因素考虑,决策在内蒙古鄂尔多斯建设一个大型煤化工项目(以下简称T项目),主要产品为尿素,副产LNG等多种油品.煤化工项目专业性强、过程复杂、单元设备繁多,由多个系统、专业、单项工程,多个厂家、多个施工企业的产品合理组装而成,其建设过程是一项十分复杂的生产技术活动,工程建设的各阶段、各部分、各单元之间综合协调管理工作量很大.     

煤炭企业工程材料价格信息的“采，管，用”

一、引言在煤炭生产和工程建设中 ,材料费是原煤成本和工程造价的重要组成部分 ,据兖州矿业集团公司统计 ,在工程建设中材料费占工程造价的比重为 60 %～ 65%,在煤炭生产中占原煤成本的 2 0 %～ 2 5%。由于煤炭企业规模大 ,工程建设和生产材料用量多 ,因此 ,有效管理与控制材料     

新能源发电项目工程建设及其控制策略

人类社会的发展使用了非常多的资源,并且资源总量有限,所以为了减少煤炭、石油、天然气的消耗程度,缓解温室效应,较低有毒气体的排放,新能源在我国被大范围的采用。在发电项目上新能源起到了至关重要的作用,但由于项目总体投资较大,必须要用有效的办法在发电项目实施过程中进行控制。文章将对新能源发电项目工程建设及其控制策略进行分析。     

中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定

第一章总则 第一条 为加强和规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)工程建设项目质量管理,认真贯彻"诚实守信,精益求精"的质量方针,提高工程建设项目质量水平,增强核心竞争力,根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定,制定本规定. 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属企业)对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作.抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定.     

新建煤炭项目建设全生命周期咨询服务体系的构建

目前我国新建煤炭项目咨询服务业务由传统业务范围向新型市场化转型发展,逐渐发展为项目立项咨询、项目招投标服务及项目勘探、设计、施工监理、工程造价咨询等一体化服务业务,本文旨在明确设计单位在新建煤炭项目工作全生命周期内各个阶段扮演的角色及工作内容,探索设计单位在煤炭建设项目从开始到结束全过程的咨询发展模式,构建煤炭项目建设全生命周期咨询服务体系。     

屯兰矿总承包试点的体会

山西古交屯兰矿井是国家计委、财政部、中国人民建设银行、物资部共同批准的以设计为主体进行工程建设全过程总承包的基建管理体制改革首批试点项目之一。1987年5月,国家计委和原煤炭部通过招标确定由江苏省煤矿设计院组建江苏煤炭工程公司对该矿井进行总承包。由于征地、供电等困难较大,工程推至1988年10月才破土动工。经过半年施工准备,1989年5月正式开工。总结20个月的承包试点工作,我们的体会是:以设计为主体进行工程建设总承包,是国家控制基建投资,提高投资效益的有效     

电网工程建设审计管理优化

正在电网工程项目开展的过程中普遍存在诸多问题,审计管理的漏洞会增加工程建设风险。电网工程建设审计管理亟需在审计工作标准、过程管控、责任落实、制度完善等角度优化提升。电网工程建设项目一般周期较长,涉及的资金数目较大,大都属于民心工程、政绩工程等,往往会得到广泛关注。而电网工程建设项目的审计涉及的内容更加广泛,包含效益、经营以及管理等内容的综合性审计工程。电网工程建设项目全过程审计的目的是规范工程建设行为,合理控制工程造价,针对管理中出现的漏洞及时进行     

全国煤炭设计经济预算工作会议综述

中国统配煤矿总公司基建局最近召开了煤炭设计经济预算工作会议。会议讨论了《煤炭工程建设概预算编制与管理办法》以及《煤炭工程建设概预算费用构成及计算标准》,交流了经验,部署了以下今年要抓好的工作。1.全面开展施工图限额设计。过去要求     

石油化工工程建设项目施工管理分析

随着经济的发展以及石化产业园规模的不断扩大,石化项目的建设任务也越来越繁重,由于石化工程项目客观上存在质量高、任务重、时间紧、投资数额大等特点,因此,石化工程建设项目的施工难度及其管理难度也比较大.为了更好地管理石化工程建设项目,确保项目高效高质的完成,文章对石化工程项目的特征进行了分析,并在此基础上指出了目前石化工程建设项目中存在的问题,最后提出了石化工程建设项目管理的主要措施和对策.     

资讯

国家发改委：煤电联动要统筹考虑；7部门称地方保护阻碍煤企重组；商务部：上半年煤炭、焦炭等仍供应紧张；国家安监总局：加快推进“十一五”规划重点工程建设；第三届鄂尔多斯国际煤炭能源工业博览会开幕。     

煤炭项目社会评价的理论探讨

一、煤炭项目社会评价的必要性1 有利于解决煤炭项目实施过程中产生的社会问题 ,减轻项目对社会的不利影响 ,促进煤炭项目的顺利进行。煤炭项目在客观上一般都存在对社会的有利影响和不利影响。在煤炭项目建设和生产过程中 ,越来越多的社会问题直接关系到煤炭项目的顺利发展 ,如 :矿山建设征地引起的移民会导致移民生活习惯的改变、预期生活水平的下降 ;由于煤炭生产和建设的需要 ,有的矿山将周围的地下水抽干 ,地下水资源的匮乏直接影响到当地人民的生活和生产 ;矿山爆破给当地人民生活带来的不便 ;用户燃煤对环境的影响 ;土地塌陷、修筑道…     

浅析煤炭建设项目投资控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,所谓建设项目投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设发包阶段和建设实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以示在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,敢得较好的投资效益和社会效益。我国煤炭建设项目投资失控现象十分严重,而煤炭建设项目的投资控制是一项贯穿于可行性研究、立项决策、设计、施工等全过程的复杂系统。为此必须完善管理、提高认识,最大限度的控制投资,使国家有限的建设资金发挥最大的经济效益。     

房地产开发项目工程成本控制浅析

房地产开发项目的成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用、相关税费等构成,其中工程建设成本所占比重最大,一般会占到项目总成本的40%以上,有的项目甚至达70%以上,而土地成本、管理费用、税金等相对比较固定,可节省的空间较小,因此,工程建设成本的控制是房地产开发项目成本控制中的关键一环。工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段,但建安费用的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段。因此,工程成本控制的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重…