珍惜员工的信任

人力资源部门作为员工的招聘管理部门最先与员工接触，员工之所以能够决定来公司工作，首先是对HR经理的信任和认可。试想，如果一个应聘者连招聘人员都不能信任，他怎么敢去信任招聘人员所介绍的公司和职位，怎么敢做出任职的决定？     

内部推荐:企业招聘总动员

在企业招聘中,员工内部推荐是常用的招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。据某测评公司新近的调研数据显示,来自传统网站的应聘简历在招聘中的有效率尚不足1%,而实行员工内部推荐,应聘者的简历有效率可达到近20%。一些内部     

遥控管理知识员工

我与大家交流一下我们公司的人力资源管理: 一、如何有效地做好招聘工作。这里的招聘是指资深员工的招聘。我们会关心员工的类型,通过了解员工的工作背景,确认这些员工是否有一些相关的背景和工作中的独立能力。我们会问你有没有独立完成过什么工作,在工作当中,有哪些事情可以独立做,别人对你的评价怎么样,都是一些通常的招聘问题。由于工作的特殊性,会关注员工是不是外向型,是不是可以容易与人接触。以此帮助员工确定自己的发展方向,另外也会为公司的经理和招聘人员做挑选和招聘方面的培训技能。此外,会强调候选人的学习能力。通过这些     

Remedy招聘选拔的创新

Remedy公司成立于1990年,是一家处于领先地位的企业软件公司,同时也提供员工关系和客户服务方案。为了紧跟发展需要同时反映其玩乐文化,Remedy公司采用了独特、创新的招聘战略。Remedy公司的招聘和选拔原则很简单, 就是＂择优录用, 信任员工。＂得益于它招聘到的德才兼备的员工, 这家公司已经成为行业内的领袖。 Remedy公司的理想员工是能够融合到公司的文化中。他们要有热惰、专业性强、道德品质高并且敢于冒险。公司不仅仅招募这样的员工, 而且鼓励老员工也培养这样的品质。 Remedy公司员工服务部副部长说:＂创新不仅仅是干出点新事, 而且是把普通的事用独特的方法来做。我们希望两者兼得。＂Remedy公司招聘和选拔中至始至终都贯穿了创新意识。     

国有企业员工招聘中存在的问题及优化对策分析

员工招聘作为人力资源管理的重要组成部分,是助力企业经营目标实现的重要环节,也是企业管理者必备的基本技能.从某种意义上说,招聘质量的优劣直接决定着企业人才队伍的素质,招聘的效果直接影响企业的发展战略能否顺利实现,因此,员工招聘对企业人才的培养至关重要.本文通过对Z国企职工招聘问题的分析,提出了完善国企员工招聘的具体措施,...     

未雨绸缪做规划

不少公司都是在出现职位空缺的时候才临时决定改变招聘策略。这种"临时抱佛脚"的方式存在着很大的用人风险:一方面,外部招聘需要花费一定的时间,不可能在缺人的时候马上招聘到一个合适的员工,同时,新员工上岗之前还需要一定时间的入职培训和岗前引导;另一方面,内部提升也需要考察期,尤其要尊重被提拔者个人的意见。如果未考虑到被提拔者的特长和优势就进行了提拔,很可     

绩效考核连得两个"C"的背后

招聘主管的无奈 对于H公司的招聘主管林薇来说,2015年是艰难的一年.随着本地同类企业数量的增加,公司每天都有大批人员流失,跳槽员工的工种几乎涵盖了全部岗位的80％以上.更严重的是,由于后续人员接替不上,留下的员工只能实行疲劳战术,长时间加班.为此,公司上下怨声载道.更令人心寒的是,公司激励政策不到位,致使原本不打算离职的员工也心生去意.看着节节攀升的离职率,林薇心急如焚,她拼力从各种渠道招聘,却无力回天.     

