全面社会责任管理：全新企业管理模式与旧模式存在五大区别

“企业社会责任实际上是一种新型的管理工具”,这一点在企业界已经达成共识,但是,如何才能将其更好地融入企业战略？如何才能将莫与旧有管理模式区别及应用？既无成熟的理论,实践中也缺乏足够的验证。本期介绍作者“全面社会责任管理模式”的全新企业管理模式概念,对于企业社会责任管理模式的探索具有开创性的意义。作者认为,全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标．管理对象。管理价值和管理机制等五个方面上都存在着本质区别。     

全面社会责任管理新的企业管理模式

本着为了对企业可持续发展起到更大推动作用的目的,本文针对企业全面社会责任管理进行了较为深入的相关分析。     

全面社会责任管理新的企业管理模式

本着为了对企业可持续发展起到更大推动作用的目的,本文针对企业全面社会责任管理进行了较为深入的相关分析。     

社会责任:重塑企业未来管理——“社会责任与未来企业管理”分论坛

以社会责任重塑企业管理理念、管理目标、管理对象和管理方法为核心的管理模式正成为继合规生产、环境保护、员工关爱之后企业开展社会责任实践新的方向,社会责任管理也已成为一些先锋企业积极实践探索社会责任的新趋势和新进展。2006年的一天,李伟阳受邀来到北大百年讲堂交流。身为国家电网公司社会责任处处长,他交流的题目自然不离本行。然而,当屏幕上刚刚出现"国家电网"几个字时,有人就举手说:"你们国家电网还讲什么社会责任,把电价降下来不就什么都好了吗?"之前,国家电网刚刚发布了中央企业     

全面社会责任管理：新的企业管理模式探讨

企业的管理模式在逐渐更新,全面社会责任管理是目前盛行的新型企业管理模式,本文对全面社会责任管理这种新型的企业管理模式做出简单的论述,以期促进我国企业管理工作的进步。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式探讨

企业的管理模式在逐渐更新,全面社会责任管理是目前盛行的新型企业管理模式,本文对全面社会责任管理这种新型的企业管理模式做出简单的论述,以期促进我国企业管理工作的进步。     

全面社会责任管理的企业管理模式研究

企业,是社会的重要组成部分。通过生产、销售、服务等经营方式获得利润,实现股东的利益分配,完成价值的创造并且将部分回流的资金再次投入作为二次生产的本金,如此循环,这是当今最常见的企业经营方式。但是,在这种经营过程中,企业的管理者为了缓解内部压力而过度的追求利益,往往会对企业应当承担的社会责任造成了忽略。这种情况看似减少企业不必要的支出实际上对于企业来说是一种无形的损失。所以推行社会责任管理,对企业来说,是实现企业可持续发展的有效途径。     

如何防止全面社会责任管理“小富即安”

2009年7月,国家电网公司在江苏无锡正式启动首个地市级供电企业全面社会责任管理试点工作,无锡供电公司认真贯彻落实《国家电叫公司履行社会责任指南》的要求和国家电网公司对试点工作的有关部署,坚持理念引领、科学规划、有侉推进、深人伙戕。公酬全面让会黄仟管理试点工作连续三年（2009、2010、2011）载入国网公司社会责任报告,     

把企业社会责任管理当作“投资”

宁波凯利斯公司能加大社会责任的投入体现了该公司高层的决策思路。首先，他们不把社会责任标准当作拦路虎而是当作通行证来对待。在公司以技术创新为先导，顺利地克服了国际产品安全和环保指令要求后，紧接着以实施社会责任标准为契机，通过对企业的深层次改造来接轨国际高端市场。公司领导将企业的社会责任意识与企业的发展战略紧密地联系在一起，他们将社会责任看作竞争优势的一种资源，认识到在传统的成本、质量、供货期等要求已经成为最基本和最平常的标准后，在企业战略中加入新的诸如企业环境责任和社会责任方面的因素，才能在激烈的竞争中拥有扩大贸易领域，赢得更多贸易伙伴的机会。凯利斯依靠科技创新和发展自主品牌这两根支柱，以发展企业社会责任为载体，获得了许多国际客户，把生意做到了欧洲，摆脱了以往运动器材领域无自主品牌输出，只是为其他企业做OEM的状况。同时由于增加了员工福利投入，提高了员工的凝聚力，留住了企业的最大财富。     

