现代化钢铁企业基于作业成本法的产品核算

<正>作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或服务的间接费用分配方法。基本原理:产品消耗作业,作业消耗资源。因此作业是成本计算的核心和基本对象。作业成本计算对成本的分配注重的产品与其所消耗的资源之间的因果关系,建立这种因果关系的纽带就是成本动因。成本动因不只是传统成本计算方法的数量动因,它体现的是各项资源和作业被最终产品消耗的原因。     

作业成本法在科技型企业的运用

一、科技型企业特点及作业成本法的适用性 作业成本法是以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法.其指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.     

成本动因理论下成本分摊的导出及其缺陷

一、成本动因理论下成本分摊的导出 成本分摊就是将与特定成本对象相关但不能以一种经济上可行的方式加以追溯的成本（间接成本）按照比例分配给成本对象的过程。成本动因理论下的共同成本分摊正是由于成本分摊的任意性所导出的。     

作业成本法在焦化行业的应用

作业成本法的本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在成本作业法中变为可控。     

闭环供应链回收渠道与成本分摊机制研究

本文基于废旧产品的回收再制造,研究了零售商和制造商组成的闭环供应链。作者分别建立零售商回收和制造商回收两种模型,运用逆向归纳法求解分析不同模型对各成员利润的影响,指出成本分摊机制可以使闭环供应链达到协调。最后,选取合理的数据对结论进行验证,并就需求对价格的敏感系数及分摊比例等参数对回收率和利润值的影响做了分析。结果表明：一定条件下,制造商负责回收废旧产品要优于零售商负责回收;成本分摊契约可以提高回收率和各主体的利润值。     

战略成本动因分析在企业应用的探讨

企业的战略决策与企业的战略成本动因密切相关,战略成本动因分析的结果,对企业具体战略制定和实施产生直接或间接的制约或促进作用。 战略成本动因分析与传统成本分析的比较（一）目标定位不同。传统成本分析的目标定位于企业利润的最大化。而战略成本动因分析的目标定位于最终获得竞争优势。     

发电企业竞价上网的成本测算模型研究

对发电企业的会计成本和边际成本测算模型进行了分析,并提出分时段的固定成本分摊模型,同时对算例进行了具体测算。     

多谐波源谐波阻抗变化对谐波源责任分摊影响的研究

区分量化谐波责任,进行各用户与电网谐波责任分摊是近来研究谐波问题的热点和关注点。通过计算谐波阻抗来进行谐波电压责任分摊是分析此类问题的一般步骤,但当背景谐波电压变动以及非线性负荷电路发生变化时,谐波阻抗也非线性的发生波动和变化。为研究上述问题,本文将谐波源与系统通过系统谐波阻抗估计方法得到诺顿等效模型,推导了多谐波源责任分摊公式,分析多谐波源用户系统中某一用户谐波阻抗值变化(X/R恒定,X/R值变化)对公共点处谐波贡献量的影响,最后利用Matlab/Simulink搭建仿真电路,对相应结论进行验证总结。     

基于组合权重法的供应链环境成本分摊模型研究

随着自然环境的逐渐恶化， 加强环境成本的管理成为全球关注的热点。更多的企业通过组建供应链来提高效率、减小环境成本， 但却出现推诿、推卸承担环境成本责任的现象， 因此要保持供应链持续运行， 需要公平、合理分摊供应链环境成本。本文以供应链环境成本分摊为研究对象， 针对传统分配方案单一、分摊结果为绝对值的缺陷， 在Shapley值法的基础上， 综合考虑了环境成本率、环境成本利润率、环境资产占有率和环境收益率４ 个企业环境影响力因素， 利用组合权重法得出新的供应链环境成本分摊模型， 并通过算例分析验证该方法的可行性， 为更加公平、合理的环境成本分摊提供可靠依据。     

浅议如何在包钢实施作业成本法

作业成本法是一种以流程为导向的成本核算方法。它采用作业作为计量单位,把企业中各具特征的生产活动看成是一组有很多简单作业和任务构成的作业链,并强调企业功能依靠各个作业来实现,企业成本在作业活动中产生。其本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导各级管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不是关注成本计算结果本身,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,使一些以往不可控的间接费用在作业成本法中变为可控。本文分析了作业成本法在包钢的应用前景,引入ABC建立作业成本核算体系,不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息,更为重要的是可以利用ABC系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、盈利能力分析及预测等,全面提高管理者的决策和分析能力。同时提出了实施作业成本法应达到的具体目标、实施步骤及应解决的实际问题。     

作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

电力施工项目成本管理浅析

项目施工成本指的是为了达到一定的工程质量标准和功能,进行项目工程建设所要消耗的费用,包含直接费用、间接费用和其他费用。材料费、人工费、机械设备费属于直接费用;设施搭建费、材料二次搬运费、安全施工的保护措施费等确保项目正常施工的保障性费用属于间接费用;企业管理费、企业为员工缴纳的社保、住房公积金、以及营业税等费用属于其他费用。项目成本管理分为成本预测、成本控制、成本分析以及改进优化四个阶段。     

