试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

试论商业银行经营多元化战略

二十世纪九十年代,世界金融业的三大领域银行业、保险业、证券业之间出现了综合化的趋势.美国、日本等经济发达国家相继通过政府法案允许银行、证券、保险业之间相互渗透并参与竞争.实践证明,在科技日益发展的今天,否认不同金融产品之间的共性,否认不同金融行业之间的有机联系,在各行业间划疆而治的做法必将统一于全球金融混业经营的大趋势.     

试论商业银行经营多元化战略

二十世纪九十年代，世界金融业的三大领域银行业、保险业、证券业之间出现了综合化的趋势。美国、日本等经济发达国家相继通过政府法案允许银行、证券、保险业之间相互渗透并参与竞争。实践证明，在科技日益发展的今天，否认不同金融产品之间的共性，否认不同金融行业之间的有机联系，在各行业间划疆而治的做法必将统一于全球金融混业经营的大趋势。     

关于企业多元化战略的辨析与实践思考——以万科和海尔的多元化战略为例

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

企业多元化战略的财务策略研究

伴随着市场经济的发展,多元化经营已经成为不少企业的发展方向。企业在进行多元化经营的过程中,财务管理的难度和深度都会增加,企业进行管理决策都需要根据企业集团多元化企业战略的目标和重点来构建其核心财务战略。本文围绕企业多元化经营战略,分析了企业财务战略的各项内容,以增强财务战略的有效性,促进企业发展。     

关于新时期企业多元化经营战略分析

随着我国经济的不断发展、国家实力的不断增强,各个企业的发展和壮大都必须不断地满足市场变化的新要求,制定行之有效的多元化发展战略,才能使企业立于不败之地。本文结合笔者的工作经验,对新时期企业多元化经营战略进行简要探讨。     

论我国商业银行的多元化战略

中国商业银行与西方商业银行相比其主要劣势是业务品种单一,盈利能力欠缺,服务水平低下,创新能力不足。这些劣势归根到底还是中国商业银行走的是单元化经营路线,仍然停留在传统金融业务阶段。虽然这种局面是由于政策和机制所致,但随着中国加入 WTO,宏观经济政策和央行的监管措施都将发生大的转变,将使商业银行向着多元化经营的方向发展。因此,站在超前的立场上,制定出我国商业银行的业务多元化战略,并逐步加以实施,将会使中国商业银行在西方的挑战面前从容应对。     

我国企业多元化问题及建议

以多元化战略理论为基础 ,结合当前企业多元化经营的实际案例 ,分析了我国企业在多元化战略推进过程中出现的问题并针对企业的多元化战略选择提出了几点建议     

管理者偏好对多元化战略与企业价值的影响

格力电器收购珠海银隆事件可以说是传统企业产业转型的大胆尝试,以董明珠为首的管理层看好新能源的发展前景和潜在市场。然而,在董明珠主导的收购背后,格力电器多元化发展给企业带来的影响尚不可知。因此,本文选择此案例的主要目的在于分析管理者偏好在企业多元化过程中起到的作用以及多元化战略对企业价值的影响。     

集团公司多元化投资战略探讨

制造业为我国经济增长起到了至关重要的作用,同时制造业也是我国经济转型的重要基础部分。扩充我国制造业集团公司的发展领域,能够有效提升我国的国际竞争力。本课题笔者以制造业集团公司为切入点,在分析目前我国集团公司多元化投资所存在的问题的基础上,进一步对完善我国集团公司多元化投资战略的有效措施进行了探究,希望以此为我国集团公司的整体发展提供具有价值性的参考依据。     

董事会规模、多元化战略与企业风险承担

不确定的外部竞争环境和公司战略定位对企业的风险承担水平具有重要影响.以2005-2015年沪深A股上市公司为研究对象,以董事会规模作为门槛变量,分析当董事会人数在不同区间下多元化战略的实施对企业风险承担产生的影响.研究表明:随着董事会人数的增加,多元化战略与企业风险承担呈现先增后减的变化趋势,且二者存在基于董事会规模的双重门槛效应.     

多元化战略、组织结构与企业绩效研究

当企业具备了一定的资本积累后,为了进一步的扩张企业规模,这时企业决策者就会考虑采取多元化战略,以此通过实现规模经济、范围经济,增强市场影响力来分散企业的经营风险,同时资源也会得到充分利用,给企业带来经济收益。而根据美国著名学者钱德勒的观点,他认为战略决定结构,结构追随战略。表明企业在设计组织结构时,必须考虑企业的战略,并且组织结构必须与战略相符。另一方面,组织结构决定了一个企业的企业内部分工、权责划分和流程设计,只有与企业战略相符合的组织结构,组织才能有效实现其目标;而且适合企业多元化战略发展的组织结构能加强企业内部的交流与沟通,进而提高企业绩效。     

多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析

多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分三个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第三部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。     

多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析

多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分三个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第三部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

企业集团的多元化与一元化战略比较

多元化战略与一元化（专业化）战略是企业集团战略发展的两种基本类型。多元化深受西方证券投资（组合）理论的影响，并一度被认为是分散投资风险的最佳方法。相反，传统理论认为专业化是一种存在较大风险的投资与经营战略，其原因就在于特定产业与市场的容量有限，产业的发展有其周期性，相应地，企业集团的发展也将随之陷入不良的周期性波动境地。因此，多元化顺乎逻辑地会成为多数企业集团发展的战略取向。然而，令这些企业集团始终困惑不解的是，原本期望借助多元化战略以求风险的分散与降低，但结果却事与愿违。相反，一些采用专业化战…     

制定多元化战略的内部控制研究

多元化是大型企业持续成长之后采取的基本经营战略,企业总是以盈利为目的,希望涉足到各个领域去获取利润,尤其是在亚洲市场发展不够成熟的情况下,企业只要实施正确的多元化战略,都可以获得超额利润,但是多元化也是有风险的,多元化经营失败的企业不胜枚举,这就需要企业在进行多元化时充分考虑风险、加强控制,使多元化经营达到预期目标.     

上市房企多元化发展的战略选择分析

我国房地产行业从曾经蓬勃发展的黄金时代到现在的白银时代,许多房地产企业选择了扩展业务范围,应对调整期的市场.因此,房地产企业如何转型发展,也成了许多房企关注的重点.本文从多元化的角度着手,选取典型案例,分析研究房企多元化发展的类型,我国房企多元化现状以及多元化的必要性,并且针对寻求多元化转型的房企提出一些建议,希望能为...