关于员工持股计划风险分析——以OF员工持股计划为例

员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股始于20世纪50年代,在70年代在美国逐渐流行,我国最早开始实施员工持股计划是股份制企业,其目的是为了更好地建立现代企业制度。自2014年6月证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,员工持股逐渐成为A股潮流,伴随着股票市场的繁荣,逾百家企业推出员工持股计划,本文在这一背景下企业实施员工持股计划的风险。     

员工持股计划文献述评

员工持股计划是一种针对企业员工的激励机制,自我国2014年重启员工持股计划以来,越来越多企业投入实施员工持股计划的大潮。本文从员工持股计划概述、实施动机及经济后果等这几个方面对员工持股计划的相关文献进行回顾总结,以期为未来员工持股计划的研究提供参考。     

混改背景下员工持股计划对财务绩效的影响研究

随着员工持股计划成为混合所有制改革推进的重要方式,大家对其实施效果如何十分关注.H企业作为国资委指定的首批十家试点企业之一,对其他企业的员工持股实践具有示范作用,所以本文通过对H企业的员工持股实践计划进行案例梳理,分析对其财务绩效的影响,进而从中总结出我国国企实施员工持股计划的经验,以期能为其他拟实施员工持股计划的企业...     

我国员工持股计划现状分析

员工持股计划是企业的一种激励措施,流行于世界各地,但我国企业目前的实施效果并不佳。为了企业的更好发展,在对员工持股计划的含义进行深度剖析的基础上,通过探讨我国实施员工持股计划的发展历程与失败,对其现状进行分析,为发挥员工持股计划的作用提供依据。     

国企混改背景下的员工持股案例研究 ——以宜宾五粮液为例

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中强调“允许混合所有制经济实行企业员工持股”,这是“员工持股”第一次在中共中央文件中被表述。随着国企混改的不断深化,员工持股计划的实施面临新的机遇和挑战。本文对国企混改背景下宜宾五粮液实施员工持股计划的效果展开分析,并探讨实施过程中产生的问题与原因,旨在为优化员工持股提供参考。     

我国员工持股计划的问题及建议

员工持股计划自被引进以来,在我国上市公司逐步推行。国外的员工持股计划由于具有先天的优势,发展迅速且完善。本文从资金来源,股票来源,法律和监督体系,流动性及其管理四个方面对比国内外员工持股计划现状,分析我国员工持股计划实施中存在的问题并提出一些建议。     

关于我国国有企业员工持股计划的思考

随着市场经济的发展,我国企业的外部市场竞争环境越来越严峻。基于此,我国国有企业为了增强其综合实力和竞争力,促进企业的长远发展,逐渐开始重视和实施员工持股计划,进而优化企业的产权结构,提高人才的利用率。为此,本文就国有企业实施员工持股计划的作用、我国国有企业实施员工持股计划存在的问题以及推进我国国有企业员工持股计划的思考建议等方面做了简单分析,希望对我国国有企业的发展有所启示和帮助。     

员工持股计划实践研究

经济全球化的当今,人力资本越来越凸显其重要性。上市公司吸引、留住并激励有价值、有潜力的员工的方法之一是实施员工持股计划。通过对深圳证券交易所上市的公司2016年7至9月份之间的员工持股计划方案进行对比研究,从而对企业在设计员工持股计划时提供实践借鉴意义。     

股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析

员工持股计划在很多国家和企业中实行,被看作一种福利计划,它由员工出资认购部分股权,并成为股东。然而其是一种股权激励还是一种融资方式呢?本文通过深入调查分析华为公司的员工持股计划的实施情况,以此为例,研究ESOP,并通过对华为公司员工持股计划的研究为其他企业的人才管理等方面提供一些建议。     

上市公司员工持股计划分析

2014年6月以来,由于中国证监会出台了相关对上市公司实施员工持股计划的鼓励政策,上市公司发布员工持股计划草案的公司日渐增多。本文对员工持股计划的定义及背景进行了介绍,并重点分析了上市公司推出员工持股计划的情况。文章还针对上港集团及龙净环保两家上市公司退出员工持股计划的情况进行了案例分析。     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