实施项目动态监控 强化工程风险管理

<正>以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,通过成本对比分析、效益影响动因分析等手段,对项目成本进行动态管控,加强项目风险管控,提升项目管理水平。阳光合源集团在标准设计基础上,构建典型方案,套用相关定额,确定标准成本。以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,按照控制目标实施成本控制,实现项项费用有落实、人人肩上有指标,管控指标不断优化,预期管控效果不断提升。     

基于政府补贴的协同创新协调机制研究

为分析政府不同补贴策略对协同创新的影响, 本文基于协同创新构建研发企业和生产企业博弈模型。基于此博弈模型, 对比分析政府补贴给生产企业和政府补贴研发企业对单位委托研发费用、单位零售价格、需求量和收益的影响。进一步, 研究协同创新下生产企业和研发企业协调机制, 使生产企业和研发企业整体收益达到整体最优。研究发现： 政府采取补贴策略可以提高研发努力程度, 但是政府补贴对象选取对研发努力程度没有影响; 消费者对创新的敏感度小于某一阀值时, 补贴给生产企业时单位委托研发费用最大, 补贴给研发企业时单位委托研发费用最小, 不采取补贴政策时居中; 通过约束研发成本的成本分摊契约可以使收益达到整体最优。     

趸售业务分摊省级共用输配电网络费模型研究

输配电成本合理分摊是制定输配电价的基础。针对我国现阶段输配电业务中趸售电量比重较大的特点,研究趸售业务对省级共用输配电网络费的合理分摊问题;结合趸售电量输配特点,基于现有的省级共用输配电网络费分摊模型,建立了趸售业务对省级共用输配电网络费分摊模型;结合算例数据,验证了模型的可行性。     

价格管理工作中几个值得商榷的问题

根据军工产品的特性,财政部、国防科工委陆续下发了《国防科研项目计价管理办法》和《军品价格管理办法》,研究院也于2004年下发了与之配套的两个实施细则。细则进一步规范了军工产品的报价程序和成本费用分摊原则,对报价工作提出了更高的要求和更为详细的指导。一、辅料和工装在收集和分摊中的问题报价成本的计算原则在《一院型号产品价格编制实施细则》中已有详细规定,现就原辅材料、工装的收集与分配中遇到的问题进一步说明。1.原辅料费用的编制计算(1)原材料实施细则规定:原材料费用=计划单价×原材料工艺消耗定额这个公式算出来的结果…     

企业内部核算的纳税筹划探讨

企业内部核算的纳税筹划，是指依照国家规定所允许的成本核算方法、计算程序、费用分摊、利润分配等一系列要求进行的企业内部核算活动，使成本、费用和利润达到最佳值，实现少纳税或不纳税。     

油田生产成本项目的聚类特征及其动因研究

目前对于油田生产成本的研究主要基于成本性态等定性分析方法,目的是用于生产预算的编制。实际应用这些方法时,在往年预算的基础上考虑物价系数等因素进行调整,缺乏精确性和客观性。采用系统聚类分析可以将油田生产成本项目分为几类,找出每一类的共同特点,以利于分析每一类成本形成的动因和特点,更好地研究、制定控制成本的对策。本文探索性地使用聚类分析的方法,对油田生产成本项目之间的相关性及其聚类特征进行定量分析。分析结果表明,油田生产成本的11个项目可按其相关性集聚为4大类——维持类、推动类、驱油类和井下作业类。从4类成本的动因回归结果看,建立的动因模型拟合度较好,因此该成本分类应是恰当的。在用线性模型进行预测时,预测值的精确性有待于提高,需要在生产成本与各动因之间建立更为复杂的非线性模型来解决。     

企业战略联盟中多人多产品合作生产的成本分摊研究

合作博弈理论在企业联盟收益分配和成本分摊中得到了广泛应用,但一般都是单产品问题,而多产品合作生产的成本分摊问题相关研究却很少。本文从合作博弈的视角研究了企业战略联盟中各参与企业合作生产多种产品时的成本分摊问题,构建了一个多人多产品合作博弈模型,给出了博弈应满足的公理化性质,并基于夏普利法给出了该博弈的解函数表达式,同时还给出了单位产品成本函数的表达式。使用该博弈模型首先可以实现战略联盟的总成本在各参与企业间的分摊,还可以将总生产成本在该联盟生产的各产品之间进行分摊。最后用算例证明了该方法的可行性及合理性。     

分时电价下的工业负荷响应

本文介绍了一种利用对数形式的费用分摊方程模型对分时电价下的工业负荷响应进行研究的方法,给出了相应的主要步骤、并对一定电价条件下的一些具体结论进行了探讨。