内部控制质量对上市公司经营绩效影响研究

随着经济的快速发展,市场竞争也在加剧。通过传统的拓宽业务领域方法来提高经营绩效愈加艰难。因此,提高内部控制成为了公司提高经营绩效的重要方法。本文对内部控制质量中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督对上市公司经营绩效的影响进行了分析。结果表明,内部控制质量对经营绩效存在正相关影响,加强内部控制质量管理有利于提高公司经营绩效。     

过程改进和价值分析

今天,大多数公司为了在迅速变化的环境中获得最大经济效益,都在不断努力改进公司经营过程,以达到连续满足顾客需求。具有迅速应变的能力,正在成为公司生存和发展的一种基本技能。过程改进是对公司产品和服务过程的质量改进。通过与竞争对手或世界级优秀企业类似的经营过程进行水平比较,以及对市场和顾客反馈的分析,不断找出经营过程的弱势,作出改进。进行过程质量改进是为了创造顾客满意。过程改进是要在公司内部形成一种连续改进的质量文化,实现全面质量管理（ＴＱＭ）,从而保证连续满足顾客的要求和期望。价值的定义就是过程输出（功能）…     

基于因子分析法的石化行业上市公司业绩评价

石化行业是我国国民经济基础支柱型产业,其发展状况关系到整个国家的经济和可持续发展。依据石化行业9家代表性上市公司2009年的年报资料,采用多元统计中因子分析法从财务角度对其经营业绩进行了分析,并得出结论:经营业绩影响因素可以归结为盈利能力因子、偿债能力因子和成长能力因子。     

企业国际化经营的产品政策

<正> 作为国际化经营的企业,其存在的最大价值是向市场提供适宜的产品(服务),以实现其最终目的——利润最大化,这样,企业才能在激烈的竞争中得以生存和发展。产品是企业的生命,因而产品政策是企业的核心政策。广义地讲,产品政策是指企业设计生产、销售、维修、产品结构、产品系列、产品包装及产品宣传等存在的一系列原则、方针和政策。狭义地讲就是产品规划,即为了满足市场各类用户不断变化的需要和欲望而去不断开发推广的产品和产品系列,从而巩固企业的市场地位。本文试就企业国际化经营如何制定正确的产品政策作一些粗浅的探讨。     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（上）

所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法.     

ISO质量管理体系认证在企业经营管理中的意义及有效实施对策分析

随着社会和经济的飞速发展，ISO9001是一种具有国际标准的质量管理体系认证，对于企业非常重要。随着顾客与市场对产品的品质要求不断提高，ISO9001质量管理体系认证对于企业核心竞争优势的增强、品牌知名度的提高以及企业责任意识的提升有着深远的意义。但是，目前许多公司都不能全面理解质量管理的含义。文章重点阐述了ISO9001质量管理体系认证的重要性，而且如何将ISO9001质量管理体系合理的应用于公司经营提出了一些建议与意见，以期促进公司的健康发展。     

从企业车队到年产值超亿元的运输公司 通达运输的通达之路——洛阳石化通达运输公司成长录

洛阳石化通达运输工程有限责任公司（简称通达公司）是由洛阳石化在2004年改制而来的。通达公司主要承揽公路客货运输、汽车维修、装卸搬运、货物仓储、物流配送、货运信息服务等业务。公司具备危险货物运输2类、3类、4类经营资质，是集运输、仓储于一体的物流公司。作为中石化销售公司的承运商，忠诚服务于洛阳石化。承担着洛阳石化30余万吨／年的化纤产品下线出厂、40万吨／年的石油焦产品出厂、及危险化学品的出厂运输业务。     

开展风险审计 促进内部审计发展

近年来,随着我国经济的持续快速增长,国际间的经济、金融联系不断加强,特别是随着全球经济金融一体化程度加深,企业经营环境由此变得日趋复杂,企业经营风险大大增加。就公司来说,由于外部市场受国际原油价格波动的影响,化工产品市场价格的不确定因素正在加大,同时国内外石化产能扩张迅速,使得企业的盈利空间和利润增长都受到重要影响。因此,公司正为适应复杂的经营环境实施低成本战略,并通过强化内控制度管理,推进结构调整工程建设,清理整顿     

