关于在国有企业建立多元股东结构公司制的探索

在克服旧体制的弊端，促使企业机制转变方面，多元股东持股的有限责任公司或股份有限公司比国有独资公司有更多的优越性。第一，有利于形成不同所有者之间的制约，维护企业的权益。第二，有利于依靠股东权益对政府行为进行制衡，逐步实现政企分开。策三，有利于促进公司规范运作。第四，有利于企业多渠道筹资，形成广阔的发展余地。因此，国有企业改制为多元投资主体的有限责任公司或股份有限公司是建立现代企业制度的方向。一、国有企业改造为多元投资主体的公司制企业的可能性总资产利润和资本收益率低是国有企业改造为多元投资主体的公司…     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题     

国有煤炭企业建立现代企业制度的若干问题及推进改革的建议

国有煤炭企业建立现代企业制度的若干问题及推进改革的建议中国煤炭经济研究会一、国有煤炭企业建立现代企业制度的初步实践就目前煤炭行业改制的组织形式和模式看，有选择国有独资有限公司的，如兖州、平顶山、郑州、盘江等矿务局；有选择多个股东持股有限责任公司的，如...     

关于佳木斯纸业集团有限公司建立现代企业制度的调查报告

佳木斯纸业集团有限公司是于1995年9月由原佳木斯造纸厂改制组建的国有独资公司,经省政府授权为国有资产投资主体。是国务院确定的百户建立现代企业制度试点企业之一。 1996年2月8日省政府重组批准组建佳纸公司新的领导班子。在省政府的领导下,公司领导班子带领全体职工大胆探索,把改革、改组、改造与加强管理结合起来,积极转换企业经营机制,大胆进行制度创新,初步建立起与市场经济相适应的现代企业制度的基本框架。 一、构建三元结构领导体制,真正实现权责明确     

体改信息

国家体改委出台现代企业制度试点企业界工作程序工作程序分为试点工作准备、方案实施、工作总结三个步骤。准备阶段有摸清企业情况、拟写《方案报告》、进行方案论证三个环节。方案实施分为企业内部工作和企业外部配套改革两个方面。其中对确定国有资产的投资主体方式以及国有资产授权经营提出了供试点企业选择的政策性建议：由政府授权组建专门的机构或部门行使，或者将试点企业的国有资产产权通过行政授权的方式交由国家控技公司、其他具备条件的国有独资公司、集团公司或国有资产经营公司行使，也可以由国有资产管理部门或企业隶属的主管…     

建筑企业公司制改组主要目标

建设部建筑业司、体改法规司组织召开的“建筑业建立现代企业制度试点工作会议”,指出了建筑业建立现代企业制度的主要途径是进行公司制改组,其主要目标是:(1)各省市和中央部门的建设总公司,可改组为国有独资的资产经营公司或控股公司。以产权为联结纽带的企业集团。(2)国有大中型建筑企业可改组为有限责任公司,股份有限公司。(3)中央各部门的工程局或建设公司,可改组为集团公司。(4)小型国有建筑企业可有多     

问题 成因 措施——法人治理结构亟待规范完善

省经委一份调查报告 ,对我省已经改制的企业进行了剖析 ,在法人治理结构上主要存在以下三个的方面的问题 ,纺织企业亦不例外。一是董事会、经理层产生程序不符合公司法。在已改制的 87户重点国有企业中 ,近 40 %的董事长、经理是由党委、政府直接任命的 ,有的连副经理也是任命的 ,这就很难形成董事会对股东会负责、经理对董事会负责的机制。二是改制企业尤其是国有独资和国有控股公司的董事会、经理层成员任职高度重合 ,所有者代表与经营者混位。据去年 6月底统计 ,全省国有独资公司和国有控股公司中 ,董事长、经理一人兼的占 53% ;87户改制…     

政策法规检索

2001年国家将从三方面改革国企 2001年国家将从三个方面对国企进行制度创新。这些改革包括:1.在推动国有大中型企业的股份制改造方面,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外,鼓励其它大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式改制为有限责任公司或股份有限公司;2.在企业建立董事会、监事会,明确股东会、董事会及经理层各自的职责;3.在铁路、民航等引入竞争机制以及建立企业人员能进能出的机制等。     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资公司(有限责任)或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于幼稚和天真了。事实上,以实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着转机建制进程的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近我们的面前:即改制后独资或控股的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,使得转机建制工作有可能落入翻牌公司的境地。     

