国际营销方略与开拓国内市场

国际经济一体化的发展使国内市场与国际市场日益成为不可分割的统一体。中国市场将成为国际市场的组成部分，我们将在祖国的大地上与外商进行合作和激烈的竞争。当今国际贸易呈现出一系列新的特点，从事国际营销的企业无不重视制定正确的营销方略和措施。广东企业应运用国际营销方略大力开拓国内市场；广东外贸企业在努力开拓国外市场的同时，也应大力开拓国内市场，以进一步增强国际竞争的实力。     

从华为和中兴拓展海外市场看中国电信“走出去”

近年来，中国的电信企业不断加快进军海外的步伐。作为中国电信企业“走出去”的成功范例，华为和中兴在开拓围际电信市场中取得了良好的业绩，国际市场已经成为支持华为、中近几年快速发展的增长点之一。其成功经验对我国其他电信企业开拓国际市场具有一定的启示。     

鼓励东北老工业基地企业开拓国际市场的税收政策

在经济全球化的今天，东北老工业基地企业只有走国际化发展道路，积极开拓国际市场，才能拥有广阔的发展空间和优越的生存环境。鼓励东北老工业基地企业积极开拓国际市场和利用国外资源，对增强东北地区经济实力发展的动力和后劲具有重要的战略意义。东北老工业基地企业竞争力强，具有开拓国际市场的潜力。完善东北老工业基地企业开拓国际市场的税收政策，是振兴东北老工业基地的重要举措。     

简化手续 提高效率 发挥中小企业国际市场开拓资金的积极作用

2001年开始实施的中小企业国际市场开拓资金，对广大中小出口企业开拓国际市场，努力扩大出口发挥了一定的作用。但是，由于中小企业国际市场开拓资金的实施办法尚在试行阶段，在实施过程中暴露出来了一些问题，这些问题影响了国际市场开拓资金的使用效果。     

我国企业如何开拓国际市场

国际国内经济形势的变化及国际市场竞争的加剧,使得企业走向国际市场已成为必然趋势。要提高企业的国际竞争力就必须不断采取新的策略和手段开拓国际市场     

基于国际市场开拓下的产品竞争力分析——以华为手机为例

随着经济全球化和国际商务的不断发展,越来越多的企业抓住机会提升产品竞争力,开拓国际化市场。企业通过对国际市场机会、国际市场环境以及竞争力分析进行评估,明确企业内外部环境,了解目标国家特定商品的需求潜力,从而与国际市场环境的特点相契合,更好地抓住国际市场机会,开拓国际化市场。华为作为中国通讯制造业的龙头企业,采取国际化战略,积极进军国际市场,成为中国企业国际化道路上的先行军。本文基于国际化市场开拓的角度,对华为手机产品竞争力进行分析,并就提升产品竞争力提出自己的创新思考。     

品牌战略与国际市场开拓的思考

随着国际竞争的加剧,品牌战略已成为企业在开拓国际市场中的优先战略。企业构建和发展品牌战略应做好品牌的宣传和保护工作,以品牌质量为支撑,进行品牌创新和品牌扩展。通过品牌战略开拓国际市场,应精心策划、周密准备,切实加强国际市场研究,制定出国际化的市场拓展战略。     

关于我国外经企业开拓国际市场的思考

在分析90年代以来我国对外承包劳务市场分布状况的基础上，结合各个市场的特点和我国外经企业的实际情况提出了目标市场的选择，然后从20年代我国外经企业开拓国际市场的成功经验着手，分析了国际市场开拓战略。     

商标国际注册若干问题探析

随着我国企业跨国经营战略的日益突出,对知识产权的跨国保护也日益重要。在企业获得国际竞争力的今天,利用商标开拓国际市场已成为一个不争的事实。如何遵循相关的国际条约并结合企业的现状和国际环境进行商标的国际注册,将是本文探讨的重点。     

关于我国外经企业开拓国际市场的思考

在分析９０年代以来我国对外承包劳务市场分布状况的基础上，结合各个市场的特点和我国外经企业的实际情况提出了目标市场的选择。然后从２０年来我国外经企业开拓国际市场的成功经验着手，分析了国际市场开拓战略。     

