论企业柔性化管理

管理决定企业的成败。现代企业都在探索尝试着各种管理模式，以求达到规范、高效运营企业。目前，许多私人企业采取家族式的管理，企业在生产经营过程中出现了许多问题。许多国有或国有控股企业实施刚性管理，效果也不理想，反而使企业失去了活力。文章试图从内心管理的角度出发，论述企业的柔性化管理。     

浅析企业物资管理的重要性及措施

煤矿物资管理在企业的经济发展中占据着重要的地位，加强煤矿企业物资管理，能够有效的提高企业的经济效益，增强企业的经济实力。煤矿企业物资管理要不断进行创新，增强效能，优化素质，这样才能在竞争日趋激烈的市场中掌握主动权，为我国的经济建设做出重要贡献。     

知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

新时期企业政工管理方式创新分析

企业在开展经营以及管理工作时，一定要将政工管理作为各项工作的重中之重，这样才能促进企业的健康可持续发展。笔者深入分析了现今社会下企业政工管理工作的创新，并指明了现今企业政工管理工作中的一系列问题，最后制定了高效的解决方案。     

价值链管理的支撑系统

在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言，仅仅知道变什么还不够，更重要的是知道如何变。企业的发展必须打破常规，实现管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展，企业改革的实质应该是增强价值链管理。     

近十多年来我国企业管理创新取得的主要进展

20世纪80年代头几年，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，按照社会主义四个现代化建设的要求，提出了企业管理现代化，推行了企业管理现代化试点工作。1986年，国务院颁发了《合理化建议与技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)，正式提出了管理创新的要求，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。80年代中期，袁宝华同志提出了学习借鉴国外企业管理经验的十六字方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。我国企业界在学习、借鉴和应用的基础上，推出了十八种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。伴随着…     

论企业管理与人员素质的关系

随着现在社会经济的提高和社会国际竞争力的不断提升，越来越多的企业开始注重员工素质的培养和提升。提升企业人员的素质问题对于企业的经济效益，产品质量，企业素质等的提高都起到了关键作用。当前，众多企业都面临市场疲软、资金短缺、效率低下等诸多问题，这对于企业人员的素质问题能否够灵活掌握市场的变化，能否克服企业所面临的难关，都起着重要的作用。同时企业人员素质的提高，对于企业的财力、物力、人力的驾驭，对于供产销渠道的沟通，对于市场供求变化的应变，都起到了决定性的作用。所以对于提高企业的能力和经济效益，首先要提高企业人员的素质。     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

在企业管理工作中，要想适应当前市场经济体制的发展要求，就必须要将企业政工工作与企业管理相结合，借鉴现代管理理论，发挥政工工作对企业管理的促进作用，增强企业的向心力以及凝聚力，充分调动员工的积极性，从而形成科学规范的机制，实现企业的快速发展。文章分析了当前企业政工工作现状，结合企业管理科学内涵，阐述了企业政工工作与企业管理之间的相互关系，从而探究出了共同发展的策略。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计在企业管理中的作用日趋重要，但是我国目前很多企业在经营管理过程中并没有充分发挥其职能。本文在深入分析了管理会计在企业管理中面临的问题，并对如何加强管理会计的作用提出了改进措施，以期完善企业管理模式，提高企业经济效益。     

浅谈企业民主管理四要素及对策

企业民主管理是企业管理的基石，是企业民主建设的重要组成部分，它与企业的方方面面，有着密切联系。企业民主管理的发展，不仅有其自身的特点和规律，而且受诸因素的影响和制约，其中经营者的民主意识，工会组织的作用，职工代表的素质，法规制度建设是诸因素中的关键因素（简称民主管理四要素），本文就此谈点粗浅认识。     

管理会计在企业投融资管理中的应用

加强管理会计在企业投融资管理中的应用，为企业投融资管理提供风险评估及决策支持，不断完善企业投融资管理制度，进而提升企业经济效益，是现代企业管理的一项重要内容。基于此，本文将从管理会计的内涵与特征入手，阐述了管理会计在企业投融资管理中的应用价值，分析了管理会计在企业投融资管理中的应用现状，并提出了管理会计在企业投融资管理中的应用路径，以供参考。     

标准化给企业带来的效益

随着市场经济的发展，加快电力企业经营机制转换，电力企业商业化运营已势在必行，其目的是为了提高企业经济效益，电力企业参与市场竞争，就要构筑新型的经营管理体制，按照现代化企业管理制度的要求，建立企业标准化管理体系，运用企业管理法规规范企业和全员行为，使企业成为面向市场的法人实体和竞争主体，促使企业把改革同改组、改造、强化管理相结合，以加大资本运营力度，企业全面推行标准化管理，是企业走向管理现代化的重要的一步，市场经济是法制化的经济，标准化管理是企业法规的具体化，它是贯彻实施法律、法规、规范企业生产经…     

企业管理的新型管理方法探讨

企业管理在现代企业中可以看做是一项无形资产，提升企业管理的技能一直是困扰我国企业家的重点问题，做好企业管理工作，不仅能够树立企业的管理精神、培养管理型人才，还能通过管理工作提升企业的经济效益、改善管理质量。加强企业管理水平，构建系统健全的适合现代化企业发展形势的管理制度具有重要意义，通过新型管理方法增强企业在经济市场中的竞争意识。因此，本文就企业管理的新型管理方法进行了分析与研究，并提出建议。     

铜钥匙银钥匙金钥匙

企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿，不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能，即人力资本，因此，企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿，只有企业内部人力资本创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的，比如我们所熟悉的那些世界企业巨头，对于企业的     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

创新企业管理体制 实现优质高效管理

促进企业信息化、创新企业管理体质，实现优质高效的管理已成为企业发展的必由之路。随着企业规模的不断壮大，生产条件的变化，企业的管理方法和管理体质也应有所改变。，在企业管理体质创新的过程中，人们在选择管理模式中持有不同的观点。现对创新企业管理体制，实现优质高效管理做出论述。     

基础管理与管理创新

管理是企业生存和发展永恒的主题。在市场经济的条件下，无论是有名的大型企业，还是只有十几个人的小型企业；是实力雄厚的国有企业，还是起步不久的私营企业；是中外合资企业，还是乡镇企业，凡是成功的企业，有个鲜明的共同点，对社会贡献大，企业效益好，职工收入高，总结行之有效的经验，就是抓好了基础管理，同时进行管理创新，形成有特色的管理体系，使企业在激烈市场竞争中不断进取。     

企业管理是一个过程

企业管理总是对系统而言的，从系统的观点来考察企业和管理企业，有助于提高企业的效率，使各个系统和有关部门的相互联系网络更清楚．更好地实现企业的总体目标。那么，为了实现企业的总体目标而进行的一系列行动，就是管理的过程。企业管理过程的全部任务可以分成四个部分：计划、组织、领导、控制。