社会责任管理的新思路

＂社会责任管理是一个崭新的管理领域,没有成熟的理论和模式可供借鉴,具有很强的创新性、复杂性和探索性。＂在国务院国资委研究局副局长侯洁看来,最关键的问题在于如何将社会责任与可持续发展要求真正融入到企业经营。这是身处社会责任管理时代的每个企业都需要思考和面对,并创新行动的。在第九届中国企业社会责任国际论坛＂社会责任管理时代”分论坛的讨论中可以看到,社会责任管理不仅形成了共识,而且许多企业探索出了符合自身特色的社会责任管理模式。     

“全面社会责任管理”是一场前所未有的变革

已故管理学教授苏曼德拉戈沙尔（Sumantra Ghoshal）曾经指出,同物理学不同,管理学理论能够“自我实现”,坏的管理理论正在毁坏优秀的商业实践。在前面两期,我们介绍了作者“全面社会责任管理”的概念及其“3C＋3T”模型。本期我们接着介绍为什么作者认为全面社会责任管理是有望引发根本变革的管理理论和实践革命。     

全面社会责任管理拓荒路径图 读国家电网公司第五份社会责任报告

2010年1月27日,国家电网公司发布了其第五份社会责任报告。该报告系统披露了公司全面履行社会责任,推动科学发展的年度实践和具体绩效。透过报告,我们更能感到作为中国企业社会责任理论的创新者,实践领跑者和推进全面社会责任管理的拓荒者,国家电网公司正在形成系统的科学社会责任观,并将其逐步融入到公司使命、战略、日常运营和管理中,正给我们呈现一幅系统推进全面社会责任管理愈来愈清晰的路线图。     

基于管理模式变革的企业社会责任认识

编者按：企业社会责任似乎已经成为一个热门的谈资,然而对其认识却仍然千差万别。在实践中,往往也只是片面地强调保护员工权益．参与社会公益和加强环境保护等。在作者看来,这些实践都不是反映企业核心社会功能的“社会责任”。作者从企业社会责任是一种新的企业管理模式的视角指出,全面社会责任管理是企业管理发展的崭新阶段,是对现有企业管理模式的创新与扬弃,是正在不断发展的社会资源优化配置机制。     

3 + 2-Formel für China-Erfolg: Corporate Sustainable Responsibility

China bleibt trotz jahrelanger ?ff nungspolitik für viele westliche Unternehmen unbekannt, undurchschaubar und abenteuerlich. Wenngleich seit l?ngerem über die berühmt-berüchtigten „Charakteristika“ des chinesischen Marktes diskutiert wird, fehlt den meisten ausl?ndischen Unternehmen eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete und umsetzbare Marktstrategie. Die „3+2-Formel“ stellt einen integrativen Ansatz für ein erfolgreiches Gesch?ftsmodell mit „chinesischen Charakteristika“ vor.     

由家族经营现象引发的思考

家族经营模式在我国现阶段的民营企业中普遍存在,有其社会、文化、制度以及资源稀缺等原因。根据资源稀缺导致的选择经济学的规律,对其成因进行分析,不同的民营企业在不同的经营阶段,应选择适合自身经营特点的模式。     

Total Quality Management

Abstract

This paper addresses the application of Total Quality Management (TQM) to improve the level of service quality being provided by organizations today. A model is presented that identifies tasks a service firm should complete in adapting a TQM approach to continuous quality improvement. Implications and recommendations are also examined regarding the application of TQM to service organizations.     

彭华岗:社会责任管理需要超越一般工作的激情

在大多数从事中央企业社会责任工作的人眼中,国资委研究局局长彭华岗是一个可以亲近的良师益友。长期从事国企改革发展理论研究的经历,让他经常能够提出很多系统性的思想指导,而在首钢担任党委研究室副主任、党委组织部副部长、考试考核委员会主任的工作经验,则让他的思路能够兼顾到企业的实际。尤其是参与国有企业三年改革脱困等重大问题研究中,在面对复杂问题时表现出清醒与果敢,往往使他能够做到条分缕析、一针见血。     

生会责任管理：“个别试点”转向“全面试点”

通过摸索全面社会责任管理对一个企业发展的意义,国家电网公司形成了一整套思路、模式。以国家电网“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”的全面社会责任管理目标模式,国家电网北京市电力公司（以下简称北京电力）自觉将社会责任管理纳入企业的经营战略和发展规划,总结探索适应首都地域特点的社会责任管理模式,