研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

服从、暗示与模仿的心理模式在领导工作中的运用

领导工作是一门科学,也是一门艺术,只有将科学和艺术融会贯通,才能提高领导工作的有效性.从心理学的角度看,要提高领导工作的艺术性,可以从掌握服从、暗示和模仿的心理模式入手.     

浅议领导艺术

领导是门科学,也是门艺术。领导者的领导水平很大程度上取决于领导艺术的高低。 所谓领导艺术,就是指领导者在领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧。其内容是十分丰富的,概括地说决策艺术是核心,用人艺术是关键,语言艺术则是实施领导的主要手段。     

如何提高企业领导者管理水平

随着加入WTO与改革的不断深化,现代企业制度在逐步确立,国企将冲出国门,走向世界,去面临激烈的国际竞争。为此,我们的企业领导者、企业的管理者能否率领团队去参与国际竞争与挑战,并在竞争与挑战中立于不败之地。对此,本文就如何增强企业领导者的管理能力与提高企业领导者的管理水平进行了探索性思考。 从领导科学的角度来讲,领导者的工作就是为了完成既定目标,应用一切理论方法,去合理计划、     

领导者的方圆艺术

企业领导者为了有效地开展工作,必须讲究工作方法,提高领导艺术。方圆艺术就是把刚柔、张驰、威恩、进取退让、原则灵活融为一体的工作方法。一个领导者,过于求“方”,虽然刚正不阿,但下级和群众敬而远之,难以统揽全局;过于求“圆”,虽可一团和气,但难以开拓进取做出贡献。1.开局方圆艺术:先圆后方。开局即领     

浅谈企业领导的“功夫”

在迅速发展的新形势下，要切实搞好企业的各项改革和建设，有效地提高企业的经济效益，关键在于培养一批合格的企业领导者。掌握四种方法提高领导艺术抓大事统筹全局。企业工作包罗万象，领导者的工作方法不同，效果也不完全一样。要使工作有秩序、有节奏地运转起来，根本的办法就是要善于抓大事。当前和今后一个时期就是要以深人学习邓小平理论和党的十五大精神为动力，以生产建设为中心，以加快和深化企业改革为重点，以提高经济效益为目标，以全面加强思想政治工作为保证，维护和推动改革、发展、稳定的大局。抓班子凝聚核心。当前对班子…     

谈企业领导方法科学化

企业领导工作是件复杂的工作,企业领导者必须采用科学的工作方法,才能更好地担负起领导责任。一、根本工作1.规划设计。企业的发展方向和中、近期的目标,是企业领导者必须抓好的第一件大事。规划设计就是确定正确的目标方向,这件事领导必须亲自抓、但并不是说一切都要亲自动手。应充分发挥有关职能部门的作用,征求党委和工会的意见。规划设计必须充分体现领导者的设计思想,确定企业办成什么     

领导适度分权 工作事半功倍

兵法有云：兵之胜负。不在众寡，而在分合。领导工作的成败，往往也不在一己之贤能，而在于领导者是否善于分配权力和集中权力。领导者分权是实现有效领导的主要手段，领导者掌握了分散与集中适度、层级与幅度合理的分权艺术和放手使用部属、破格用人的授权艺术，将使领导工作事半功倍，高效运行。     

关于企业领导工作“八个问题”的研究

<正>领导艺术是领导方法的创造运用,是领导者的知识、智慧、经验、能力和方法等诸多要素的综合体现。作为企业领导同志,面对国内外纷繁复杂的政治经济形势和繁重的改革发展任务,工作千头万绪,抓住带有一定客观规律性和普遍意义的问题,从中研究和把握做好工作的规律和方法,对提升领导艺术有予助力。     

第三讲 企业领导人必备的基本素质

企业领导者必备的基本素质,是指企业领导者从事领导活动、实现科学领导必须具备的内在基本条件。它是选拔、考核企业领导者的标准,是领导者自身修养的目标,是培训后备干部的依据。企业领导者素质关系到企业的盛衰,对于领导活动的成败,起着决定性的作用。因此,研究和确定企业领导     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

