项目法施工回顾与展望（下）

(二) 十年来,项目法施工在理论上不断完善,在实践中不断发展,有效地推进了国营大中型施工企业生产方式的变革,大大地解放了生产力,发展了生产力,一大批工程项目的质量、工期、成本和安全的管理水平明显上升,涌现了一批成效十分显著的     

项目法施工与现代企业制度

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制,是十几年来改革的继承发展、深化与提高。 在本题进行讨论之前,我想特别强调:项目法施工不等同于项目管理。项目管理是从某一单项工程为对象而展开的系统管理,而项目法施工不仅涵盖了项目管理,而且也包含了以企业管理体制和经营机制转换系列改革为目标取向的,通过启动项目法施工,促进企业体制综合配套联动的改革,一旦企业管理体制、经营机制能够适应市场经济要求,建立起了现代企业制度,其使命就完结了。在明确上述基本关系的前提下,才有可能对本题进一步展开阐述。 一、现代企业制度是项目法施工的发展与     

全面推行项目法施工加快转换企业经营机制

施工企业如何适应社会主义市场经济体制的需要,建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务。1992年河南省第二建筑工程公司率先在新乡市建筑系统以项目法施工为突破口。逐步完善配套改革,已形成了以项目经理部为龙头,劳务作业队为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。他们在推行项目法施工的1992年和1993年两年间完成的产值和实现的利税与1990年和1991年两年相比,分别增长     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

推行项目法管理促进施工生产迅猛发展

1991年以来,我们 学习借鉴鲁布革水电站 及孟加拉大化肥厂的施 工管理经验,先后在河 南中原年产30万吨合成 氨、新疆独山子年产14 万吨乙烯、哈密年产8万 吨纯碱、大庆年产5万吨 丙烯腈等20多个国家、 部、省重点工程建设中, 均实行了项目法管理, 收到了很好的效果。全 部工程均实现了高速优 质建成、一次开车投料     

建立动态管理机制全面推行项目法施工

项目法施工作为一种新型的施工管理模式,近年来正被越来越多的施工企业所采用,并显示出优越性。我局作为水电建设系统深化改革的试点单位,在部和总公司的领导下,经过几年来的探索和实践,已初步建立起适应项目法施工的动态管理机制,带动了各项工作的开展,并为今后的发展打下了良好的基础。1990年底和1991年初又对内部管理体制进行了较大幅度的改革,确定了以工程局派出项目经理直接管理工程项目为主,管理层和劳务作业层相对分     

上海飞利浦工程依靠项目法施工走出管理集约化道路

我们上海市第一建筑工程公司承建的上海飞利浦半导体有限公司工程,是一家以集成电路为主导产品的中外合资企业,是上海市重点建设工程,建筑总面积16130m~2,包括11项单位工程。其中主厂房7000m~2,按照国际上 A 级净化恒温车间标准设计建造。这项工程土建造价1857万元,工艺要求比上海最先进的永新彩色显像管工程净化度高10     

试析项目法施工与短期行为

在鲁布革的冲击下,我们铁道部第十一工程局于1987年下半年开始推行项目法施工,目前全局56个工点,有36个实行项目法,占64%。推行项目法施工,使企业管理的重心向项目倾斜,生产要素在项目上得到优化组合,管理水平和经济效益不断提高,在许多项目工点上显示出勃勃生机。然而,也有一些项目工点,出现了忽视队伍建设,不注重设备管理,乱发钱物的现象。于是,一些同志认为,项目法施工必然导致短期行为,不能再搞下去了。有的主张“回归”,     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年