推进班组民主管理

大冶有色金属集团控股有限公司坚持把班组民主管理工作作为做大做强企业的"阳光工程",公司通过构建以职代会为切入点、厂务公开为关键点、集体合同为突破点、班组民主管理为支撑点的民主管理体系。源头参与。公司下属单位(车间)都建立了职工代表大会制度,所有班组都建立了民主管理会或民主管理小组。让职工从源头参与,尤其涉及班组工作的规章制度,如班组长职责、班     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

凝聚人心的班组

抚顺石化分公司石油三厂分子筛脱蜡车间"王海班组"被称作中国石油的"王牌班组".近年来,该班组连续获得"全国职业道德建设百佳班组"、"全国五一劳动奖状"、"中油集团百面红旗单位"等荣誉,走出了一条成功的班组建设道路.     

一个承载希望的班组

班组小档案:班组名称:北方重工集团特种机械厂数控班班组长:曹岐平班组人数:19人班组职能:数控加工班组荣誉:中央企业红旗班组技能高、年龄低是北方重工集团特种机械厂数控班的两个特点。全班19名员工,全部拥有大专以上学历,而且都是80后。正是这一群年轻人,不仅荣获"中央企业红旗班组"称号,而且还让中科院的专家从他们身上看到了"中国制造业的希望"。     

强化班组建设“十个”工程 促进矿井安全发展

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少"三违"、防止事故发生的有效途径。近年来,甘肃华亭煤业公司新窑煤矿从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手,通过强化班组建设"十个"工程,有效促进了班组建设工作的长足发展,确保了安全工作持续稳定,经营管理水平稳步提升,为实现安全高效型矿井奠定了良好基础。     

紧握创新的罗盘

正班组小档案:班组长:余宝华班组人数:29人平均年龄:34岁班组职能:高精度齿轮加工班组荣誉:全国工人先锋号沈阳鼓风机集团齿轮压缩机有限公司有个响当当的"徐强班组"。该班紧握创新的罗盘,倾力打造精品,收获了成功的果实。徐强班组,也叫做齿轮加工组,是沈鼓集团齿轮公司专门从事加工各种高精度齿轮的生产班组。正是这个班组,涌现     

浙能集团QHSE管理创新实践

近几年来,浙江省能源集团有限公司高速发展、产业不断扩增,安全生产风险与日俱增,虽然总体安全生产风险可控,但是公司系统在安全管理方面暴露出诸多短板和不足,安全管理遇到"瓶颈"。通过建立一套从集团公司打通至基层单位班组的QHSE管理体系,立足安全管理提升和流程再造,切实提高了公司系统安全管理效率和风险管控能力。     

基层班组“一核四维”管理体系创新

国网山西电力阳泉信通公司以打造适应新形势下的一流通信调度团队为目标,以激发基层班组内生动力为抓手,创新管理体系,在班组建设的架构上积极探索实践,通过互通有无、相互渗透,强化基层班组危机意识、互联网意识和实践意识,塑造基层班组互联网思维、平台思维、共享思维、创新思维,建立适应"互联网+"形势下的班组管理体系,打造团队凝聚力强、专业素质高、业务模式规范、创新能力强的通信调度团队。     

班组建设打“个性牌”

安徽淮北矿业集团朱仙庄矿积极引入先进并消化班组管理经验,在推进班组建设过程中不搞"千人一面",而是根据班组需要,量身定制每个班组管理方法。实行"一班一诊、一班一策、一班一品",全面激发班组活力,班组建设打"个性牌"。该矿为实现班组的健康发展,成立了班组建设课题组,负责班组建设调研、理论研究、班组建设辅导以及管理总结提升等工作,为班组建设提供理论支撑和智力支持。开展"一班一诊",即针对班组在管理过程中出现的"病症",课题组及     

川煤代池坝矿推行班组建设“目标管理工作法”

正川煤集团广旺公司代池坝煤矿,为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性,推动班组职工实现共同目标,建立班组高效的工作团队,施行了班组建设"目标管理工作法"。这种管理方式,可以让每个班员共同参与班组目标的制订,激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越,在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。代池坝煤矿在广泛调研的基础上,建立了"目标管理工作法"基本构架:     

深化班组建设 助推企业发展

班组是企业的"细胞","细胞"有活力,企业发展才有动力。多年来,中国电建集团核电工程公司在班组建设上清晰定位、求真务实,始终把班组作为企业发展的奠基石、一线员工的"加油站"和精品工程建设的先锋队,通过强化班组队伍建设,激发班组内在活力,促进企业健康、快速发展。     

柔性策略在一线班组绩效管理中的应用

正工作描述(一)专业工作的内容以班组建设为主线,引入"内在重于外在,激励重于控制"的柔性策略,变"指导"为"引导",全面提升员工、班组绩效。(二)专业工作的范围包括柔性策略在绩效管理体系建设、班组积分库建立、工作按劳积分、专业"减负"管理、业务能力点菜培训、班组员工自主创新、工作任务竞赛、绩效结果应用、绩效典型培树、绩效文化推广应用等方     

让“动力文化”根植班组——中国企业文化研究会专家团队助推民企班组文化建设

为了推动中国民营企业班组文化建设,2013年5月8日至14日,中国企业文化研究会组成专家组,应邀赴浙江天能集团对班组文化建设情况进行调研。集团主要领导介绍了天能"动力文化"推动企业持续、快速发展的成功经验;专家组就     

探索班组建设新方法全面提升班组建设水平

近年来,集团公司各单位推进班组建设创新发展,做法实、效果好、亮点多,涌现出像平朔集团"三维一体"智能化班组管理模式等先进典型,一些具有中煤特色的班组建设标准和管理模式日益固化成型。探索班组建设新方法,全面提升班组建设水平,我认为需要做     

学习,使"袖珍"班组星光璀璨

江南机器(集团)有限公司035车间4班,是一个只有6女1男七位员工的"袖珍班组"。班虽小,但志气可不小。去年年底,他们捧回了"中央企业学习型红旗班组"的奖牌,成了江南公司乃至整个中国兵器集团"星光璀璨"的明星班组,这也是江南公司班组建设史上一个新的里程碑。4班班长刘瑜说:"工作中,我们每个人都要根据本班具体情况和工作特点来搞好生产,在生产实践中多看、多想、多练,不断创新;企业要做大、做强,不仅仅是管理者的事情,其中也有我们每一位基层员工的贡献。"这或许是"袖珍班组"星光璀璨"的缘由吧!     

建长效机制创一流品牌

日照港股份二公司是日照港集团主力生产单位之一,公司制定了班组建设长期规划,明确了班组"创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、树一流形象"这个目标,循序开展了以班组为主题的建设年活动,为提升班组管理营造了浓厚的氛围.逐步摸索出了一套具有自身特点的班组建设新模式,为公司持续快速发展提供了强有力的支持.     

打造『五型』班组提升企业效益

近年来,瓦轴集团从实际出发.全面深入开展了以"管理型"效益型"创新型"技能型"和谐型"为内容的创建"五型"班组活动,促进了班组建设,强化了企业管理,提升了经济效益,企业呈跨越式发展. 1.苦练内功,积攒后劲.以提高技术素质为手段,努力打造"技能型"班组.     

“J+T”班组文化建设模式

<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工