医院库存物资管理的分析与探讨

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来，医院的库存物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚，家底不清，管理无序，效益低下，与现代医院快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存物资管理，做到计划采购、保障供应、减少流动资金占用和损失，降低医疗成本，提高医院资金使用效益，是值得我们研究和探索的一个重要课题。在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性获五五摊销在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性计入成本，而其实物却是领用后逐渐消耗的，使得这些本该属于医院资产的物资，在未使用前过早地脱离了管理的范围，以公充私、损失浪费现象严重。主要表现在以下几个方面：     

关于加强公立专科医院财务管理科室自身建设的探讨

公立专科医院的财务管理科室对医院的发展有不容忽视的作用,医院财务管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、经济运行分析以及固定资产、低值易耗品、药品核算等工作。涉及面广,工作繁杂。要实现医院经济稳定、健康发展,加强财务管理科室自身建设十分重要。     

医院财产物资的财务管理探索与实践

目前,辽宁省三级甲等医院对财产物资方面的管理水平相对落后,致使管理层不能在第一时间获得财务数据,造成决策缺乏依据,因此,建立现代化的医院财产物资财务管理模式势在必行。本文就建立覆盖全院科室的房产管理、贵重仪器设备管理、低值易耗品管理、高值卫生材料管理、物资清查等网络自动化管理体系进行了探索。     

公立医院在信息化时代背景下资产管理研究

随着时代的发展和科学技术的进步,越来越先进的大型医疗设备进入公立医院,医院固定资产规模越来越大,同时医院各类低值易耗品与流动资产规模也在逐步扩大,资产种类越来越复杂。因此,加强医院固定资产管理信息化建设显得尤为重要和迫切。本文通过对公立医院资产管理信息化建设中存在的问题进行分析,并提供了解决的措施。以期为实现资产管理数据准确性、资产管理全生命周期、信息共享性等提供一些思路,真正做到提高国有资产管理水平、实现国有资产保值增值。     

浅析低值易耗品管理的风险控制

资产的风险控制是全面提升企业管理水平的必然要求。目前我们对固定资产管理的企业制度较为完善，但对价值较低的低值易耗品管理则是一个管理盲区，规范其管理是必然趋势。在现实工作中，低值易耗品处于零散失控状态，缺乏强有力的专业部门组织协调，造成诸多问题推诿扯皮，出现问题无从下手。大量复杂的内外部组织协调工作是提升风险资产管理效果的有效途径，风险资产管理的核心是查漏补缺，提高解决问题、处理矛盾的实践能力和效率，确保企业资产保值增值，提高资产效能。     

浅议“单位留一摊余法”

按现行制度规定,低值易耗品是指单位价值在规定限额以下,或使用期限在一年以内的非主要生产经营设备,属存货的范畴,包括一般用具、专用工具、管理用具、劳保用品等。其摊销一般采用“一次摊销法”、“五五摊销法”来核算。“一次摊销法”,就是在领用低值易耗品时,将...     

新建本科院校固定资产与低值易耗品的界定与管理

新建本科院校随着办学规模不断扩大,学校的固定资产与低值易耗品也随之品种越来越多,投入越来越大,文章分析了如何界定固定资产与低值易耗品,有助于新建本科院校正确判断两者以便加强科学管理,进一步推动新建本科院校的资产管理工作。     

浅谈地方性高校实验经费的合理安排

针对地方性高校实验经费使用中突出存在着实验设备、用具重复购置,使用率严重偏低,不重视低值易耗品经费的管理等问题,提出了实验教学管理者需要了解整个学校的设备用具需要和经费使用的详细情况,从而达到合理配置资源、提高实验经费使用效率的目的。     

财务软件中的供应链模块对存货管理的重要性

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产。主要包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、产成品和商品等。存货具有较快的变现能力或明显的流动性,财务软件中的供应链模块对存货管理具有格外重要的意义。     

浅议周转材料的摊销方法

随着会计制度的改革,低值易耗品和包装物的摊销方法也从最早的"一次摊销法"、"使用期限法"和"净值法"以及"产品产量摊销法"等诸多方法发展到而现在,最常用的方法是"一次摊销法"和"五五摊销法".在此,笔者以低值易耗品为例,通过对两种方法会计核算的对比,浅析其优缺点.     

