召回制度与企业成本管理新方法

召回制度始于 6 0年代的美国 ,是“缺陷产品管理制度”的重要组成部分。“缺陷产品管理制度”是政府有关主管部门依照法律和法规 ,对缺陷产品的生产者进行监督 ,使之对其生产和销售的缺陷产品进行收回、改造等处理 ,并采取措施消除产品设计、制造、销售等环节上的缺陷 ,以维护消费者权益的一种行政管理制度。缺陷产品是指那些已经投放市场 ,但由于厂家在设计、生产环节的失误 ,不符合有关标准、法规 ,有可能给消费者人身、财产造成损害 ,或者有可能导致其它方面一些重大问题的产品。当前 ,实行召回制度的国家主要有美国、加拿大、日本、韩国…     

IT企业时间成本管理研究

IT企业分为软件产品开发企业、硬件设备制造企业和硬件产品开发企业,软件产品开发企业和硬件产品开发企的时间成本及时间成本管理是企业竞争力的决定因素,IT企业时间成本存在着创新型的企业文化、管理理念开放、信息化系统完善、时间要求严格等特性,同时IT企业时间成本管理,主要因素有决策的时效性、决策落实的时效性及客户产品体验的时效性等,做好时间成本管理对IT企业发展极为重要.     

DBR管理模式下企业的质量与时间成本管理

ＤＢＲ(ＤＲＵＭ ,ＢＵＦＦＥＲ ,ＲＯＰＥ)意为击鼓、缓冲、绳索理论 ,又称以瓶颈环节为中心的计划编制方法 ,其意是指实现步调一致行军的三个措施 ,它是约束理论ＴＯＣ在生产计划与控制中的具体方法。约束理论认为任何系统至少存在着一个约束 ,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业均可视为一个系统 )的产出 ,必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成 ,环与环相扣 ,这个系统的强度就取决于其最弱的一环 ,而不是其最强的一环。相同的道理 ,我们也可以将企业视为一条链条 ,每一个部门是这个链条其中…     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口.而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善.     

战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上,竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）;（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂,为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见,竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而,在特定的战略框架下,有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…     

成本管理新理念:价值链成本管理

科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口。而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善。     

企业成本的新拓展——时间成本

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化，促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移，现在又进一步转移到基于时间的竞争，时间成为竞争优势最有力的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）所提出，其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——《时间：下一个竞争优势资源》。在这篇文章里，Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”，提出了基于时间竞争的概念。基于时间的竞争是一种获取竞争优势的战略，其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间，以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈的今天，产品生命周期越来越短，顾客要求的响应速度越来越短，因此基于时间的竞争也就显得越来越重要。     

质量成本管理的战略拓展

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。     

知识经济下的成本管理

以知识以及知识的创新运用为基础的经济即知识经济。知识经济时代的到来，冲击着社会经济的各个层面，会计环境也概莫能外。为了与环境相适应，成本管理的理念与模式也应发生变化。本文将对知识经济下成本管理的发展趋势略作探讨。一、知识经济为成本管理开辟了新的领域，使成本管理更具潜力首先，知识经济为成本管理提供了更好、更完备的技术手段。会计电算化的应用，互联网的方便快捷，在缩短信息处理时间的同时提供了大量可选择的供求信息。今后随着电子商务的发展，企业能更有效的安排、组织生产活动，这些都为有效地降低成本提供了大量…     

成本管理:发展与演变

人们对成本的认识随企业经营环境的变化而变化，不同的成本观引导人们采取不同的成本管理方法。本文描述了不同时期的企业经营环境、成本观及代表性的成本管理方法。并对未来成本管理的模式与重点进行了展望。     

价值链理论与作业成本管理

价值链这一概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年在其所的《竞争优势》中提出的,波特将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助活动的各项作业的集合”。此后,又有许多学对这个概念进行研究、扩展和重新定义,形成了价值链这样一个具有深厚内涵和丰富外延的概念。     

企业时间成本管理的制度分析

改革开放以来,我国企业的成本管理方法获得了长足的进步,但是对于时间成本管理,目前还处于研究的起步阶段。文章尝试从制度的角度出发分析时间成本问题的起因及其与企业效率、效益的作用机制,认为路径依赖和制度供给不足是时间成本问题产生和存在的主要原因,并从正式制度和非正式制度的角度给出了若干实施时间成本管理的制度创新途径。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

企业战略成本管理中的价值链分析

价值链分析（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ａｎａｌｙｓｉｅ）是企业战略成本管理系统的重要组成部分,为企业成本分析提供了一种基本工具。传统成本管理将成本按成本项目划分为直接材料、直接工资和制造费用,这种做法使不同活动的成本归集到一起,而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,进行成本分析,使成本与其相关活动紧密联系在一起。 一、价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　０。Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于１９８５年提出的。波特…     

企业时间成本涵义探讨

随着时间成为继价格、质量、品种后企业最重要的竞争资源,与时间相关的成本即时间成本逐渐在企业成本中占据了重要地位,开展时间成本相关研究具有一定的现实必要性。因此,应充分研究、计算时间成本,严格控制时间成本,以经济地达到规定的时间压缩目标,同时对其结果进行分析,寻求时间管理的改进途径。     

浅析作业成本管理

随着经济的发展，科学技术的进步，市场竞争的日益激烈，企业的内外部环境也发生了巨大的变化，一是生产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下降；二是人们需求的多样化带来了生产的多样化，使费用和成本上升。产品成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知，成本管理在企业管理中非常重要，本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析．首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链；其次分析了制造业企业内部的价值链；最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的几点建议。