实施低成本竞争战略促进企业持续健康发展

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点，施工企业必须创新经营理念和管理机制，实施低成本竞争战略，走“低成本竞争，高品质管理”的路子，才能提高企业生产力水平，促使企业持续健康的发展。     

谈施工企业成本费用的内部会计控制

施工企业内部会计控制是指为了保证施工企业财产安全和会计信息真实可靠而设计、组织和规划的方法和程序。当前，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部会计控制，提高企业管理水平和竞争力。     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

低资质施工企业会计规范探讨

一、低资质施工企业的特点 1．企业规模小、灵活，工作效率高。与大企业相比，低资质施工企业组织灵活，经营富有弹性，生命力旺盛，使它比大企业有更强的市场应变能力。它们在激烈的竞争条件下，谋求生存和发展的一个现实抉择，就是依靠其灵活的机制，在承揽工程业务中，它们大多采用特色经营，联合承包和分包战略，     

市政企业财务战略研究

一个企业的成功与失败、生存与发展,在很大程度上取决于财务战略管理质量的高低。作为在传统计划经济建立并发展起来的国有市政施工企业,长期以来缺乏战略管理,竞争意识薄弱,市场开拓能力差,盈利水平低下,企业的长远发展受到很大的制约。面对激烈的竞争环境,市政企业要想获得健康持续的发展,就必须以具有整体性、根本性、前瞻性为特征的财务战略为指导。     

浅议施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和深入．全国建筑市场的竞争愈来愈激烈。对于施工企业来说，这种激烈竞争的结果之一，就是施工利润越来越低．施工企业已普遍进入微利经营的时代，甚至很大一部分施工企业已陷入苦苦求生的境地。在这种环境下．只有通过加强项目成本管理，在确保实现合同要求的基础上，最大化地降低成本以获取企业盈利，     

跨国竞争背景下的我国物流企业战略研究

随着中国市场全面开放．跨国企业凭借资金、技术和人才优势,弥补网络、低成本和本土化方面的缺陷,在中国获得较快发展。中国物流企业面临激烈竞争文章从分析跨国竞争背景下我国物流企业现状出发,对跨国竞争条件下我国物流企业的战略应对,进行了理论研究。     

打造核心能力 谋求战略发展——透视合生创展集团

面对房地产市场日益激烈的竞争局面，我国房地产企业只有保持核心能力，才能获得可持续发展的动力，而核心能力的形成和延伸依赖于制定与之相适应的经营战略。因此，当前我国房地产企业必须大力运用核心能力战略思想，在分析市场竞争环境的基础上，构建全新的经营战略。     

公路施工企业的信息化应用

公路建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力。本文从公路施工企业信息化的现状出发,阐述了公路施工企业信息化管理的优点和实施的要点。     

施工企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化的发展，特别是我国加入WTO后，众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。对施工企业来说，面临的竞争局面更加严峻，不但国内建设市场正在加速国际化进程，市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观；而且，国际上实力雄厚的建筑公司抢滩国内建设市场，也并非很遥远的事情。所有这些，对于施工企业无疑是雪上加霜。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中，最基础的便是企业核心竞争力。施工企业核心竞争力的主要内涵竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各…     

铁路工程施工企业成本控制研究

铁路建设工程因其综合性、大标段的实施更是与市场紧密联系,这是因为铁路工程的各个因素都与市场密不可分。市场经济条件下的铁路施工单位,如何在激烈的市场经济的竞争中求得生存和发展,是一个重要的问题。因此,要想在激烈竞争的铁路工程市场中获得最大的正的经济效益,必须加强铁路工程施工企业成本控制。     

解析施工企业内部会计控制

近几年来,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大促使施工企业必须加强内部会计控制,提高企业管理水平和竞争力,笔者在此对施工企业的内部会计控制阐述一下自己的观点。     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

施工企业的工程造价控制

当前施工企业的特点 当前施工企业工程造价具有市场性：通过招投标方式，经过激烈的竞争形成，反映市场的供求关系和竞争的激烈程度。如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，必然带有风险陛和优胜劣汰性，单体性：做为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中，由于建设规模不同、技术难度的差异和施工条件的影响，     

入世后企业选择何种战略实现规模增长

入世之后，随着贸易自由化和国内市场的国际化，中国企业遇到了来自于跨国大企业的激烈挑战，仅从规模上看，中国企业处于绝对的劣势。这种情况不仅不能适应未来更加自由化的竞争形势，而且将从根本上动摇企业的竞争地位。出于这一考虑，企业有必要选择战略来扩大企业的规模，企业要实现规模增长，可以考虑一体化战略、多元化战略、国际化战略、战略联盟和连锁经营等。     

企业实现目标的有效途径一全面质量管理

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则。如今无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力，特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量已成为竞争中最重要的支柱，没有质量上的优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。质量战略已成为21世纪摆在世界各国和企业面前的发展战略上的跨世纪选择。     

公路施工企业成本管理中的问题及对策

公路是我国国民经济和社会发展的重要基础设施．目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期，今后很长一段时间，仍将是公路建设的黄金期。随着我国市场竞争日趋激烈．公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展。就要寻求各种途径。谋求企业最大的经济效益。而企业竞争归根到底是成本竞争，在维持质量、功能的前提下，成本越低，就越能在市场上获得竞争优势。笔者认为：公路施工企业虽在引入市场竞争机制的过程中，在旌工管理、施工技术水平等方面得到了提升．但企业效益未能得到根本改善．这一问题亟待解决。     

企业网络与企业绩效研究

随着经济全球化的发展,面对市场的激烈竞争,单个企业的发展战略已显疲态.因此,企业的发展战略开始向企业网络发展战略方向演化.企业网络通过对资源的集成、整合和协调能力显现出它的竞争优势,企业网络极大地扩展了地区经济增长的空问,成为区域乃至国际竞争的中坚力量.     

浅论科学发展观在企业中的作用

面对路桥建设市场日益激烈的竞争．路桥施工企业必须建设自己的企业文化．在竞争中不断发展有自己特色的企业文化。因此作为一名企业的思想政治工作者，要不断地学习，在思想上与时俱进。