面对入世企业应强化哪些理念

入世意味着100多个缔约方将对我国开放市场，这就给我国企业大举开拓国外市场提供了广阔的天地，同时，为了增强自身竞争能力，我国的企业也应主动进入国际市场，在复杂多变的国际市场中锻炼成长，因此，企业应摆脱墨守成规，守株待兔，消极被动的不利局面，确立主动出击国际市场的积极态度，并善于掌握在国际大市场浪潮中畅游的经营艺术。     

“金融危机”下中小企业防范国际市场风险之策

开拓国际市场和风险控制是一对矛盾，也是困扰中小企业的棘手问题。在开拓国际市场的同时，如何预测风险？如何控制风险？不光值得学界探讨，也是外贸企业追寻的“结”，如果能够找到两全其美的方案，对中小企业而言是一种福音。本文通过剖析一个真实的案例，对中小企业在开拓国际市场中，通过识别、评估风险等手段，采取防范与救济相结合的途径，将风险控制放在首位，实现企业的可持续发展。     

非价格竞争与“入世”的挑战

中国加入ＷＴＯ指日可待,再搞价格大战不仅不利于企业的长远发展,对整个民族工业也会造成不良的影响。非价格竞争策略,为企业走出恶性竞争、取得竞争优势指明了道路,将成为我国企业增强国际竞争力、开拓国际市场的有效策略。     

家电业如何进入美国市场

家电业是中国发展最为成熟的产业，伴随产业的高速发展，产能过剩日益严重，开拓国际市场自然成为许多家电企业，尤其是名牌家电大企业的重要战略，美国作为世界最大的市场，也就成为中国众多家电企业的主要目标。[编者按]     

对我国中小型企业开拓国际市场的研究

随中国多元化经济不断发展，中小型企业已成为如今我国经济结构和市场的重要组成部分。但是在目前国际经济贸易合作顺流条件和国内外大企业冲击背景下，由于中小型企业自身局限性，仍存在企业规模尚小，融资合作能力不高，产业结构不集中，企业中坚品牌文化产品不足，管理机制和员工水平尚待提高等诸多弊端，致使中小型企业在国际市场竞争大潮中步履艰难。因此沿走自主创新之习，不断强化融资服务系统，力抓企业核心技术产品，提高企业综合素质等软实力是中小型企业开拓国际市场，增强国际市场竞争力的必要策略。     

浅析体验式营销在国际贸易领域中的应用

随着中国融入国际市场的脚步日益加快，大部分国内企业将无法回避世界市场所带来的竞争和挑战，如何成功有效地实施“走出去”战略将成为摆在营销理论界和实业界的一项重要课题，不可否认我国在某些产业技术已相当成熟，产品质量也处于国际先进水平，要想成功有效地实施走出去战略，必须开拓思路，从根本上转变营销观念。     

中小企业国际市场开拓资金管理(试行)办法

第一章 总则 第一条 为支持中小企业发展，鼓励中小企业参与国际市场竞争，降低企业经营风险，促进国民经济发展，加强对“中小企业国际市场开拓资金”（以下简称“市场开拓资金”）的管理，制定本办法。     

定制人员风险投保计划要量体裁衣

近年来，我国企业在国际工程承包市场的份额逐年大幅增长，但企业“走出去”后，多数企业对国外投资市场、国际竞争环境及投资所在国法律法规不甚了解，其开拓国际市场所面临的潜在风险就非常突出。     

企业网络市场开拓策略

网络市场的迅速崛起，成为企业发展的一个新焦点。本文探讨了企业开拓网络市场的基本策略，以及应注意的问题，希望对企业开拓网络市场、开展网络营销有所裨益。     

浅谈企业国际产业链的构建模式

企业进军国际化一方面有助于企业通过国际市场辨别国际市场的主流产品,另一方面在国际市场中寻求科学的经营之道,提升企业的核心竞争力。因此,企业要不断提升内在素质及改善外部价值网络,通过开拓海外市场,海外地域发展,逐步将企业从国内的产业链拓展到国际产业链中,进而施展企业宏大的战略目标。