试论钢材市场的价格竞争与非价格竞争

<正> 市场经济是全方位多层次的竞争经济。价格手段作为市场竞争中最基本的竞争策略,既是企业争夺市场、吸引用户、扩大市场占有率的重要武器,也是市场营销组合策略的中坚。为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,价格竞争业已成为产品竞争力的最具影响的因素。笔者以为,价格竞争毕竟     

市场竞争

市场竞争同一切事物一样,有其自身的规律,这就是“优胜劣汰”。这里的“优”包含两层意思:其一,是说企业必须生产出质量优良、价格合理、适销对路的产品到市场上竞争,这是竞争取胜的物质基础;其二,是说企业要善于采取正确有效的竞争策略、对策和措施,这是竞争取胜的保证。 一、市场竞争的分类和内容 市场竞争大体可分为三类: 1.卖主与卖主之间的竞争 以顾客为核心,力图占有更多现实的和潜在的消费者,并谋求有     

CI战略实施与企业文化建设

<正>实施CI战略,树立企业的整体形象,保持和发展企业的优良传统文化,已成为企业经济管理的重要话题。当今,随着市场竞争日趋成熟,企业问的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销策略竞争等发展到整体竞争——企业的形象竞争和文化竞争——一个更高层次上的竞争。企业要在竞争中取胜,仅靠传统的、某一层次上的或单一的局部竞争已难以适应发展的需要。唯有     

现代企业生存发展之策略

竞争,是市场经济的客观要求;优胜劣汰,是市场的必然产物。现代企业如何在日益激烈的市场竞争中占居优势稳操胜券,求得生存发展呢?1.信息处理要以快取胜:当今市场,可谓瞬息万变,而市场信息具有时效性,即市场信息的效用与时间成反比。因此,企业必须及时利用市场信息,努力把有用的市场信息变为企业的宝贵财富,切不可跟着市场爬行,做出滞后反应。2.决策过程要以短取胜:决策,尤其是重大决策,它关系到企业的前途命运,决定着企业兴衰存亡。因此,企业不可草率马虎,必须小心慎重,但是,吉时良机可谓瞬息即逝、一闪而过。这就要求企业进行决策时,不仅要…     

提高企业竞争力的策略研究

随着改革开放的不断深入,国内市场发育的日益成熟,企业间的竞争越来越激烈,研究当代企业竞争的特征,并有针对性的选择提高企业竞争力的策略成为企业发展,适应市场竞争的当务之急。     

电力市场环境下供电企业面临的机遇与挑战

本文介绍了电力市场环境下供电市场的竞争形势,客观地分析了供电企业面临的困难和获得的发展机遇,并对供电企业如何在市场竞争中取胜提出了作者的见解。     

巴纳德的社会系统理论与虚拟企业

一、引言 科学技术的飞速发展,区域经济集团化及全球经济一体化,使现代企业的经营环境日趋复杂,竞争也愈来愈激烈。在当今世界,单个企业孤军奋战是很难在市场竞争中取胜的。因为单个企业很难具备竞争需要的所有资源。因此走合作化道路,企业与企业之间,企业与经济组织之间相互协作,建立虚拟企业,就成为必然的选择。信息时代也为虚拟企业内外部成员之间相互协调提供了信息手段。     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

解析润滑油销售企业营销策略

国内润滑油市场竞争日益激烈,给销售企业带来了严峻挑战,怎样制定合理的营销策略,成为企业必须认真研究解决的重大课题。通常认为,市场分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。分析国内润滑油市场竞争状况,这几年国内大企业品牌在大     

关键在于培养和造就一大批社会主义的企业家

培养造就一支宏大的社会主义企业家队伍,是国有大中型施工企业转换经营机制、建立现代企业制度的根本要求,是走向市场,在竞争中取胜的关键所在,是改革与发展的当务之急。 一 1.市场呼唤企业家。企业是市场竞争的主体。竞争是市场经济的本质属性。随着市场经济体制的建立与完善,国有大型施工企业和其     

如何提高投标的中标率

随着我国的招标投标体制日益完善和健全,招投标市场竞争日趋激烈,如何在激烈的投标竞争中取胜并获得良好的经济效益,是每一个施工企业需要面对的现实问题。合理采用投标策略,认真编写投标文件,有效应用报价技巧是企业在竞争中立于不败之地的重要手段。     

推进石油企业标准化工作

标准化作为市场经济体制逐步完善的必要支撑条件，其存经济和社会发展中的技术基础作用愈来愈显示出它不可替代的重要性。随着市场竞争的加剧，标准是否先进已成为决定竞争胜负的重要因素。石油企业作为国家经济基础能源工业参与市场竞争，要想在竞争中取胜，积极推进石油企业标准化工作显得尤为重要。     