西安3C认证市场追踪

8月1日起，诸如汽车、手机、电脑甚至玻璃、轮胎等与生活密切相关的19类132种产品需“带证上岗”。未获得30认证的产品将不得出厂销售、进口和在经营服务场所使用。30事关我们的生活质量，那么，古城商家是否为我们提供达标商品了呢?记者近日走访了涉及家电消费的一些经营场所。     

经营审计业务

内部审计师们传统上也经营审计业务。经营审计是指对组织的经营过程包括其内部控制程序进行的审计业务,有时又被称作管理审计或效率审计,其审计目标主要是监督管理当局是否完成了经营业绩,公司政策是否得到遵循,也包括对公司政策的适当性和效果性进行     

浙江省三大农村电商模式下农村电商经营主体调查及启示

近年来,浙江省电子商务快速发展,并逐步向研发、生产、流通、消费等实体经济活动渗透,尤其在农村经济社会发展中得到了广泛应用。浙江各地农村利用各自产品、区位、产业优势,因地制宜地发展电商,逐步形成了三大电商产业模式:一是"遂昌模式",二是"临安、桐庐模式",三是"义乌模式"。本文针对三大农村电商模式下的农村电商经营主体进行调查,调查发现:农村电商经营主体发展状况良好;经营的产品与当地特色产品密切相关,经营优势明显;以经营国内电商为主,跨境电商为辅;人才缺乏是农村电商急需解决的问题。通过回归分析发现经营成本、政策支持对农村电商经营主体的经营情况有极显著正相关影响。     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

论经营质量与质量经营

经营质量与质量经营的关系 可以说,迄今为止,我们所理解的质量经营,我们所进行的质量管理,都还是经营质量或管理质量,而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为,质量经营与经营质量存在着质的差异。 经营质量(说明:本文所说的经营质量是一个动宾词组)是把质量作为经营对象或管理对象,其最终目的是质量本身,是如何使产品或服务的质量达到并保持预期的水平。这个水平随着竞争的加剧和顾客要求的提高,虽然也在不断上升,但仍然是预期的。为了达到这个最终目的,当然需要     

努力探索当前市场经济条件下的经营机制转换

在当前市场经济条件下,企业推行?企业经营实绩与企业待遇挂钩”的政策,这是与计划经济条件下企业经营缺乏竞争意识的最大区别。企业为考虑自身综合经济效果,势必改变过去企业经营活动呆板,缺少竞争机制的办法,努力开发适销对路的商品,使其具有消费者需求的质量和品种,立足于市场。为适应市场经济条件下企业经营活动特点,努力探索当前市场经营条件下的经营机制转换,近几年来我们取得了一定成效。     

管理防御下公司融资政策选择与多元化经营

本文着重论述了在管理防御行为下,公司的经理人对融资政策选择的偏好,为了缓和公司的财务政策目标与经理人自身效用最大化的矛盾,企业可以选择多元化经营。本文将管理防御和融资政策以及多元化经营结合起来,是大多数学者所没有涉及到的,研究结果具有较大的理论和现实意义。     

中国石化上海石油化工股份有限公司经营计划部

经营计划部组建于2006年6月，归并整合了公司原市场经营部的经营管理职能、生产部的计划与统计管理职能、炼化部的原油采购管理职能，代表公司行使经营管理和计划管理职能。下设原油管理、计划管理、综合统计、营销管理、供应管理、价格与商务管理等6个管理条线。2008年底，共有员工30人，其中高级专业技术职称10人，中级专业技术职称18人。     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

与外商合资经营应注意几个问题

<正> 实行对外开放政策以来,与外商合资经营的企业不断增多,这些合资企业基本上是成功的。但也存在一些问题,主要表现在:外方投资或代购的设备价格高、质量差,到货不及时;外方不履行原料、产品代购代销协议;技术协作缺乏诚意;外方投资比例偏低;产品外销比例低,创汇少;合同条款不     

管理防御下公司融资政策选择与多元化经营

本文着重论述了在管理防御行为下,公司的经理人对融资政策选择的偏好,为了缓和公司的财务政策目标与经理人自身效用最大化的矛盾,企业可以选择多元化经营。本文将管理防御和融资政策以及多元化经营结合起来,是大多数学者所没有涉及到的,研究结果具有较大的理论和现实意义。     

基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。