论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群（以下简称“集群”）是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群(以下简称"集群")是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

浅析集群企业成本管理思想

本文探讨了集群企业成本管理思想，认为总成本观念是集群企业成本降低的前提，良好的企业之间的信任关系、充分的信息交流和共享以及较低的一体化程度，使集群企业能够获得不同于一般企业的成本优势。在借鉴集群企业成本管理思想的基础上，本文对我国一般企业成本管理思想和方法提出了意见和建议。     

国有企业成本管理现状分析——基于河南省管企业的问卷调查

采用问卷调查的形式收集河南省管企业有关成本管理的数据,主要从战略成本管理的理念及应用、企业应用的具体成本管理方法、企业成本管理的效果、影响企业成本的重要外部因素等四个方面进行调查,从而分析成本管理的现状,发现成本管理中的问题并提出相关政策建议。     

企业成本管理现状与对策思考

成本管理是企业现代管理制度的重要手段，是提高企业经济效益的重要保证。本文从分析当前成本管理的意义以及存在的主要问题入手，从四个方面提出了提高企业成本管理质量有的意见建议。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

实施全面成本管理 增强企业核心竞争力

本文从分析企业竞争战略开始 ,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略 ,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径。而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面。文章最后简要说明企业应如何进行显性和隐性两种类型的成本控制。     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

卫生陶瓷企业的成本管理与控制研究

本文从战略层面、全面成本管理、战略联盟、技术研发和精益管理五个方面分析了卫生陶瓷企业在成本管理与控制中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

浅析集群企业成本管理思想

本文探讨了集群企业成本管理思想,认为总成本观念是集群企业成本降低的前提,良好的企业之间的信任关系、充分的信息交流和共享以及较低的一体化程度,使集群企业能够获得不同于一般企业的成本优势。在借鉴集群企业成本管理思想的基础上,本文对我国一般企业成本管理思想和方法提出了意见和建议。     

战略成本管理在我国企业的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的有效手段之一。本文从我国企业的成本观念、成本动因、成本管理的对象和方法等几方面对成本管理的现状进行了分析,并结合企业战略成本管理的理论,提出了我国企业运用战略成本管理提升企业竞争力的有效策略。     

战略成本动因与物流企业降低成本的基本途径

战略成本动因是指从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因，它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导，初步探讨了物流企业降低成本的基本途径     

通胀环境下企业经营发展的基本思路

本文从企业的角度,通过对企业经营发展中的战略布局、市场营销、科技创新、成本管理等四个方面在通胀环境下的分析,力争为企业提出适应现阶段通胀环境的基本思路.     

如何创新企业成本管理

根据国内外大量的相关材料，从成本管理观念的改变、成本的系统管理、成本的战略管理、全员成本管理、成本管理手段、成本管理方法等方面分析了企业成本管理的创新途径。     

建筑施工企业项目成本管控问题研究

目前,国家战略的调整和市场格局的变化,给建筑施工企业带来新的挑战,如何在这场竞争中获胜,项目成本管理成为建筑施工企业管理中的一件利器.本文首先就建筑施工企业项目成本管理在企业中的重要作用进行阐述,然后总结了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,最后从四个方面提出了如何加强项目成本管控的对策.     

论现代企业的成本管理

本从市场竞争的角度出发，提出低成本战略。从现代企业成本管理理念到价值链和成本动因工具．对成本管理进行了理性的分析。引入系统成本管理模式，为中国企业的发展献策。     

提升企业“软实力”——战略公关模型构建与解析

本文重新构建了企业“软实力”的四力结构模型，将企业“软实力”归结于形象影响力、资源整合力、文化制导力以及环境应变力，从多个角度对提升企业“软实力”的途径进行了全面分析和解读，提出了战略公关理念并界定了战略公关框架的四个维度，对机制管理、形象管理、策略管理、绩效管理进行了分析。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

战略成本管理是旨在提高企业长期竞争能力的成本管理手段。文章从战略成本管理的内涵出发,分析了战略成本管理与企业核心竞争力的关系,最后探讨了如何通过战略成本管理来提升企业核心竞争力。