系统市场中企业策略性排他行为分析

本文将系统竞争和组件竞争结合起来，分析系统市场中的企业策略性行为及其对市场竞争和创新的影响。在系统市场上．开放的系统竞争结构是较优的，但是企业并不一定会选择与社会福利目标相一致的组织形式．而是更多地基于策略性需要来进行选择。在系统市场中．创新主导企业有激励通过策略性地选择许可比例来操纵市场竞争。在邻近市场结构中．在位创新垄断企业有激励通过排他性行为将关键技术市场的垄断势力延伸到邻近竞争市场．这些市场封锁行为通常会严重地伤害市场竞争，并阻碍技术创新。     

以质量为本是企业创信誉树形象的基本途径

社会主义市场经济的建立和市场机制的逐步完善,将企业彻底地推向了市场。这就决定了企业要生存和发展,就要面对市场竞争的挑战。企业要在竞争中取胜,就要以质量为本,树立良好的市场信誉。总公司所属电气工程公司在中原乙烯总变电所(简称总变)施工中致力于质量管理工作,使总变投产送电一次成功,施     

特色竞争战略——休闲服市场竞争新动向

经过几年的发展，我国休闲服市场品牌犹如雨后春笋般出现，纷纷抢占中国这个大市场，竞争日趋激烈。而在激烈的竞争中取胜的关键是选择合适的竞争战略。一、竞争战略概述竞争是企业成败的关键。在永无休止的竞争中，不论行业平均水平如何，总有一些企业比其他企业获利更多...     

浅谈企业竞争优势的选择

社会主义市场经济体制的建立,不仅要求企业面向市场,而且还要求企业参与市场竞争,并在市场竞争中优胜劣汰,适者生存。随着市场经济的发展,市场竞争将日趋激烈,竞争方式也在不断变化,企业市场竞争的方式已由过去的以价格竞争为主,发展到产品差异化、服务多样化等方面的竞争,即竞争方式也日益多样化。作为一个企业,在市场竞争中具有全面优势的可能性很小,多数企业的情况是优劣并存。因此,企业要发挥自己的优势,做到扬长避短,就必须注重竞争优势的选择。 所谓竞争优势,是指企业的生产经营系统在某些方面所具有的优于同类企业的独特能力或要素,以此来参与市场竞争和满足市场需要。企业的竞争优势可以表现在许多方面,但在市场竞争中能发挥主导作用的优势主要有:商品、质量、价格、时间、服务。这就是说,企业对竞争优势的选择应集中在下面五个方面。     

买方市场下的产品开发策略

在我国,短缺经济已成为过去,买方市场初步形成,市场竞争更加尖锐、激烈。产品作为企业参与竞争的载体,在竞争中起着举足轻重的作用。如何开发出市场需要、用户满意的产品,成了企业亟待解决的问题。一、传统产品开发策略的不足过去我国实行的是计划经济,国家进行指令...     

对标管理树标杆——华电潍坊发电有限公司实施对标管理经验谈

一个优秀的企业，应该善于在竞争中学习，取人之长，补己之短，在学习中分析，在分析中改进，在改进中提高。对标管理是一个从选定标杆、分析比较、最佳实践到持续改进的闭环过程。娴熟地运用对标管理，可以使企业时刻处于脱胎换骨的蜕变中，为企业创造市场竞争的比较优势。[编者按]     

加强企业竞争情报意识

一、企业竞争情报1 什么是企业竞争情报竞争情报 (ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ)是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究 ,是为了市场竞争的需要 ,赢得自身的竞争优势 ,于 80年代出现的一种新的情报概念。企业竞争情报就是从市场竞争的客观需求出发 ,在一个发展变化的环境中有针对性地、逐步地、有条理地、连续不断地和有系统地收集、整理、存储正在变化中的与全面竞争力有关的一切信息 ,借助先进的查询检索工具 ,对相关信息加以准确地分析、判断 ,使企业决策者能预先采取适当措施 ,来应付在产品开发、产品销售…     

企业决策者应具备风险决策素质

企业决策者应具备风险决策素质大屯煤电公司殷华东当前，面对变幻莫测的国内外市场竞争和企业内外条件的变化，有的煤炭企业蓬勃发展，有的在竞争中停滞不前或成为亏损大户。究其原因，其中很关键的是企业的决策者是否具备风险决策素质。所谓风险决策，也叫随机决策、概率...