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房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业。如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。 相似文献
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房地产开发经营的成本决定房地产价格,房地产的价格波动影响社会经济发展的不同层面。房地产开发经营的环境复杂,成本构成复杂,影响因素众多,决定了房地产开发经营的成本控制具有多样性、复杂性和长期性。控制房地产成本、稳定房地产价格,可以降低房地产开发经营风险,促进集约化经营,对繁荣房地产市场具有重要意义。 相似文献
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房地产开发企业成本控制对策探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
孙长朝 《湖北财经高等专科学校学报》2011,23(2):41-43
在房地产开发市场竞争日趋白热化的背景下,重新研究房地产开发企业的成本控制对房地产开发企业的生存和可持续发展显得尤为重要。房地产开发企业如果能够借鉴同行的经验,及时找出自身成本控制中存在的问题并采取切实可行的对策,必将成为其在竞争中取得优势的重要法宝。 相似文献
4.
李来红 《山西财经大学学报》2007,(Z2)
文章主要对房地产开发项目成本管理阐述了看法,主要认为,开发项目成本管理工作是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,因而必须建立健全企业内部控制制度,认真做好开发项目事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理,积极探索成本管理的新途径、新方法。 相似文献
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陈美玲 《天津市职工现代企业管理学院学报》2013,(2)
本文主要从全寿命周期理论的角度对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有重要的理论意义和现实意义. 相似文献
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田慧文 《太原城市职业技术学院学报》2016,(4):37-38
房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。 相似文献
7.
在市场经济的卖方阶段,产品相对供不应求,企业的产出几乎等于企业的收入,因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益。随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本:从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现,降低成本是有条件和限度的。某一项成本降低了.未必就 相似文献
8.
房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中.房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响.目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病.如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义.本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法. 相似文献
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房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中。房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响。目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病。如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法。 相似文献
10.
随着社会经济的发展,房地产企业之间的竞争越来越激烈,在房地产企业中加强成本管理,已成为提高竞争力的重要因素。本文从加强企业成本管理,全面推行预算管理,对开发项目实施全过程成本控制,建立质量管理体系,保证成本的降低,建立成本管理责任体系等方面对如何加强成本管理进行论述。 相似文献
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黎旭 《湖南财经高等专科学校学报》2010,26(6):116-119
供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。 相似文献
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李小程 《湖南财经高等专科学校学报》2010,26(4):92-95
房地产开发企业全面成本费用控制过程包括成本费用预算、成本费用计划、成本费用控制和成本费用分析诸环节。房地产开发企业应树立全员、全过程、全要素和全方位成本费用控制理念,遵循全面性、效益性、及时性原则,通过制定标准、严格执行标准、确定和消除差异、考核奖惩程序,采取加强成本费用前期控制和合同管理、提高劳动生产率和设备利用率、降低材料消耗、保证工期和开发项目质量以减少返工损失、降低开发项目管理费用及强化监督管理和现场管理等措施,实现全面成本费用控制目标。 相似文献
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随着经济的发展,房地产企业渐渐作为国家的支柱性产业,推进经济的建设与发展,但与此同时,行业内的竞争日趋激烈,房地产企业在运作过程中掩盖许多成本控制及管理方面的问题.房地产行业想要实现稳定的、有效的、长期的快速发展,加强成本核算、控制开发成本是关键,只有这样房地产行业才能进一步实现经济效益的最大化,为整个社会的发展继续发挥基础性作用.本文针对房地产企业成本控制问题展开探讨,并给出了有关问题的解决对策和建议. 相似文献
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在经济转型背景下,建筑行业发展遇到愈来愈多的机遇与挑战.成本控制管理工作的实施,有助于提升建筑企业的经济效益,促使建筑经济发展.本文以成本控制管理在建筑经济管理中的创新为研究的对象,针对成本管理实际运用中的不足,提出几点建议,希望为相关人士提供参考. 相似文献
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在浅海公司的生产经营成本中,所占比例最大的是外包工程支出,每年约占总额的50%~65%。浅海公司在成本控制方面的问题包括采油成本不断上升、采油成本结构不合理、采油成本管理不科学等。公司应加大勘探研究力度,加强勘探项目管理;优化开发设计方案、优化项目决策;建立油田企业成本预警系统,应用作业成本法控制成本,并建立综合效益评价机制;此外还需建立相应的保障体系。 相似文献