我国企业员工持股计划研究

员工持股计划在欧美企业中颇为盛行且效果显著,但近年来在我国企业中推广实施时却遭遇了水土不服,收效甚微,我们应全面深入分析我国员工持股计划的各种利弊,不断改进和发展,建立和完善具有中国特色的员工持股计划。     

员工持股计划与企业绩效

文章通过实证检验我国国有上市公司与非国有上市公司在 2014 年放开员工持股计划后的经营绩效表现,得出以下结论:实施员工持股对国有上市公司的企业经营绩效改善方面起到了积极作用;在国有企业中,更高的员工持股比例对企业绩效的促进作用更强。     

上市公司员工持股计划分析:以隆鑫通用为例

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,ESOP)是企业对员工的一种激励措施,员工通过持股计划与股东共同拥有企业的所有权和并分享未来收益。本文以隆鑫通用第一期员工持股计划为例,分析了参与对象、资金来源、股票来源和考核办法。本文认为,现阶段员工持股计划的监管仍需细化和加强,上市公司对员工持股计划应该有正确的认识。     

国企混合所有制改革背景下员工持股载体的法律分析

员工持股载体是员工持股的重要法律问题之一,当前国有企业混合所有制改革正在积极进行中,国有企业实施员工持股计划有利于提高生产效率,鼓励技术创新,提高员工的团结协作能力,进而提升公司整体运营能力。本文对现有持股载体模式进行了法律分析,认为企业需要结合自身实际,综合考虑多种因素,根据自身发展战略和激励目的来选择持股载体。     

中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究

中小民营企业因其规模限制和管理思想局限,在薪酬管理制度方面存在一些问题,具体对策有制定符合企业长远规划,具有战略性和激励性的薪酬制度,重视员工精神需求,促进员工建立团队合作意识,引进员工持股计划。启示是要创新激励机制,宣扬企业文化,提高企业核心竞争力。     

员工持股与企业价值:基于欧XX的案例分析

本文通过对欧XX持续推进员工持股计划所产生的影响进行深入分析,发现我国当前的证券市场发展并不成熟,没有选择性的员工持股,只会使得员工的持股沦为一种福利方式,并不会起到激励作用,为此提出了通过持股计划获得的员工股限制出售时间和"选择性"员工持股的建议。     

浅析员工持股的“利与弊”

为了吸引人才,稳住企业的人力资源,企业会采用各种激励办法,其中就包括员工持股计划.但是,员工持股是一把“双刃剑”,使用不当就会给企业带来不少的麻烦.本文通过平安、剑南春两个案例具体分析员工持股计划存在的问题,并提出几点建议.     

论员工持股计划在我国的应用

员工持股计划在欧美等发达国家取得了较大的成功。在我国，员工持股方式起步较晚，存在的问题较多，主要是缺少法律规范，员工持股形式化，激励效果微弱，国有资产流失等。我们不能盲目追求所谓的“经济民主”，而要理性的看待这一国际上普遍推行的制度；不能盲目乐观而群起效仿，盲目推行只会造成遗留问题成堆，从而纠偏代价巨大。应该通过学习和借鉴国外的有益经验，结合我国的国情，进行认真充分的理论研究，并在一定的制度框架内解决目前实施中存在的问题，循序渐进地在企业改革中推行员工持股计划。从而使这一计划真正发挥其应有的作用。     

员工持股、风险承担与企业绩效 ——基于PSM的实证研究

本文将员工持股计划作为研究对象,以2015年～2017年创业板上市公司的数据为研究样本,基于PSM匹配后的数据进行多元回归分析,探讨员工持股计划与企业绩效之间的关系,并通过三步回归分析法验证风险承担能力在员工持股计划与企业绩效的关系中是否具有中介作用.通过研究发现:员工持股计划对企业绩效具有激励效应,风险承担能力在员工...