对国有煤炭企业发展煤化工产业的研究和探讨

国有煤炭企业立足于自身的煤炭资源优势和企业实力，利用优越的地理位置、现有的基础设施和后勤保障等有利因素，以及国内外能源总体趋紧为煤化工产业快速成长所带来的机遇，发展煤化工，延伸煤炭产业链，是落实科学发展观，发展循环经济，走可持续发展道路的战略举措。如何抓住机遇，调整产业结构。提升产业层次，做大经济总量，带动整体经济实现跨越式发展是摆在我们面前亟待解决的一个重要课题。     

对国有煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是不可再生资源,对于传统的煤炭企业,要想实现煤炭可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要发展接续和替代产业,培育新的经济增长点。通过充分发挥自身比较优势,转变观念,深挖内潜,面向市场,真正使企业走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的     

谈国有煤炭企业人才产业开发

所谓人才产业，是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中，将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新，又是解决国有煤炭企业人员过剩的一条途径。通过发展人才产业，可以为资源     

国有煤炭企业经济困难分析及发展对策

本文从分析煤炭行业目前经济运行中面临的部分问题入手 ,结合扎赉诺尔煤业公司的实际情况 ,对国有煤炭企业经济发展做了一些探索。     

国有煤炭企业人才产业开发途径

所谓人才产业,是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中,将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新,又是解决国有煤炭企业人员过剩的一个途径。     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

浅议煤化工产业发展

中国以煤为主的自然禀赋凸显了煤基清洁能源替代石油的重要性,本文对煤化工产业发展进行了探讨。     

国有煤炭企业产业转型的障碍、模式及对策研究

随着开采时间的推移,煤炭资源的最终枯竭和采掘矿井的报废是每个煤矿必须遵循的一个不可抗拒的客观规律.煤矿的生命周期严格地受煤炭资源储量限制,资源储量的有限性和不可再生性,决定了煤矿资源总有一天会消耗殆尽,如果在发展采煤业的同时,不超前考虑产业转型,积极发展接续产业和替代产业,那么,由此带来的问题就不仅仅是一个企业的问题,而是会引发社会性问题.     

国有煤炭企业困境成因及对策

当前，国有煤炭企业正处在体制改革和结构调整的关键时期，一些长期积累的深层次矛盾集中表现出来。首先是思想观念和思维方式陈旧落后，经营机制僵化，缺乏适应市场的内在活力。其次是产业接替断档，很多老矿区资源枯竭，威胁企业生存。三是由于煤炭市场疲软，销售不畅，库存积压太多，货款拖欠严重，资金周转不灵。四是由于政策性因素，在逐步建立的社会保障体系中煤炭企业社会负担十分沉重，使企业成本过高。     

浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策

迅速遏制煤炭企业亏损 ,扭转煤炭经济效益滑坡的局面 ,是煤炭企业领导的首要任务。煤炭企业各级领导班子要统一思想 ,振奋精神 ,统一行动 ,眼睛向内 ,苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际情况 ,制定扭亏增盈计划 ,采取果断、有效的管理措施加以落实。一、抓好“两头” ,控制“中间” ,切实做好内部经营管理工作抓好“两头” ,即抓好销售龙头和供应源头 ;控制“中间” ,即管理好各个生产过程 ,要积极创造“哑铃型”管理模式。1 进一步强化销售工作的龙头地位 ,切实发挥其预测需求、市场导向和价…     

论国有煤炭企业的创新发展

企业是创造社会财富的主体,是支撑经济的重要载体,自主创新是企业持续发展的根本所在。当前科学发展、和谐发展、又好又快发展等一系列发展目标、发展要求,都已经成为企业各级组织制定战略、谋划工作、落实决策的自觉行动。而创新是一个企业的灵魂,企业创新主要包括企业制度的创新、企业战略的创新、企业文化的创新等。本文针对煤炭企业的特点,     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

国有煤炭企业发展的战略性思考

一、加快政企分开和强化国家对国有企业的宏观管理要使煤炭国企发展进入良性循坏 ,则国家必须分离国企承担的发展和稳定的双重责任。1 对国有煤炭企业实行产权制度改造。国有煤炭企业应向法人投资机构出售法人股 ,改变国有煤炭企业产权单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊病 ,实现产权主体多元化 ,完善法人治理结构 ,有利于企业健康发展 ,同时可以募集一部分资金 ,解决长期困扰煤炭国企的资金短缺问题。2 建立现代企业制度下经营者的激励机制和约束机制。改变国有企业职工激励手段落后、激励方式不科学的局面。首先 ,在精神激励方面 …     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

浅谈国有煤炭企业非煤产业民营化改造

经过近20年的努力，非煤产业的发展在一定程度上缓解了煤炭企业主体冗员的压力，促进了煤炭企业向纵深方向健康发展。然而，从总体看，国有非煤产业的经营绩效并不理想，多数亏损，少数保本，个别盈利。非煤产业的发展面临着不少问题，突出表现在“四低两高”，即技术含量低、专业化规模程度低、市场竞争能力低、经济效益低、产品综合成本高、     

新型煤化工产业发展策略

煤化工是以煤为原料，经过化学反应，生成各种化学品，而这些化学品中有一些可以作为能源或能源化工品。从长远来看，用煤作原料生产油品和醇醚燃料是解决我国石油资源不足的一个重要方向，为此，发展煤化工在我国具有战略意义，也是促进煤炭工业可持续发展的重要途径。但需要指出的是．我国发展煤化工产业要从实际出发，因地制宜，合理充分地利用资源。     

国有煤炭企业走向市场的难点与对策

国有煤炭企业是在传统的经营机制已不适用,新的适应市场经济需要的经营机制还没有完全建立起来的情况下走向市场的。在新旧体制交错更替,企业内外环境错综复杂,各种利益关系尚未理顺,新的社会经济秩序还没建立起来的情况下,国有煤炭企业在走向市场的过程中不可避免地会遇到各种困难和问题。     

国有煤炭企业人力资源管理的改进对策

人才问题是一个长期的战略问题，是企业兴衰成败的决定因素。煤炭企业由于近几年来比较困难，一些专业技术人才部分外流。虽然人才的正常流动是社会进步的表现，也是经济社会不可阻挡的趋势，但是在当前我们急需各类专业人才，而个别专业人才又青黄不接的情况下，人才缺乏的现状务必引起高度重视，这关系到矿区改革发展能否后继有人的问题。     

国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有企业是在传统的企业经营机制已不适用、新的适应市场经济需要的经营机制还没有完全建立起来的情况下走向市场的。在新旧体制更迭交替、企业内外环境错综复杂、各种利益关系尚未理顺、新的社会经济秩序还没建立起来的情况下,国有企业在走向市场的过程中不可避免地会遇到各种困难和问题。认真分析研究国有企业走向市场的难点及对策,对于贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》(下称《条例》),加快国有企业的改革步伐,具有重要的意义。     

国有煤炭企业多元化经营误区及对策

当前国有煤炭企业正面临着改革开放以来重大的战略机遇期,虽然时下各国经济都正遭受着全球金融危机的影响,我国煤炭行业也不可避免地受到了一定程度的冲击,但我国经济的基本面并没有因此而改变。煤炭等资源性行业仍然是我国国民经济持续稳定发展的重要支撑。