实行财务人员委派制 提高财务管理水平

<正> 重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称重钢)是一个特大型钢铁联合企业集团,成立于1938年,距今已有60多年的历史。1994年列入国家100家现代企业制度试点单位,1997年列为国家20家试点企业集团,是国务院重点支持的520家国有大型企业之一。2000年末,重钢拥有总资产118.7亿元,实现销售收入51.54亿元,在册职151 785人。在“九五”期间开始实施现代企业制度过程中,重钢加大了财务改革力度,在实行资金集中管理的基础上,于1995年实行了财务人员集中管理,推行了财务人员的委派制度。经     

深入财务分析 做好监督服务

<正>财务分析是财务管理工作的重要组成部分,是对日常经营管理活动的总结、对预算管控及完成情况的回馈,充分体现了财务的反映、监督和服务职能。潍坊联通公司(以下简称公司)近年来狠抓财务分析工作,取得了一定成效,现结合公司的实际情况,谈谈财务分析的重要性。对于财务分析工作,公司高度重视、有效组织。     

实行财务人员委派制提高财务管理水平

在“九五”建立现代企业制度的过程中，重钢加大财务改革力度，在实行资金集中管理取得成功经验的基础上，于１９９５年实行财务人员集中管理，推行财务人员委派制度。经过几年的实践证明，重钢实行财务人员委派制，收到了预期的效果，提高了财务管理水平，得到了上级有关部门的肯定。一、实行财务人员委派制的主要原因重钢实行财务人员委派制是基于自身管理的需要和改革的要求。１．适应企业内部改革的要求。１９９０年以前，重钢在内部实行的是以放权让利为中心的企业内部改革，财权适当下放，在当时的条件下，对调动二级单位和职工的积极…     

谈谈内部市场价格核算

谈谈内部市场价格核算重钢财务处在改革开放的大潮中，为调动企业、内部各单位的积极性，我们按照社会主义市场经济体制和运行机制原理，在重钢公司内部各二级单位之间开展了内部市场价格核算，取得了一定的效果，现概述如下：一、开展内部市场价格核算的由来重钢推行内部...     

加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

宝钢股份财务监控体系的建立与探索

<正> 为把宝钢集团公司(下称宝钢)建设成为全球最具竞争力的钢铁企业,宝山钢铁股份有限公司(下称宝钢股份)成立以来,建立了一套较完备的财务监控体系,并不断地加以完善,以促进公司的经营管理。本文拟就宝钢股份财务监控体系的建立作一简介。     

审时度势居危思进全力打造节约型企业

一、居危思进，确立节约年主题，打造节约型企业 2005年是重钢集团公司的“节约年”，公司上下总动员，投入了以打造节约型企业为目标的“节约年”活动。重钢集团“节约年”的主题．是基于对科学发展观的领会，对新型工业化道路的理解，在正确面对成绩，客观分析形势，冷静剖析市场，清醒认识差距的前提下确立的。为减轻公司面临的资源制约，缓解屠高的成本压力，通过打造节约型企业．提高竞争力．达到推动重钢全面协调可持续发展的目的。     

试论入关后重钢的基本对策

恢复我国关贸总协定缔约国的地位后,对我国钢铁工业来说,既是一个有利的机遇,又是一个严重的挑战。重钢作为我国钢铁工业中的一个成员,也将面临这种挑战和机遇。本文主要对入关后重庆钢铁公司如何在生产经营中抓住机遇,迎接挑战谈几点看法。 1 重钢应充分利用好国内国外两种资源     

实行目标管理 促进成本降低──重钢成本管理模式和核算工作

近几年来，重钢（集团）有限责任公司（以下简称重钢）在社会主义市场经济的激烈竞争中，面对钢材市场价格一跌再跌，原燃材料不断涨价，资金十分紧张的严峻形势，按照社会主义市场经济的管理法则和运行原理，通过学邯钢、练内功、挖内潜、转机制、抓管理、降成本、增效益等多项工作，循序渐进，逐步形成一套适应重钢生产经营发展的财务成本管理体系，这就是以财务预算管理为纲，以目标利润为中心确定目标成本，以现实的物资消耗为核算依据，按价值规律要求实行等价交换，对各项费用进行预算限额控制。狠抓成本管理，不断促进成本下降，努力…     

建设一体化共享服务平台

<正>着力打造卓越服务平台,建成涵盖财务、HR、IT、法律和采购等业务在内的一体化共享服务中心。11月8日,中国石化在总部召开共享服务推介会,宣布中国石化共享服务有限公司正式成立。这是中央企业成立的首家共享服务专业化公司,旨在为客户提供财务、人力资源(HR)、信息(IT)一体化共享服务解决方案,标志着中国石化迈入共享服务新时代。     