高校的非货币性资产管理

事业单位会计中的资产,是指事业单位占有或者使用的,能以货币计量的经济资源.高校非货币性资产主要包括固定资产、低值易耗品、耗材等.如何管好、用好这部分资产,有效防止资产流失,确保其保值增值、并提高其使用效益,是我们必须研究和探讨的问题.本文针对当前高校非货币性资产管理存在的问题谈一些粗浅看法.     

浅谈路桥施工企业物资分类与摊销标准

路桥施工企业物资分为库存材料、周转材料和低值易耗品三大类,每个大类中就包含了很多小类,在这主要就各个分类进行见简单概括,同时提出各类物资的摊销标准。     

如何加强对医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。医院管理的科学化和现代化,对医院固定资产管理也提出了新的发展要求,大力加强医院的固定资产管理、优化医院固定资产管理方式、建立符合市场经济的医院资产管理新体制、确保固定资产发挥最大效益是当前医院经济管理的重点和难点内容。文章以医院固定资产管理为切入点,重点论述了如何加强医院固定资产管理,以期指导实践。     

如何加强医院经济效益管理

医院经济效益管理是医院管理的重要组成部分,医院管理就是力求医院的经济效益和社会效益最大化,经济效益是医院发展的基础,社会效益是医院发展的目的,医院成本管理和控制是医院经济效益管理的主要内容,随着我国医疗体制改革的不断深入,必须加强成本核算,提高经济效益,适应新的医疗体制,维持医院健康持续发展。     

试论医院绩效管理的问题和对策

人力资源管理是医院管理的基础和核心,绩效管理和薪酬管理又是医院人力资源的核心。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。目前医院绩效管理还存在较多的问题,应该来用相应的对策加以解决,以保证医院绩效管理顺利且有效施行。     

医院管理会计应用中存在的问题及对策

目前管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视,许多医院对管理会计的内容及其对医院财务管理的作用知之甚少.文章主要阐述了设立管理会计在医院管理中的作用,分析了管理会计在医院管理中存在的问题,并提出了医院强化管理会计的措施.     

浅析医院固定资产管理中的问题及其对策

医院固定资产是医院开展临床、教学、科研等各项活动的基础和条件,良好的医院固定资产管理方式可以提升医院的收益,继而可以有效地保障人们的健康。但是在我国医院的固定资产管理中,其存在一系列的问题影响着医院资产管理,进而不利于保证医院的健康持续发展。文章主要对医院固定资产管理中存在的问题和解决的对策进行探讨,以期医院在对固定资产的管理中,可以制定针对性的固定资产管理对策。     

我国医院后勤物资管理的实践与思考

随着我国医院规模与数量的不断扩大，我国医院后勤物资管理的规模与难度不断增加。而医院后勤物资管理是医院正常工作中极为重要的模块，一旦医院后勤物资管理上出现问题必将引起医院运行及管理上的问题。本文通过总结现有医院后勤物资管理的特点、意义、基本原则及其内容与运作，最后提出了关于医院后勤物资管理新途径的思考。     

医院管理会计探析

医院管理会计是医院实现高效运营管理的需要,是建立现代管理制度的要求,对医院的经营和管理具有非常重要的意义,能够提高医院决策的准确性,避免盲目的经营,实现医院资源的优化配置,促进医院经营效益水平的改善。文章阐述了医院管理会计的定义与特点及其在医院总体工作中的地位,论述了医院管理会计的各项特殊职能,在此基础上,就推进医院管理会计应用的措施进行了分析。     

非营利医院财务管理与企业财务管理的差异

非营利性医院是社会公益事业单位,讲求社会效益是医院管理的最高目标。和企业财务管理一样,医院财务管理是医院管理的核心,该文从财务管理的方面,阐述了非营利医院财务管理与企业财务管理的差异。