逆水行舟渡难关

固原县农机公司经过前些年销售大增长,效益大提高后,1996年上半年,逐渐失去往日的辉煌,销售额下滑,效益更是难以与往日同语。公司上半年仅完成销售收入322万元,利润亏损6.85万元,与上年同期相比分别下降24.6％和77.4％,是公司成立以来从来面对过的严峻形势。 效益下降的原因是多方面的: 1.农机个体销售户异军突起,迫使一些原农机公司中的业务人员、农村中有丰富经验的农机手以及固原地区实行分流干部学做经济工作的富余人员,自立门户,创办农机销     

大考当前,可持续发展方能渡难关

如今的企业,正面临着能源成本高涨、减排指标越来越严格的压力。在碳排放方面,ISO14064和ISO14067已经成为全球公认的标准;     

帮助客户渡难关 合作更长远

<正> 我的客户姜经理的母亲因骨折住院了。家人都在外地,只有他一个人撑在医院,还要处理平日里繁忙的业务。得知这一情况后,我急忙从宜昌赶到武汉,购买了水果到医院看望了他的老母亲。见到病床前的姜经理时,他已熬了两天两夜,眼睛里布满了血丝。我走上前去,握住姜经理的手说:"老姜,你先回去好好休息一下,然后去批发部,那里离不开你,大娘这里就交给我吧!请你放心,我一定会照顾好她老人家的。"没等我说完,姜经理紧紧地握了一下我的手,没有说什么,但此时他的眼中已噙满了泪水。     

华莱氨纶：涨价自救渡难关

谈起今年2月的心情，浙江华莱氨纶有限公司总裁祝利群用“每天滴血”形容。总投资3亿多元的华莱氨纶公司，是义乌韦目前为止投资最大的基础性工业项目，也是金华地区唯一一家大型氨纶企业。但在2004年底投产之后．企业便遭遇原料飞涨、市场低迷．产品价格一跌再跌，陷入了欲罢不能的市场困境。     

调整产业应市场 减负增收渡难关

"粮价低,卖粮难,农户种地不挣钱"是当前黑龙江垦区各农业企业面临的一种普遍现象,它严重制约着垦区的经济发展.本文通过认真分析云山农场1999年出现包地难的原因,谈谈如何减负增收,调整产品产业结构,增强企业活力,摆脱困境求发展的一点粗浅意见,以达到相互借鉴的目的.     

啤酒业品牌整合后的战略模式

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。     

刍议吉林省农产品的品牌整合战略

随着我国农产品市场竞争日趋激烈,品牌资源相互整合成为了增强农村产品竞争优势的重要战略.吉林省作为农业大省,必须加大力度建设农业品牌产业,扩大农产品品牌在全国范围内的知名度和影响力,使其成为吉林省农村经济的支柱性产业,进而推动吉林省经济的可持续发展.基于此点,本文对吉林省农产品的品牌战略整合意义和战略进行论述.     

企业品牌成长不同阶段的品牌整合战略研究

企业应该依据品牌成长的阶段性来确定其品牌整合的目标和战略,按照这种规律自觉使自己的管理行为和营销行为与企业内外的环境保持一致,促进品牌的健康成长和品牌营销效果的最大化。     

贯彻“十二字方针”帮扶企业渡难关

2009年～2011年,汕头口岸分别从美国、巴西、阿根廷和乌拉圭进口大豆共28批次、60.30772万吨,截获植物有害生物107种,其中国家明令禁止的进境植物检疫性有害生物19种。这些数据有力地证明,进口粮谷(包括大豆)既是国家宏观调控的重要敏感商品,又是疫情防     

冠生园：成也品牌，败也品牌

冠生园创建于一九一五年,距今已逾九十八年的历史。冠生园作为中国民族工业的名牌老字号企业,其主要生产和经营的产品为糖果、蜂制品、酒类、面制品、味精、冷冻食品、保健食品、生物医药、休闲食品等近二十个系列上千个品种。2001年,南京冠生园“陈馅月饼”事件被央视曝光之后,这个百年品牌一时间轰然倒塌,令不少人为之扼腕。然而,南京冠生园的倒下并不意味着“冠生园”品牌的终结——这需要细细地了解“冠生园”这一品牌复杂而又纷乱的发展史。     

品牌定位与品牌整合

英德公司面临的尴尬处境，我认为其实是“英德”品牌的定位缺失，或说“英德”品牌在推广上存在着相当的偏差。这至少表现在三点：第一，企业自身对品牌的定位与消费对品牌的认知有偏差，企业自身，包括兼管品牌事务的市场总监也片面认为“英德”本身属于高端品牌，而对市场一线有着深刻感触的销售经理却有着茫然无头绪的感觉，认为采取降价才是解决问题的根本之道。     

中拍协与百家机构组矩阵 支持中小企业渡难关

2月28日,针对当前防疫防控下中小企业面临的复工难、生产难、成本高等诸多困难,中国拍卖行业协会与中国中小商业企业协会等八家全国性行业协会商会,各级商(协)会、服务机构共同发出《协力战疫凝心聚力,支持中小企业发展共渡难关》倡议。     

保增长 渡难关 上水平 不断开创天津科学发展新局面

2008年,天津市委、市政府带领全市人民坚决贯彻落实党中央、国务院的一系列重大决策部署,紧密结合实际,解放思想,真抓实干,有效应对了国际经济环境急转直下、国内经济困难明显增加的重大考验;圆满完成了协办北京奥运赛事、举办夏季达沃斯论坛和抗震救灾对口帮扶阶段性目标等重大任务,经济社会实现了又好又快发展,主要经济指标好于上年,增幅处于全国前列。全年地区生产总值6354．4亿元,增长16．5％,增幅位居全国第二;全社会固定资产投资3404．1亿元,增长42．5％;社会消费品零售总额2000．3亿元,增长24．5％;城市居民人均可支配收入19423元,     

品牌整合设计科学化研究——品牌整合设计定位

<正>品牌整合设计需要与时俱进。商场如战场,国内许多企业在品牌建设领域缺乏战略性眼光,虽然不少企业有品牌意识,但是缺少对品牌整合设计构架意识和规划。企业若不能围绕品牌     

品牌整合设计科学化研究——品牌整合设计定位

品牌整合设计需要与时俱进。商场如战场．国内许多企业在品牌建设领域缺乏战略性眼光，虽然不少企业有品牌意识．但是缺少对品牌整合设计构架意识和规划。企业若不能围绕品牌核心价值进行科学的品牌整合设计战略规划，将会导致品牌传播低效，便极有可能风光没几年就会如流星般陨落。成功的品牌整合设计战略是建立在企业品牌文化、企业品牌目标及洞察消费者内心需求基础之上的，能与消费者的内心需求形成共鸣，加强与消费者的情感联系，并最终促使消费者做出购买决策．达到有效的拓展市场的目的。     

论品牌整合与品牌国际化

品牌整合和品牌国际化两种战略是可以相互促进的。本文从品牌整合与品牌国际化的密切联系出发,分析了中国企业实施品牌整合的必要性与可行性,最后提出了中国企业品牌整合与品牌国际化相互推动的对策建议。     

关于企业实施品牌整合战略的思路及流程设计

本文分析了品牌整合的内涵,对品牌整合实施过程中所涉及的影响因素和环节加以分析,并据此设计出品牌整合的一般思路和流程,为实施品牌整合的企业提供系统化和规范化的品牌整合实施模式。