浅谈领导者的领导艺术

领导乃群体之首,事业之帅。现代群体结构的智能化和现代事业的社会化,不仅需要有科学的领导,而且需要有领导艺术的领导,任何卓有成效的领导者,无不靠领导科学的指导和领导艺术的变通、以及两者的辩证统一。 一、领导艺术的特性 领导艺术是一个相对独立于领导科学之外的领域,它不能不问对象、不加选择地照预先规定的程序千篇一律地办事,领导艺术是具有这样一些特性的特殊才能。 (一)领导艺术是一般艺术的高层次移植 领导艺术,既然是一种艺术,自然也是来自一般艺术,艺术既表现人的感情,也表现人的思想,并且是用生动的形象来表现。领导艺术首先也具有一般艺术的特证,但由于领导工作又是人类工作中最高层次的工作,自然有它的特殊性,即它的艺术形象不是虚构的,而是生活中活生生的实在形象。同时要求领导     

坚持科学发展观不断提高领导力——对提升国企领导干部领导力问题的思考与探讨

领导力是领导者对被领导者实施领导的能力,是领导者在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造思维的综合,包括领导品质、领导方法、领导艺术和领导风格等等.对企业领导干部而言,关键是要强化"三种"意识、修炼"四种"品质、提升"五种"才能.     

领导艺术一句话

我们强调“人”是管理的核心已经多年。然而,至今仍然有不少领导者为管理人而犯愁。他们虽然也在管人,但就是调动不起人的积极性。其实,一个人的工作态度并不是固定不变的,它受到各种因素的影响,特别是受到领导者个人素质的制约。领导是一门艺术,它是领导者思想、观念、方法和手段的综合反映。可以说,只要你工作方法对头,就不愁群众不跟着你走。那么,怎样才能实现有效的领导呢?以下方法可供参考: 1.领导工作是组织别人做事,而非你事必躬亲,你的作用就是调动大家的积极性。     

决策者要提高思维素质

思维方法与艺术,乃是领导者实施领导之灵光。无此灵光,领导者何以成为领导者,又得以实施领导?那么决策者怎样才能适应新形势,那就是要锻炼思维素质,提高思维能力。     

努力改善领导环境 实现领导目标

随着我区电力体制改革的不断深化,一批年富力强的中青年干部脱颖而出,走上了代管县供电企业的领导岗位。笔者认为,如何正确认识自己的领导环境,并很好地适应它、利用它、改造它,以实现自己的领导目标,是有志成为优秀的、成熟的领导者必须面对、掌握和调研的课题。一、要辩证认识领导环境也就是说,领导者本身所面临的经济基础现状,企业及员工的整体素质包括精神面貌、物质条件等,即所谓的“硬环境”和“软环境”构成了领导环境。其中,有些因素是积极的,有利于促进领导活动的顺利开展和领导绩效的提高,有些因素具有消极的作用,它使领导效率降…     

谈心的艺术

<正> 在企业管理工作中,同志间的许多活动都是以谈心的方式来进行的。作为一种工作方法,特别是领导者与下属进行谈心,体现了相互间的平等,增加了感情的交流,使一些看似复杂的问题,往往事半功倍地得以顺利解决。所以,一个精明的领导者应该学会和善于运用这一方法,掌握好谈心的艺术。 一、“谈心”的原则     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

关于领导者的思想方法和工作方法

本刊从去年第六期到今年第一期陆续刊载了侯定和同志的“关于领导艺术的几个基本问题”。读者如有感想、意见和要求,请告诉我们。从本期起,我们将在“领导方法讲座”栏目中,分6～8次连续刊登侯定和同志的“关于领导者的思想方法和工作方法”,欢迎继续阅读。     

现代企业管理中的领导艺术

社会主义计划经济体制向市场经济体制转轨以来,受市场经济冲击,加上目前国有企业就如何适应市场经济的需求搞好企业自身的改革,还没有探索出一条很好路子的形势下,职工思想波动很大,金钱意识越来越浓,盲目去追求物质利益,导致很多职工不安心工作,违纪违法现象比较严重。他们的行为严重威胁着企业职工队伍的整体建设,给企业的思想政治工作带来一定难度,企业管理的难度也越来越大了。那么新形势下如何不断加强企业管理,确保各项生产任务的顺利完成,企业领导者的领导艺术显得尤为重要。而领导艺术是领导策略、方式。方法的表现,也…