靠创新求发展 向管理要效益

12月21曰，“靠创新求发展，向管理要效益”为主题的华南地区服装行业信息化研讨会目前在广州花园酒店隆重举行。美国讯宝科技、美国斑马技术携同其华南地区的核心代理商盈致自动识别技术与国内服装行业ERP领导品牌罗斯软件为广州地区成长性服装企业展示了自动识别技术尤其是RFID技术在服装行业的创新应用及其发展趋势，现场还为与会者提供了亲身体验RFID技术在服装行业应用的机会，从而为服装行业打造集成、贴身的信息管理平台。     

向管理要效益

管理是企业永恒的主题。商战在经历了广告大战、大战、降价大战等竞争的浮躁之后，硝烟散去才发现无序的竞争给企业带来的是费用损耗、多败俱伤。搞好国有企业，必须十分重视企业内部的改革和管理，要按照社会主义市场经济的要求，以市场为中心，转换经营机制，实行科学决策制度，推行科学管理，全面提高企业的活力和竞争力，现阶段，商业竞争将转向如何加强内部管理的深层次竞争中。     

向管理要效益

向管理要效益,并不是一句空话,真抓敢管效益就上升,反之则下降。西峡县农机公司1993年度销售还算不错,可是效益并不理想。1994年因市场原因,销售一直疲软,为防止亏损,就在管理上狠下功夫。订措施,抓兑现,从管字入手,理顺各个环节关系。由于严字当头,动了真格,到年底在农机经营比上年下降11％的状况下,而效益却比同期增长17％。由于成绩突出,被南阳市农机局授予“经营管理先进单位”。其原因主要是狠抓了     

向管理要效益

今年2月1日在江西省农机公司地、市经理工作会上,南昌市农机公司余经理介绍了该公司95年抓扭亏增盈的情况,受到与会的13个地、市经理的关注,主持会议的江西省农机总公司涂杰总经理肯定了该公司抓扭亏的做法,并表示:“南昌市农机公司抓扭亏的经验,值得在全省农机公司系统推广。” 南昌市农机公司是怎样抓扭亏增     

向商誉要顾客 向管理要效益

<正>1995年是北京贵友大厦再次获得丰收的一年,我们在坚持“以德为魂,以人为本”的经营理念,走向商誉要顾客、向管理要效益的内涵式企业发展道路上,全面完成了各项经济指标,实现营业收入5.76亿元,超年计划的9.8%,比1994年增长15.26%;实现利润4018.6万元,超年计划14.82%,比1994年增长7.03%;交纳税金1760.14万元,比1994年增长20.17%.并荣获北京市商业综合效益第三名和服务工作优秀企业称号.一、全面认识市场,强化经营特色贵友大厦基于对市场比较全面的认识,在激烈的市场竞争中以自己的经营特色和管理实力,争得了自己的一席之地.     

管理创新靠机制效益增长靠科技

东风汽车股份有限公司柴发分公司，是国家“七五”计划投资建成的大型康明斯柴油机生产基地，引进康明斯技术并获得生产许可证，在激烈的市场装饰品，柴发分公司坚持“管理创新靠机制、效益增长告科技”的方针，为企业发展奠定了基石，柴发管理，技术创新包括“机制建设工程”“产品开发同步工程”“精品名牌工程”“能力建设工程”“降成本工程”“人才工程”六大工程。     

以改革求发展 靠开拓创效益

以改革求发展　靠开拓创效益杨念恩安徽宿州华夏集团，拥有固定资产近亿元，流动资金３０００多万元，营业面积３．５万平方米，仓储面积７０００平方米，职工１２６０人，其中大中专毕业生占２０％。集团下辖华夏商社（原国家商业部“八五”期间重点建设项目、宿县地委行...     

向物资管理要效益

武昌造船厂是中国内地最大的现代化造船综合性企业。近年,工厂遵照“立足国内、面向世界、船舶为本、多种经营”的方针,经营范围已拓展到航天、水电、冶金、石化、港口机械、市政建设、桥梁、高层建筑、建材等多     

向现代化管理要效益

北京贵友大厦于１９９３年建立了计算机管理系统。五年来,我们深切地体会到：现代化管理离不开现代化的管理工具。科技兴商,向管理要效益,不仅使贵友大厦以中型商场的面积,创造了大型商场的经济效益,在激烈的市场竞争中占有了一席之地,而且也使贵友大厦在消费者的心...     

向现代化管理要效益

<正>北京贵友大厦于1993年建立了计算机管理系统,科技兴商,向管理要效益,不仅使贵友大厦以中型商场的面积,创造了     

企业访谈：向标准要效益 用规范求发展

《不动产拍卖规程》的颁布实施使得国内拍卖企业朝着一个更规范更专业的道路前进,统一提升了企业竞争力,进一步弥补了《拍卖法》与《拍卖管理办法》尚不能满足规范不动产拍卖活动的缺陷,为广大拍卖企业创造了一个稳定、高效、规范的运行环境。     

向船舶管理要效率要效益

近年来,许多船舶企业通过建立现代企业制度,实施抓大放小战略,进行资产重组,有效地优化了资产结构,清晰了企业的产权关系,企业内部改革和重组一体化进一步深化.以新的发展理念向管理要效率、要效益,切实把握企业的内在核心,已经摆在了我们的日常工作中.继续推进改革,进一步完善企业内部管理机制和运行机制,变得尤为重要.只有管理到位,措施得当,才能使管理的能量得到最大限度的发挥,管理的辐射面到达最为需要的地方,管理的管道通向最能看得见成效的领域,管理的技术取得最可能大的成功.在企业的生产经营中,敢于管理、善于管理需要有新的思路作保证,需要有高的效率作支撑,需要有好的效益作后盾,需要有优的方法作依托,同时也需要有各项可行的措施来辅佐、来配合,从而构筑起向管理要效率、要效益的完整框架.     

在转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等“4报2刊1网”7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,     

在转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等"4报2刊1网"7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,努力拓展报业经营发展空间,采取有效措     

从哪些方面向管理要效益

<正> 许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理,因为抓管理,用不着多花钱甚至不花钱,就能收到显著效益。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并     

论向管理现代化要效益

目前,人们对经济效益这一概念有各种不同理解:有人理解为一个国家国民生产总值或人均国民收入的增长速度;有人理解为投入与产出的比率。笔者认为,不应把上述2种理解截然对立起来,而应在对其加以科学综合的基础上来界定经济效益的科学涵义。具体来讲,经济效益应包含以下几层涵义:首先,经济效益是指投入产出比率。这一比率的正指标是指每单位资源消耗的产出率。对这一比率,若从实物形态来考察,是指所产出的具有使用价值的产品或有效服务的数量与质量;若从其价值形态来考察,是指所创造的价值的多少及其在     

向管理和服务要效益

在社会主义初级阶段的市场经济条件下,每个农机经营企业都必须找准自己的坐标,从指导思想到一切经营活动,都必须以市场为导向,经营适销对路、质量上乘的产品,为用户提供优质服务,努力争取更多的市场份额,企