金融危机下的中国企业海外并购

金融危机给世界经济造成重创,导致了全球经济增速的明显下滑。当然,全球并购活动也未能幸免,数量和规模均大幅缩水,使原本活跃的国际并购市场骤然降温。但就在全球企业并购进入低谷的同时,中国企业却似乎看到了巨大的机遇,纷纷选择"走出去",掀起了"海外并购浪潮"。本文就针对这一特殊背景下的中国企业并购,从多角度进行了分析。     

“2007中国十大并购”评选揭晓

由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网发起,《中国金融》杂志提供独家战略合作媒体支持的"2007中国十大并购"评选揭晓,李荣融、梁锦松、楼继伟等荣登"2007中国十大并购人物"榜单;达能-娃哈哈争议、中国投资公司入股黑石、国家开发     

中企出海应追求“三率”

<正>2016年前10月,我国境内投资者共对全球162个国家和地区的7020家境外企业进行非金融类直接投资,累计实现投资9619.3亿元人民币。中国已取代美国成为全球跨境并购最大收购国。不过,进入2016年第四季度,"中企海外并购放缓""海外并购遭遇瓶颈"等声音响起。业内人士直言,当前跨境并购已经陷入中国历史上最难时期。市场的下一步走向值得关注。点评:当前国内的融资政策和环境,实际上为中国企业出境并购提供了难得的市场机遇。可以总结为"三率"。第一是汇     

中国大型银行的境外并购之路

<正>战略并购是许多跨国银行实现国际化、综合化经营的重要手段。20世纪七八十年代银行并购在全球并购交易中占比为8.38%,90年代上升至17.65%。中国工商银行境外金融并购的首次试水是1993年收购香港厦门国际财务有限公司。之后20年间工商银行又先后成功完成15次金融并购，其中大部分金融并购是在笔者的任期内完成的。工商银行境外金融并购的经验或者教训，无论是对于正在走向国际化的中国银行业还是其他国内外金融机构和企业来说，都有一定的借鉴意义。     

中国金融业年内无并购

在谈到中国未来金融业内的兼并收购趋势时,J.P.摩根全球企业并购部董事韦少琨说,这一领域刚开放不久,年内还不至于发生并购行动.     

金融危机下参与海外并购的中国金融企业财务表现

金融危机为中国金融企业"走出去"提供了千载难逢的机遇,一些金融企业纷纷参与海外并购。本文利用样本研究参与海外并购的国内金融企业的财务表现,研究发现并购后我国金融企业的财务业绩比并购前的业绩有所下降,尤其是成长能力有大幅下跌。为此,本文提出了在海外并购时,我国金融企业应注意的问题,以带来借鉴和警示。     

最井喷的并购

2010年是中国并购史上具有特殊意义的一年。2010年8月,吉利成功收购沃尔沃,如一颗重磅炸弹,掀起了中国企业的并购高潮。随着2010年金融海啸影响的逐渐退去,加上中国经济的持续增长和国家并购重组相关扶持政策的刺激,中国并购市场用"井喷"两个字来形容最恰当不过了。     

创新并购融资的功臣:股权租赁

融资问题:并购进程的绊脚石 兼并和收购是全球范围内市场谋求生存和繁荣的首要战略动力,在20多年改革开放的进程中,我国逐步成为全球最活跃的并购市场之一.据统计,1999年至2001年间,中国国内企业并购发生了1700余起,并购金额达1730亿元人民币;其中涉及的上市公司有400余家,并购金额约为900多亿元.1997年到2001年间,我国企业收购兼并的个案以每年16%的速度增长,而并购交易额每年的增长速度更是超过38%.     

深度观察

中国海外矿业并购位列全球之首 全球知名专业审计与咨询公司安永公司发布报告称,2009年,中国的矿业和金属业的并购交易额为161亿美元,占全球交易总额的27％。从全球范围看,中国是最主要的收购国,而其中58％的收购发生在澳大利亚和加拿大。中国企业海外金属矿业并购延续上年的强劲势头,并购交易额有可能超过上年。     

中国企业谋求怎样的“走出去”

金融危机为中国企业“走出去”创造了一个比以往任何时候都好一些的机遇,起码是最好的机遇之一; 抓住当前金融危机的机会,并购欧美的实体企业,重新参与产业链分配; 并购是很专业的事情。有信心到全球去收购是一回事儿,但如何去推动,去建设是另一回事儿;     

金融危机后中国企业的机遇——以跨国并购为视角

2008年爆发的国际金融危机,深刻地影响着全球的金融市场,改变了世界金融格局。这给中国企业进入世界舞台带来了机遇,分析中国企业的现状,并把握前所未有的机遇成为了中国企业急需关切的重大问题。本文以跨国并购为视角,浅析金融危机后中国企业的机遇。     

并购:中国保险业发展的战略选择

20世纪90年代以来,全球保险业经历了一场前所未有的并购风潮,特别是最近几年,国际保险业并购浪潮此起彼伏,从而涌现出一批保险"巨无霸".据资料显示,1996年,全球有382家保险公司完成了兼并和收购工作,总金额达到41 0亿美元,1997年至2001年,全球保险业并购达5¨4宗,涉及金融达1100亿美元.并购浪潮不但迅速改变了世界保险业的地区和业务格局,而且对今后保险业的发展方向有着重大而又深远的影响.     