政策法规检索

国企改革一直是我国经济改革中的重点和难点,2001年国家将从五个方面对国企进行制度创新。这些改革包括:在推动国有大中型企业的股份制改造方面,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外,鼓励其它大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式改制为有限责任公司或股份有限公司;在企业建立董事会、监事会,明确股东会、董事会及经理层各自的     

全国经贸工作会议提出──打好“五个攻坚战”

在新的一年里，各级经贸委都要统筹兼顾，通力合作，紧紧围绕国有企业改革与发展的重点、难点问题做大文章，集中精力打好“五个攻坚战”。──打好建立现代企业制度的攻坚战．要把一部分符合条件的试点企业尽可能改为多元投资主体持股的有限责任公司或股份有限公司．对于已经改为国有独资公司的，通过资产重组，引入新投资者，实现投资主体的多元化．同时，要和国家体改委一起，理出建立现代企业制度的若干途径，明确需要解决的问题和必要的条件，对面上企业如何推广，提出可操作性的意见和建议。──打好兼并破产的攻坚战。优化资本结构的…     

国家电网全面迈入公司制时代

11月30日,国家电网公司完成了公司制改制的工商变更登记。至此,国家电网公司总部和公司系统144家全民所有制企业实现'华丽变身',全部提前完成公司制改制,由全民所有制企业分别改制为国有独资公司和一人有限责任公司,深化改革进入新的阶段。公司制改制是公司管理体制、运营机制的重大调整,也是公司治理方式的深刻变革。只有通过改革改制,不断完善产权清晰、权责明确、政企分开。     

深化国有大型企业的改革

江泽民同志最近在中央党校的重要讲话中指出,要继续抓好建立现代企业制度的试点,集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵的国有大型企业的改革和发展。要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营、竞争力较强的大企业集团。这是党中央根据跨世纪的发展任务和对当前改革形势的分析,对大型国有企业提出的新要求,对于进一步加快改革进程,发展国有经济,具有极其重要的指导意义。如何组建如江泽民同志所要求的大型企业集团呢?目前,各地按照《公司法》规定的股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司的三种财产组织形式进行了积极探索。笔者认为建立以股份有限公司为主要财产组织与实现形式的现代企业制度应成为首要选择。为什么呢?     

试议将国有施工企业改造为独立公司

所谓独立公司是国家独资的有限责任公司,是现代企业制度的一种典型组织形式。其基本特征表面在三个方面:一是机构精干,程序简便。因为独立公司是国家独资,没有股东,所以不设股东大会,也不设监事会,只设立董事会,执行法人所有权的使命;二是产权清晰,职责明确。原企业国有资产经清产评估,由代表国家所有权的管理部门将核定的资本金投资给独立公司,由其自主经营,并保证承担国有     

航天企业建立现代企业制度的构想

认为航天企业要依据其自身的特点建立现代企业制度。总公司应成为一个超级集团公司，各院、局、基地及厂所则为受市场约束的国家垄断性国有非独立企业。论述了航天企业建立现代企业制度的主要问题，以及民品生产系统改造成股份有限公司或有限责任公司要注意的四个关系。     

立民族志气 创国际名牌 “中国石油和化学工业百强企业”表彰公告 自贡鸿鹤化工股份有限公司

自贡鸿鹤化工股份有限公司(以下简称鸿化公司)建业于1958年,是由原自贡鸿鹤化工总厂1993年改制组建而成,属国家大型一档化工企业,公司现有总资产20亿元,员工5250人,是国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一,先后被省委、省政府确定为四川省现代企业制度试点企业、扩张     

中国建筑一局（集团）有限公司简介

一、发展沿革 中国建筑一局（集团）有限公司前身为中国建筑第一工程局，组建于1953年。1994年，中国建筑第一工程局作为唯一一家建筑施工企业被国务院列入建立现代企业制度试点一百家单位之列，经过三年多的改制准备工作，1997年8月1日按照《公司法》注册登记为由中建总公司控股、中建一局集团公司职工持股会参股的有限责任公司，     

湖南株洲化工集团有限责任公司

<正>湖南株洲化工集团有限责任公司(简称株化集团)是经湖南省人民政府批准,于1997年12月29日以原株洲化工厂为母体改制而成的湖南化工行业最大的国有独资公司。2000年株化集团实行债转股,以90%的资产,与中国信达资产管理公司等六家公司共同出资,按照现代企业制度的要求,组建成立了多元投资主体的株洲化工集团诚信有限公司;2001年为进入     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企…