汽车行业质量管理新标准——ISO／TS16949：2002知识简介

2002年3月14日,国际标准化组织(ISO)公布了一项新的汽车行业质量体系标准,ISO/TS16949:2002,作为ISO/TS16949:1999的修订版本,ISO/TS16949:2002以其先进科学的优势,逐渐成为了全球汽车行业企业组织生产和质量控制的首要标准。2001年,我国将ISO/TS16949:1999等同转化为GB/T18305—2001汽车供方质量体系要求,并于2001年7月1日起开始实施。目前,我国已经有一些人员通过考核,成为获得ISO/TS16949注册的审核员。 ISO/TS16949:2002的背景 ISO9000族标准为基础的质量     

企业质量体系认证败因分析及改进策略

自上世纪九十年代初我国引入ISO9000系列质量管理标准以来,国内具备一定规模和实力的企业大都进行了ISO9000标准的学习和质量体系的认证工作。据统计,我国现行有效的管理体系认证证书已超过15万份,管理体系认证证书和获得管理体系认证企业数量均居世界第一。在这些通过认证的企业中,有很多企业进行质量体系认证不仅仅是为了获得一张证书,而是欲借此提高企业管理水平,力求以此为契机实现企业整体管理水平的提升。然而,根据笔者调查了解多数企业并未如愿。本文将对此问题进行剖析,并提出粗浅的改进建议,与业内各位同仁进行探讨。“短板”效…     

全国用户满意施工企业——中铁三局集团第五工程有限公司

中铁三局集团第五工程有限公司成立于1964年7月，于2000年12月28日改制为有限责任公司。公司具有铁路工程施工总承包一级．公路工程施工总承包一级．市政公用工程总承包一级．房屋建筑工程施工总承包一级．水利电力工程施工总承包三缎．钢结构桥粱、隧道、公路路基和路面工程专业承包一级资质。公司为AAA级资金信用单位．通过了ISO9000标准质量体系认证．ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证．取得了质量体系（CNACR）和国际标准（UKAS）双认证。     

运用ISO9001体系改进国有企业党建工作——创新党建工作管理促进企业健康发展

<正>党的十七大提出贯彻科学发展观,促进国民经济又好又快发展,深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度;党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新精神加强自身建设。运用ISO9001质量管理体系加强和改进国有企业党的建设管理创新工作,促进国有企业健康发展。     

未来五年中国汽车市场的新机遇——访罗兰&#183;贝格国际管理咨询（上海）公司汽车业务负责人郑豫

珠穆朗玛峰每天的高度都是不一样的。中国汽车行业的风向标也在不停地转动。从1994年开始测算,中国在过去10年的时间里,汽车行业整体以14%的年复合增长速度持续发展,特别是从2000年开始跨越宏观调控之后的中国汽车业开始飞跃性的发展,其中轿车市场,年复合增长竟高达25%。当然不     

探索建立职业经理人资质评价制度 推进企业经营管理人才的职业化——在全国企业职业经理人资格认证工作会议上的讲话（摘要）

这次会议的主要任务是交流企业职业经理人工作经验,启动职业经理人资格认证试点工作。会上向第一批认证工作机构颁发了证牌;向第一批取得高级职业经理资格证书的109名企业领导颁发了证书;代表我国职业经理人形象的第一批高级职业经理代表作了演讲;中共中央组织部、国务院国资委的领导都作了重要讲话,表示了对职业经理人资格认证这一探索性工作的支持。借此机会,我想就如何做好职业经理人资格认证工作谈几点意见:一、充分认识我国企业经营管理人才队伍建设面临的新形势人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才资源是最重要的战略资源,…     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。