试论我国的要约收购

自二十世纪末以来,全球的并购浪潮随着经济周期和企业生命周期风起云涌。中国加入WTO后,经济进一步对外资开放,外资对中国市场的介入,并购在企业战略中将日益显得重要。中国证监会2002年9月28日发布并于2002年12月1日起实施的《上市公司收购管理办法》放宽了收购人、支付方式的限制,并首次通过专门的法规对要约收购进行系统的规范。管理层鼓励上市公司要约收购的意图很明显,但受各种因素的影响,在未来相当长的一段时期内,要约收购恐怕很难成为中国并购的主流,主要原因在于:1. 法律法规的限制。企业并购不仅受到反垄断法律的约束,而且各个…     

谈并购业务中债务接管的方式和隐形债务的防范

为抓住国家"一带一路"的巨大机遇,依托全球能源互联网战略和坚强智能电网战略,多家国企积极拓展清洁能源市场,通过并购方式实现产业规模的跳跃式发展.但并购业务风险大,若不能通盘考虑,企业可能坠入隐形债务的陷阱,本文就并购中债务接管方式和隐形债务的防范提出针对性建议.     

苏格兰皇家银行收购荷兰银行的全球巅峰之战

苏格兰皇家银行财团于2007年10月10日宣布已将具有183年悠久历史的荷兰银行收入囊中,这笔持续半年之久的并购交易,涉及金额高达711亿欧元(约合1010亿美元),收购价高达荷兰银行账面价值的3倍,超过1998年花旗财团收购旅行者集团所创纪录,成为全球最大的金融并购案.分析此次收购的历程及其对全球银行业并购所产生的重大影响,以期为我国商业银行未来收购国外金融企业提供有益参考.     

普华永道：中国金融并购将崛起

自全球金融危机发生以来,中国的并购市场一直表现比较活跃,但中国的金融机构大多没有参与全球金融并购,而这一空白也即将被填补。普华永道的最新调查报告显示：中国和亚洲的金融服务并购预计将在2011年后期崛起,并在2012年加速增长,未来的中国金融并购市场欣欣向荣     

外资并购国内银行的效应及危险倾向分析

一、问题的提出20世纪80年代以来,全球并购方兴未艾,就并购价值总量而言,银行并购逐年递增且居全球各行业之首。大规模的并购浪潮对银行也对社会产生了巨大的影响,银行业通过合并可以减少金融产品开发及其运营开支,获得规模经济和范围经济。目前正值中国金融体制改革的转型期,引入国外战略投资者改进我国金融机构的公司治理也是开放的思路之一,但要确保并购能真正提高股东价值和经营绩效。一般来说,外资银行跨国经营的直接因素有三种:一是东道国和银行经营     

浅论金融企业并购中目标企业的选择

随着市场经济的不断发展,对现代企业带来更多机遇的同时,也产生了巨大的压力。金融企业作为参与市场的主体,在参与市场经济的过程中,需要根据不同的发展战略需求而科学的选择并购策略,以此来保证金融行业的持续发展。金融企业的并购过程是一项系统的、综合的工程,其中最为重要的环节就是目标惬意的选择,这是知道金融企业并购顺实现的基础,也是金融企业并购战略的起始点,并且指导并购过程的顺利进行。本文就主要针对金融企业并购中目标企业选择的相关问题进行简单的探讨。     

美国银行业并购对效率与股东价值的影响及启示

90年代美国银行业并购在全球金融并购浪潮中占有十分重要的地位。本文运用最新的财务指标数据 ,比较了美国前 2 5家大银行并购前后的效率变化 ,运用修正的事件分析法研究并购对股东价值的影响。研究表明 ,并购有助于提高效率和节约成本 ,但这种作用并不明显 ,或者说没有确定性的影响 ,对并购银行股东价值增值也没有积极影响。这一实证分析结论与并购活动持续发展的现实存在一定的反差 ,作者分析了反差存在的原因。本文还提出 ,面对全球金融并购浪潮 ,金融并购是我国金融发展的必由之路 ,有关部门要从提高我国金融竞争实力的高度制定相应的发展战略 ,正确引导银行并购以及金融整合的发展。     

并购下半场

并购风起云涌,并购整合成"战后之战"。7月23日,中海油宣布以151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出"走出去"战略以来,十余年间,央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的"三桶油"和矿产企业,频频在海外并购市场上出手,刮起了一股海外并购的中国风。除央企和"准国家队"国资企业(除央企之外的国有全资、控股和参股企业)外,民营企业作为中国经济