试论地勘单位企业化目标的最后实现

文章认为，地勘单位事改企的时机已经成熟。文章概括肯定了改革开放以来地勘单位改革进程中的基本成绩，分析了地勘单位事转企的主要障碍和困难，提出了实现改制目标的建议和措施     

对地勘单位事转企问题的再认识

文章结合贵州省地勘局一○四队近三年的产业发展情况 ,提出在地勘单位事转企过程中 ,重视发展主导产业 ,形成经济支柱是前提 ;转变观念 ,领导带头是关键 ;理顺和规范社会性基础管理工作是重点 ;企业的持久经营战略是根本。文章分别对上述问题进行了论述 ,对地勘单位事转企问题进行了再认识。     

对地勘企业实行经营者年薪制的几点认识

实行经营者年薪制是地勘单位事转企后对经营者一种有效的激励约束机制,文章重点就地勘企业实行经营者年薪制的具体问题提出了意见和建议.     

对地勘单位事企分体运行与管理的思考和探索

依法构建和规范地勘单位的事企分开管理模式,是地勘单位适应事业单位分类改革的迫切需要,更是地勘单位实现科学发展、走向现代地勘企业的必由之路。地勘单位事企分体运行管理,首先要进行事企分离,搭建分体运行平台;其次要理清事企主线,明确职能定位,分体运行管理。     

地勘经济存在的问题及对策建议

根据目前地勘单位的现状和存在的问题；建议逐步向集约经营模式转变，稳步推进地勘单位事转企；充分利用国家优惠政策，用好用活地勘费，努力增强地勘单位的经济实力；最终建立现代企业制度是地勘单位改革目标。     

新星石油公司事转企的启示—财务管理在改革中起关键作用

自1996年新星石油公司正式改制为企业以来,生产经营取得了显著的成就,主要经验是在事转企过程中狠抓财务制度改革,加强财务管理工作.文章从四个方面介绍了新星石油公司财务管理方面的经验,从6个方面对当前地勘单位"事转企"工作提出了启示性建议.     

浅论加快地勘单位事改企

文章针对地勘单位属地化、事改企,回顾了地勘单位企业化改革进程;结合湖北省地勘局的实践,分析了事改企面临的困难、问题、机遇和条件;对加快地勘单位事改企提出了自己的意见     

国有地勘单位的属性、定位与改革

国有地勘单位的属性、定位与改革在理论界一直存在着较大的争议,属性不清、定位模糊、政事不分、事企不分等问题是国有地勘单位长期存在的改革难题。从市场主体特征的角度分析国有地勘单位的属性可知,国有地勘单位全面转企的前提条件并不存在。应从组建目的、活动特征及与政府的关系等方面对国有地勘单位进行体制定位和功能定位,从分类、分离与重组等方面对国有地勘单位进行改革。     

地勘单位效益承包的问题与对策

地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。     

浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.     

略述地勘单位企业化经营过程中的财务管理

企业化经营是地勘单位改革和发展的根本取向,做好地勘单位企业化经营过程中财务管理工作,必须把握现行地勘财务政策、认知单位体系特征、抓住财务控制重点,研究解决好财务政策及制度问题,将全新的财务意识贯穿于经营活动全过程,从而推进地勘单位企业化经营进程。     

关于地勘企业集团组织结构和管理模式设计的若干思考

地勘队伍属地化后,随着地勘单位企业化进程的逐步推进,地勘企业集团组织结构和管理模式的设计成了当务之急.文章探讨了地勘企业集团的基本特性和基本框架,并提出了设计地勘企业集团组织结构和管理模式的基本设想.     

解析地勘单位改革发展的三大体制性障碍

总体上看,十多年来地勘单位的改革方向是正确的,成效是显著的,但还存在一些突出的深层次问题.主要表现在三方面:一是地质找矿成果交易的有限性;二是地勘队伍"戴事业帽子、走企业路子"的局限性;三是地勘单位经营实体管理的不规范性."十二五"是国有地勘单位改革发展的关键时期,地勘体制机制改革将进入"深水区".认清地质工作体制障碍、事企混合运行体制障碍、内部产权管理体制障碍等三大体制性障碍,对做好地勘体制机制改革制度设计具有积极意义.     

实施分离·重组·改制推进地勘经济企业化经营

云南省地勘局在企业化经营中大胆创新 ,坚持以局为单元 ,实行两分离一分流 ,分离出的企业 ,逐步建立现代企业制度 ;分离后的事业部分 ,主要负责离退休职工、基地物业管理 ,既促进企业的大发展 ,又保住了事业牌子 ,稳定了职工队伍 ,成效显著。     

实施绩效管理 加快转企步伐

如何加快地勘单位企业化步伐是十余年来地勘系统研讨的重要课题,其关键是建立起适合地勘单位加速企业化的管理运行机制,建立以效益为中心的绩效管理体系,全面营造公开、公平、公正、择优、竞争的用人环境,以促进资源的优化配置和合理流动,建立“上岗靠竞争、收入凭贡献、职务能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业机制,使其焕发全新的生机和活力。     

地勘单位物业管理面临的问题与对策

地勘单位在推进企业化的过程中,普遍组建了物业公司。这对地勘单位后勤体制改革和提高后勤服务质量发挥了重要作用,但目前物业管理尚存在着观念上、体制上、机制上、素质上、设施上的问题。解决上述问题,应树立与市场经济相适应的物业管理观念、建立科学的物业管理体制,健全和完善工作机制及管理制度,大力提高员工队伍的素质,加强企业文化建设,努力改善物业环境和设施。     

属地化地勘单位生存发展模式初探

属地化的地勘单位的发展方向是企业化,这要求地勘单位之工作目的、工作出发点、处理问题的方式方法、基本思路都要发生根本变化。但就目前地勘队伍的现状看远不适应企业化的要求。所以其近期目标应是带队伍、保地质、活机制、谋发展。应严格控制队伍规模,树立经营效益理念,建立符合企业化经营要求的经济运行模式,加强管理。     

履行内部审计职能 为地勘经济发展服务

内部审计不同于国家审计,是一种内部管理行为。地勘单位内部审计工作要履行加强管理、强化监督、为领导决策和为地勘经济发展服务的职能,内部审计工作必须要准确定位;内部审计机构要有独立性;内部审计人员的素质必须提高;审计与被审计的关系必须处理好。唯如此,才能有所创新,有所前进,为地勘单位加强管理、合法经营、发展经济作出应有的贡献。     

国有产权人格化是地勘企业经营机制的关键

文章认为,地勘单位企业化的关键是真正建立企业的经营机制,而建立企业经营机制的关键是国有资产产权的人格化.文章列举了地勘单位国有产权非人格化的表现,并初步提出了地勘国有产权人格化的设想和建议.