蓝海战略对中小型旅游企业提高核心竞争力的启示

蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金和勒妮.莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式,其本质是创造需求、价值创新和超越竞争,是近两年来对企业经营管理具有深刻影响的一种重要思想。本文认为借鉴蓝海战略的思维方法,寻找并避开"血腥红海"正面竞争的市场策略,对中小型旅游企业来说,无疑是一种降低竞争成本和价值创新的有效尝试。文章在分析中小型旅游企业存在问题的同时,提出了如何借鉴蓝海战略的思想,发展企业自身的对策和方法。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

人力资源管理视角下的企业突变创新战略

企业核心竞争力的提升需要预定创新战略和突变创新战略的有机结合,要增强竞争优势必须对后者给予足够重视。突变创新战略的源泉来自企业各阶层员工的创新设想,突变创新战略模型阐释了突变创新战略制定、选择、执行和评价的全过程。最后,实施突变创新战略的关键途径在于企业内、外部融智的程度,企业通过内谐化与外延化统一管理的办法能够实现"智慧与资金"的高效融合。     

企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角

在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。     

浅谈客户关系管理和价值创新

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理理念。价值创新战略正是基于客户对价值的感受,通过提供附加值高的产品,为客户带来更多的价值享受,从而赢得客户。可以说,在企业客户关系管理过程中运用价值创新战略可以为其增加竞争的砝码。     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说，创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式，没有一个是永恒的必胜法宝，只有依时而变，超前而变，变革创新，才能百战不殆。因此，     

基于不确定环境下我国企业保持竞争优势的行为选择

企业经营管理现状调查指出了一个触目惊心的问题。企业战略方面:有的企业没有企业战略,很多企业只进行粗放式的战略管理,企业战略多数不能及时调整。基于企业的生存环境不确定性日益增强,企业进行科学战略管理和战略创新就变得尤为重要。本文研究了战略管理、战略创新和企业保持竞争优势的关系,在此基础上论证了企业竞争优势得以保持的基本途径是企业应该加强战略管理和进行战略创新,最后提出企业为实现持续的竞争优势应做出的行为选择。     

浅谈客户关系管理和价值创新

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理理念.价值创新战略正是基于客户对价值的感受,通过提供附加值高的产品,为客户带来更多的价值享受,从而赢得客户.可以说,在企业客户关系管理过程中运用价值创新战略可以为其增加竞争的砝码.     

价值创新战略:基于组织学习矩阵影响的效用模式分析

运用组织学习矩阵,构筑了组织学习对企业价值创新的影响模式,指出单环学习是组织价值创新的重要基础,双环学习是实施组织价值创新的重要手段,混合学习通过促进学习来保证组织价值创新得以实现,最终揭示出单一的学习方式并不能保证企业获得持续竞争优势,只有采用与环境特性适配的战略学习组合才是企业基业常青之道。     

顾客价值创新的基本途径及动态管理

顾客价值创新是近年来顾客价值研究的热点之一。从顾客价值及顾客价值创新的概念入手,分析了顾客价值创新的原理,提出了进行顾客价值创新的战略途径,并指出顾客价值创新是一个动态过程,企业需要动态管理。