制造网格环境中的企业动态联盟研究

动态联盟是信息化进程的结果。制造网格使企业动态联盟,供应链、客户关系和营销模式均发生改变,进而带动虚拟经营模式的变革。本文从时代背景出发,分析制造网格技术对制造业的影响,研究制造网格技术发展环境下动态联盟的新特点、运行机制和我国制造业的应对策略,以期对我国制造业发展具有借鉴意义。     

基于项目制造的虚拟企业经营模式研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。结合企业实际应用以项目制造这种过程管理复杂、极具个性的生产类型企业为背景,论述了在项目的驱动下,建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势,提出了项目制造虚拟经营模式,并结合企业实际应用进行了实证分析。     

论虚拟企业的虚拟经营

对于如何解决我国企业“大而全、小而全”、缺乏竞争力的问题,人们的思路基本上局限于对企业的资产重组和产品结构、产业结构的调整上.本文将从企业组织学的角度出发,展开一个新的思路——进行制度创新,采用、借鉴先进的虚拟企业的组织形式,对我国企业进行组织改组,提高管理效率;大力开展虚拟经营,提高社会资源的利用效益和市场的组织效率.一、虚拟企业和虚拟经营的内涵     

企业虚拟经营的营销战略思考

中国企业在战略转化过程中要有三只眼：第一只眼要盯住政府，政府的政策是在不断变化的，必须抓住机遇；第二只眼要盯住内部员工，就是要使员工满意最大化，使员工能做出最好的产品；第三只眼要盯住外部，盯住用户，盯住市场，使用户满意最大化。这样才能使品牌、质量、服务、创新等能力达到平衡，从而保持竞争优势。     

论外贸虚拟经营

日益开放的市场环境使计划经济条件下成长起来的专业外贸公司遇到空前的竞争与挑战。外贸流通行业作为一种社会分工的有机组成部分,在开放环境下不仅会继续存在而且还会得到更快的发展。专业外贸公司如果能够充分挖掘和巩固本身的“专业外贸”优势,充分运用现代电子商务技术,借鉴国际经验,大力开展“虚拟经营”,不失为一条可行的生存发展之道。     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程，改变了传统的贸易模式，同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时，虚拟经营就成为一种趋势，它为企业经营提供了无限商机。     

互联网背景下的银行经营模式

网络银行从诞生以来发展迅速,它具有巨大的优势,能够降低成本,提高工作效率,满足顾客日益增长的金融服务多样化需要。它对传统银行经营方式带来了严重的挑战,将成为银行发展的必然选择。网络银行满足银行混业经营的发展趋势,全能化经营和内部与外部分工加强并存将是网络银行的特点,战略联盟将成为银行普遍的内部组织结构。     

虚拟经营的合作伙伴选择探讨

虚拟经营的伙伴选择是一个非常关键的问题,直接关系到虚拟经营的成败。本文将虚拟经营伙伴选择分为四个阶段,即预备阶段、核心能力确定阶段、淘汰筛选阶段、综合评价阶段,并就每一阶段提出伙伴选择应考虑的因素及伙伴选择的原则。     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

从戴尔的经营模式看供应链企业的虚拟整合

供应链管理一直是许多企业面临的难题,企业要在全球市场竞争中取得优势地位,不能只从企业自身出发考虑问题,而是要站在整个供应链的角度去考虑竞争和增值。本文以戴尔公司为例,为企业提供了如何与供应链中的其他企业进行一体化整合,以实现提高供应链企业竞争力的具体思路和方法。     

虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

浅谈中小企业的虚拟优势

中小企业在我国国民经济发展中具有不可替代的作用。我国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％，中小流通企业占全国零售网点的90％以上。中小工业企业的总产值、销售收入、实现利税分别占到了全部工业总量的60％、57％和40％，中小企业还提供了75％的城镇就业机会。中小企业在保证国民经济持续稳定增长、拉动民间投资、带动地区发展、增加就业机会、实现科技创新与成果转化等方面，都发挥着越来越重要的作用。     

走出多元化发展战略陷阱──多元虚拟经营初探

多元虚拟经营通过寻找适宜的虚拟合作伙伴,在发挥企业现有资源优势的同时,充分利用虚拟合作伙伴的优势资源,安全便捷的进入新业务领域,从而使企业既可以发挥多元化经营的优势,又可以有效的规避多元化经营的风险。     

温州服饰虚拟经营对我国虚拟企业发展的启示

虚拟经济是与现代知识经济时代相适应的新型组织形式。本文通过对温州服饰虚拟经营优势、缺陷、模式及进一步发展难题的分析,提出通过组织制度创新、营造经济环境、完善信息平台、提升品牌价值、拓展经营模式等途径和措施,来加快发展我国虚拟经营、虚拟企业、虚拟产业集群,促进虚拟企业与实体企业协调发展。     

论外贸企业的虚拟经营

随着信息技术的发展,生产者与消费者通过网络直接交易成为可能,商品在国际市场上的流动更加畅通。传统专业外贸企业作为“贸易中介”的作用相对弱化,引发了外贸企业组织结构的深刻变革。外贸企业的虚拟经营,形成了新的工贸关系。外贸企业依靠研发和品牌由过去生产企业商品的推销者,转变为国际市场的主导者。