试论现代企业激励机制的建立

现代企业强调人本管理，建立员工激励机制，有效地激发员工的积极性和创造性，那么，如何激发员的积极性和创新性，建立有效的现代企业激励机制，是第一个企业经理人员必须面对的一个现实问题。本文试从企业生产权改革，企业治理结构，工资制度改革，社会保障制度改革，企业文化建立等五个方面进行分析。     

经济管理创新中如何运用激励机制探析

笔者依据相应的企业经济管理知识和相关的企业管理工作经验,从我国的企业特点出发,提出了促进企业员工素质提升的企业激励机制,并对该机制的具体落实工作提出了相应的意见和建议,以供相关的企业管理人员参考和借鉴。     

用完整的激励机制来吸引员工

充分调动人的积极性,最大限度地挖掘人的潜力,是人力资源开发与管理追求的目标。激励机制是保证员工满意工作的主要驱动力之一。为此,企业应建立一套完整的激励机制,使每位员工始终处于一种良好的激励机制中,发挥最大潜力,才能使企业在知识经济环境下不断发展壮大。     

企业应如何运用激励机制

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量地把员工安置在他所适合的岗位上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性.其次运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要.     

我国民营企业员工激励机制设计的基本思路

民营企业的活力根源于每个员工的积极性和创造性，而企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础。如何使企业员工持久地保持积攒性，是困扰我国民营企业发展的问题，也是人力资源管理研究的重点。本文拟从我国民营企业员工激励机制存在的问题入手来探讨企业如何设计激励机制，才能充分调动员工积极性以实现企业目标。     

企业所得税汇算检查中应注意的几个问题

在企业所得税汇算检查时，税务检查人员不应局限在某些小问题上“纠缠不放”。而是应该树立一种“宏观意识”．从宏观上去发现那些对企业应纳税所得额影响较大的问题、这在纳税检查中也叫做“逆查法”。下面，笔者对仵企业所得税汇算检查中经常遇到的几个问题，谈点粗浅看法，     

建立激励机制应瞄准三“点”

<正> 当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争。企业如何吸引人才、留住人才、使用人才,调动员工的积极性与创造性,建立以人为本的激励机制,使企业上下一心,开拓创新,保持勃勃生机,是企业当前面临的一个重要问题。笔者认为,在建立和运用激励机制中着力找准激励的切入点、把握激励的结合点、抓住激励的核心点。找准激励的切入点1.满足员工的合理要求。企业管理者对员工的激励只有从发现、创造和满足其需求开始,才能够激发员工的动机、鼓励员工的行为、引导员工的目标。特别要善于发现员工最迫切需求,引导这种需求与企业的总体利益结合起来,使这种需求得到满足的同时,促进企业的发展。这样,才能使激励更有效,激励效果最大化。这里需要讲明的是:对员工的不合理需求,不仅不     

商标发展中应注意的几个问题

随着知识经济和经济全球化的深入发展．商标作为企业竞争力的核心要素．正被越来越多的企业重视。掌握了高知名度商标．企业就处于价值链和利润链的高端．处于资源配置的有利位置。在“认牌购物”的现代社会．企业之间的竞争正逐渐集中体现在商标的竞争、品牌的竞争上。作为商标创造和运用的主体．企业如何在日常经营活动中更高层次地提升商标形象．更大限度地发挥商标价值．更有效地保护商标权益．更有力地增强商标竞争优势．切实推动企业不断发展壮大．是商标发展中值得注意的问题。     

工程质量管理过程中应注意的几个问题

如何加强工程质量管理，进一步提高工程质量是人们常谈的话题。现从几个方面就如何抓好质量管理，谈了几点看法。     

推行全面质量管理应注意的几个问题

全面质量管理是现代最新的科学质量管理方法，本文通过对过去企业推行全面质量管理中存在的一些问题和现在推行的全面质量管理应注意的几方面提出了自己的看法。     

油品硫含量分析过程中应注意的几个问题

石油产品中硫含量是影响成品油质量、使用安全及环保要求的重要指标,以国标推荐的燃灯法测量硫含量的方法为依据,从4个方面对影响硫含量检测结果的因素进行了详细分析。     

论企业的激励机制

<正>在现代企业中,人已经成为了最为重要的因素。企业是否成功地对员工实施了现代激励机制,是否充分发挥了人的积极性,将直接决定其未来的市场竞争地位。因此,企业在遵循一定的原丁     

激励机制的创新门径

“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。一定的激励机制会“自动”地导致激励客体的一定行为，呈现出某种规律性。激励只有形成机制，才能持续有效地发挥作用。激励机制对于企业的高层、中层、基层都是一个迫切需要解决的问题。激励机制对企业的生存发展有着至关重要的意义。以3M公司为例，公司为了实现其源源不断地制造创新产品的远景目标，于1956年就制订了一项激励机制：要求公司的科技人员花费其15％的时间，在自行选定的领域内从事研究和发明创造活动。在这一制度下，公司员工被激发的创造力为公司带来了一连串获利丰厚的创新产品，从大名鼎鼎的立可贴到反光牌照等无所不包。自从实施“15％法则”之后，3M公司的销售及盈利均增加了40多倍。那么，面对知识经济的挑战，企业的激励机制的刨新应从何入手?     

核心竞争力的两个支点

当今世界充满变化且速度不断加快，世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式发展。从国际企业管理的变化和发展来看，企业的管理创新要向更深层次发展，将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变；管理机器要素逐渐变为现代化的信息管理企业有形资产管理向无形资产管理转化。这些管理创新极大地丰富了现代     

激励机制背景下企业员工绩效问题探析

企业员工的绩效是评价员工工作质量的重要标准,同时也是企业发展的保障。激励企业员工的手段是绩效实现的重要途径,可以有效提高员工的工作积极性。但是,目前企业的激励机制还存在一些问题,本文通过分析企业员工绩效与激励机制的关系和企业激励机制存在的问题,进而阐述企业员工绩效对员工激励机制的作用。     

关于现代企业激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理．是指激发员工的工作热情，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。笔者认为．建立现代企业激励机制应把握如下几个原则：