加强企业财务风险管理

<正>财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。宝钢集团新疆八钢公司(以下简称"公司")在健全财务风险机制、加强财务风险管理与控制等方面做了大量工作,取得了一定的成效,提高了公司的管理水平,确保了公司稳步、快速发展。     

发展重钢非钢产业应注意的几个问题

重钢的非钢产业是在改革开放的大背景下培育和发展起来的。到1993年初,以正式组建17个子公司为标志,非钢产业与钢铁主业并重的战略地位开始确定。经过近几年来的不断探索和努力,目前,重钢在非钢产业领域已正式组建起了19个子公司,这些子公司在吸纳下岗分流的富余职工、培育新的经济增长点、支撑重钢改革和发展的局面等工作中,都建立起了历史性的功绩。　　但是,由于历史的原因,重钢的非钢产业目前仍存在着摊子铺得大、规模普遍小;涉及行业多、拳头产品少;生产成本高、技术含量低等弊端。为了使重钢的非钢产业在新的历史条件下能够扬长避短,…     

广西电网网络与信息系统应急管理现状及问题

<正>一、信息系统的现状概况近两年来,广西电网公司(以下简称公司)利用公司系统先进的通信资源,加速建设覆盖全公司、覆盖管理全过程的信息化系统。特别是在财务、人力资源、营销、安全生产等方面发挥了积极作用,信息化对提高公司业务管理水平发挥了重要作用。     

公司财务信息风险防范

<正>财务信息是一个企业信息的核心系统,它关系到企业的生存与发展。在信息爆炸的时代,各个公司都意识到信息、尤其是财务信息对于公司的重要性,都通过广泛收集信息,来指导公司"产供销"整个流程,从而实现公司效益。但是绝大部分公司对于财务信息范围、风险和风险的预防,并未形成一个有机的体系。本文仅就公司在财务信息上的风险控制进行初步的探讨。     

什么是破产重组

<正> 破产重组,最广义的涵义包括企业倒闭和清算,还包括依法重组和调整。清算是公司依法被宣布完全解体,资产全部变卖,进行偿债。重组(狭义的破产重组)是企业依法进行财务整顿后存活下来。调整是     

重庆钢铁大股东牵手韩国浦项钢铁 合作金额超200亿元

<正>7月4日,在韩国首尔中韩经贸合作论坛上,公司大股东重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称"重钢集团")与韩国浦项钢铁签署了战略合作协议,双方明确表示将在"重庆FINEX综合示范钢厂"、"重庆冷轧镀锌汽车用钢板"以及"钒钛资源综合利用项目"三个方面加强合作。其中,FINEX综合示范钢厂和冷轧镀锌汽车用钢板两项目投资金额预计将超过200亿元人民币。重庆钢铁特别强调,     

八钢加强物资采购及财务核算的实践

<正>一、物资采购业务流程及核算的重要支撑宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)采购中心财务核算环节主要依靠物资管理信息系统和新中大账务处理系统完成。随着八钢组织结构的调整,物资采购     

违规担保谁决策,谁负责

上市公司董事长(兼任大股东集团公司董事长)自己做主签字、加盖公司公章,最终为大股东集团公司担保借款7000万元,而上市公司聘请的财务审计机构竟然7年未发现。此笔违规担保,就应主要问责大股东和董事长本人,对于公司聘请的财务审计机构也要适当问责     

实现财务一级核算 全面提高管理水平

多年来,攀枝花新钢钒股份有限公司一直采用二级(公司、二级厂)核算模式,其诸多弊端制约了财务信息的及时性和准确性,间接影响了企业面对激烈市场竞争的快速应变能力。在启动攀钢整体产销系统建设的过程中,财务部门着重于构建财务网络平台,实现财务一级核算及管理,积极推动各相关业务部门规范业务流程,达到财务部门内部以及财务部门与业务部门的信息、数据资源共享,财务工作重心逐步由核算型向管理型转变,全面提高了公司整体财务管理水平。     

集团公司财务风险防范浅探

<正> 在市场经济条件下,企业作为独立的生产者和经营者,面对激烈的竞争和不断变化的市场供求情况,难免会遇到和经历各种各样的风险。尤其是像马鞍山钢铁(集团)控股公司(下称集团公司)这样的大型钢铁企业,在实施集团化发展战略和钢铁主业的股票在香港、上海上市后,一方面提高了公司的竞争力和抗风险能力,另一方面由于生产经营规模大,子公司按照“四自两体”的法人治理结构独立经营,财务风险日益加剧。如何增强集团公司防范财务风险、提高应变能力,就显得十分迫切和重要。笔者认为,防范集团公司财务风险,必须从多方面入手。