高科技人才的管理

招聘环节上的漏洞 从案例中技术人员的反映来看，A公司的招聘制度与招聘程序非常不完善。 很多人认为招聘是一件非常简单的事情，他们认为：招聘就是想方设法把人才拉到公司来，这有什么难的?于是，在这种观点的指导下，参与招聘的人往往是公司临时借调的，比如，案例中的林经理。由于非人事部门人员参与招聘，往往会造成对人事制度缺乏了解，在案例中，林经理可能并不清楚员工试用期工资的具体数额，本科生本来是每月850元，林经理却许诺成1600元，结果造成了新员工的一系列抱怨。……     

集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。     

企业使用劳务派遣用工的法律风险及应对措施

一、企业使用劳务派遣用工的法律风险 1、员工招聘合约法律风险 甲公司根据自身需求，想采用劳务派遣方式招用部分人员。于是将招聘条件给了乙劳务派遣公司，由乙公司负责招聘，但在与乙公司签订的劳务派遣协议中有这么一个条款“劳务派遣公司根据企业的要求代企业招聘某某岗位多少名员工”，并未引起甲公司的注意。后发生劳动争议，劳动者依据此条款将甲公司和乙公司共同列为责任主体。甲公司觉得自己很委屈，但最终还是承担了相应的责任。本案中由于上述条款的约定，造成招聘主体不明确，使劳动者产生认识错误的后果。在这种情形下，一旦发生纠纷，不管是劳务派遣单位还是用工企业，都难脱责任。     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力,以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析,有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题,使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。     

反思招聘"十宗罪"

进入知识经济时代,企业之间的竞争焦点实质上是企业员工素质之间的比拼,能否招聘到一流员工将决定企业的生死存亡。然而现实中,企业在员工招聘工作中遇到越来越多的新挑战:获得一流人才越来越困难,招聘成本日益攀升,费尽心机招来的人却不适合企业。这促使我们——     

招贤纳士棋高一招--谈企业如何招聘到最有价值的员工

能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。企业招聘一般可分为：外聘和内聘，本文主要以企业外聘作为研究对象。     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力，以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析，有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题，使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。     

反思招聘“十宗罪”

进入知识经济时代。企业之间的竞争焦点实质上是企业员工素质之间的比拼，能否招聘到一流员工将决定企业的生死存亡。然而现实中，企业在员工招聘工作中遇到越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难。招聘成本日益攀升。费尽心机招来的人却不适合企业。这促使我们——[编者按]     

海外资讯

法国：就业怪象公司须提供住宿目前法国招聘市场出现一个怪象：如果公司不能提供住宿,那么这个职位将很可能无人问津。根据法国生活条件观察和研究中心的统计数据,40%的法国公司都表示住房困难已经影响到了员工的招聘。因为有1/4的员工希望公司能够提供住房等福利待遇,还有35鬈的员工要求其他方面的福利。某法国公司人力资源部负责人表示,住房福利已成为必须条件,如果我们不提供住房,没有人会来应聘。     

浅谈现代企业外聘创新思路与模式

进入知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼，能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中，我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难，员工招聘的成本比率却日益攀升，费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员，     

面向知识型员工的社会化招聘案例研究——以S公司为例

本文以S公司为例,针对社会化招聘过程中的问题,提出社会化招聘营销带动信息双向互动,内外合力推动结构化人才储备库建设,优化招聘流程以推进社会化招聘规范化等解决对策,以提高知识型员工招聘效率和效果,提高组织核心竞争力.     

跨国公司员工多元化的招聘管理

随着企业全球竞争的激烈化,越来越多的中国企业也开始走向世界市场。企业的跨国经营需要招聘多元化的人才,员工多元化是企业的一笔无形财富,企业尤其是跨国公司在招聘中应该注重人员的多元化。员工多元化招聘与单一化的员工招聘模式相比,它要求招聘管理人员突破传统的思维模式的束缚,有意识地去招聘多元化的员工,并在招聘的同时考虑员工的性别、性格、气质、价值观、学历、经验的合理匹配,为实现多元化员工配置奠定基础,给企业带来高效业绩。     

如何招聘到最有价值的员工

进入知识经济时代,企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上是企业员工素质之间的比拼,能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一,它对企业人力