我国企业经营者薪酬激励问题探讨

在现代企业中,外国企业与中国企业不是围绕产品和市场展开角逐,而是围绕人展开激烈竞争.这就要求企业必须改革和完善目前的治理结构,使人力资本的作用得到充分发挥,使薪酬设计趋于合理,激发员工的积极与主动性,从而形成一支高效有竞争力的队伍,这是发挥薪酬激励作用的关键所在,建立经营者薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题,也是我国企业迫切需要解决的问题.     

浅谈薪酬激励

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。所以,企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展;为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是企业必须认真面对的课题。本文从介绍薪酬的概念出发,提出了对薪酬激励的认识,通过分析薪酬设计的原则,提出几种常用的薪酬设计方法。     

浅谈我国商业银行薪酬激励有效性问题

我国商业银行薪酬激励存在一些不足,以致不能满足完善商业银行公司治理结构与适应激烈的银行业竞争的需要。据此,本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议:从微观层面看,优化薪酬激励机制;从中观层面看,强化商业银行治理结构;从宏观层面看,改善外部相关环境。     

构建国有企业经营者行为长期薪酬激励方案

现阶段企业经营者薪酬激励结构中存在诸多问题。借鉴西方国家有效的长期薪酬激励方案，构建适应我国国企实际情况的经营者行为长期薪酬激励方案，是国有企业摆脱目前困境重新注入活力的重要课题。     

浅谈国有企业经营者薪酬激励制度

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO以后,多种经济成分迅速崛起,国有企业面临前所未有的激烈竞争。在这种形势下,尽快建立国有企业经营者激励机制,对于增强国有企业市场竞争力具有非常重要的现实意义。     

河南省国有企业经营者薪酬激励中的问题与对策

面对日益激烈的竞争态势和加入WTO后所带来的诸多挑战,如何运用薪酬激励来充分发挥经营者优良的管理素质和能力,提升企业的核心竞争力,实现中原崛起,是摆在河南省国有企业面前的迫切问题。由于河南省国有企业的经营者在薪酬激励中尚存在一些进一步需要解决的问题,为此提出改进的对策,从而最大限度地保证薪酬激励的客观合理。     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

薪酬激励是一种重要激励手段，但在国企中，经营者薪酬激励却失灵了，全文分析了国企经营者薪酬激励存在的问题，探讨了问题产生的根源，并提出了解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

国有企业经营者薪酬激励机制研究

企业经营者收入的高低直接关系到企业的发展,也关系到所有相关者的利益。企业经营者得到薪酬的量和方式决定能否最大化股东的权益,这是市场经济公认的原则。如何设计中国国有企业经营者薪酬激励机制才能使国有企业得到最优发展,该文在考虑了年薪制和股票期权制的优缺点基础上引入了一种综合激励机制,具有一定的可行性。     

国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨

随着经济全球化的发展,我国的经济水平也有了突飞猛进的提高,但与此同时,也面临着巨大的挑战。特别是我国的国有企业,在国际市场和国内市场的双重压力下,企业内部已经出现了诸多问题,因此,改革是国有企业摆脱困境的必由之路,也是符合时代发展的需要。笔者认为,经营者管理体制的改革是整个国有企业改革的重要组成部分,要想快速、有效的提高国有企业的竞争力,就必须对经营者的一系列机制进行相应的改革,本文将对国有企业经营者的管理机制之一的薪酬激励约束机制进行探讨。     

浅谈薪酬对员工的激励作用——基于薪酬效价的理论性分析

对员工的激励是每个企业都要面对的问题,薪酬作为一种满足员工生活以及其它需要的手段,对员工起着其它要素不可替代的激励作用。薪酬对员工的激励作用与员工薪酬效价密不可分,薪酬表现了员工能力、地位和社会的认可,在员工的某些阶段成为影响其积极性的重要因素。薪酬的激励作用受到员工对薪酬的主观估价——薪酬效价的影响,企业应针对员工的具体情况采取相应的激励措施,以此取得员工和企业各取所需、双赢的结果。     

谈薪酬与薪酬激励

文章论述了薪酬体系的组成内容,对公平理论、薪酬激励机制进行了探讨。     

国有企业经营者的薪酬激励机制研究

通过对相关文献和统计资料的研究和分析,发现我国国企经营者薪酬激励存在分配不均衡、结构不合理、体系不完善的问题,探析其原因,乃是薪酬激励与贡献脱节、人才市场不成熟、法律监督机制不健全所导致的。其中,在薪酬激励与贡献脱节这方面,从垄断因素和非经济因素这两点出发展开论述。对改善上述现状提出几点建议,即分类改善、建立科学的长期激励制度、完善监督机制。在分类改善方面,从行业分类和高管分类两个方面入手进行改善;在建立科学的长期激励制度方面,从企业的初始阶段、成长阶段、成熟阶段三个发展阶段入手,讨论长期激励和短期激励的搭配方式;在完善监督机制方面,从选聘机制、法律法规和管理制度等多个方面入手进行完善。     

国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

随着经济社会的快速发展,近年来我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,并结合实例开展了更深入探讨,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。     

浅谈知识型员工的宽带薪酬激励

宽带薪酬作为一种新兴的薪酬管理模式,在激励知识型员工方面具有传统薪酬模式所不具备的优点。本文主要分析了知识型员工的特点、知识型员工薪酬体系的现状,并探讨了宽带薪酬在激励知识型员工方面的作用及宽带薪酬在实施过程中应注意的事项。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。     

我国上市公司高管薪酬激励的研究

我国上市公司高管薪酬激励一直以来都颇受舆论的关注,从令人惊愕的"高薪神话"到"史上最穷高管",舆论一次次的将上市公司高管的薪酬问题推到了风口浪尖。本文从我国上市公司高管薪酬激励的现状出发,分析了其中所存在的问题,并提出了相应的改进措施,从而使得我国上市公司高管薪酬激励更加有效。     

事业单位薪酬管理与薪酬激励的策略分析

对事业单位的薪酬进行管理时,为了有效地吸引人才,使事业单位的发展更加快速,传统的薪酬管理方式应用在事业单位现行的经济体制下已经体现出了一些不足之处,同时会对事业单位未来的发展产生一定的制约.因此需要了解事业单位当前的薪酬管理工作中存在的不足之处,以及事业单位当前薪酬激励体系方面存在的一些问题,寻求科学规范的措施来对其进...     

我国中小企业员工薪酬激励的现状及改进措施

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,我国的中小企业也在快速地发展。但是市场竞争环境的日益严峻,对我国中小企业的发展是一个巨大的考验。本文对我国中小企业员工的薪酬问题进行了调查研究,首先简单分析了其发展现状,然后深入进行了原因探究,最终着重提出了四个方面改进员工薪酬激励现状的措施,希望对于中小企业的发展有所帮助。     

企业经营者薪酬激励机制改革新思路

本文在综合分析当前主要企业经营者薪酬激励机制及其实践的基础上,结合我国经济发展的现状,指出了适合当前国情的企业经营者薪酬激励制度所应具备的四个特点,并据此建立了“延期支付式年薪制”模型,提出可将“延期支付式年薪制”作为我国企业经营者薪酬激励方案之一。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

随着企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,要想解决员工频繁跳槽这一难题,企业就必须采取有效的激励措施来对员工进行激励．在所有的激励措施中,最容易利用,同时也是最为有效的就是利用合理的薪酬制度来对员工进行有效的激励,本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪驯制度对于员工的激励作用进行了分析．希望本文对相关人士能够有所帮助。