试论粮食集团战略型财务的转型定位

战略型的财务管理模式,实质上是一种将企业发展战略规划作为核心的财务控制体系。该种类型的财务工作主要围绕着战略决策的制定、执行、监控、评估以及改革进行。通过经济分享平台、价值管理体系、风险管控系统以及绩效综合评价中心的构建,能够在提升财务监管、服务职能的同时,保证战略实行的稳定性。在此基础之上,粮食企业应通过战略管理财务的合理转变,进一步满足粮食集团发展的内部需求,为集团的现代化转型夯实基础。本文从粮食集团进行财务战略型转型的重要意义着手,分析了粮食集团战略型财务的转型定位策略。     

江苏省粮食集团：深化改革 转型发展 全力打造全省粮食行业领军企业

江苏省粮食集团成立于2001年6月,注册资本6亿元,下辖全资和控股企业41户,总资产40多亿元,净资产11亿多元,员T1100多人,粮油总库容107万吨。2013年预计实现销售收入50亿元,利税1．5亿元,粮油物流吞吐量超过700万吨。集团公司荣登“中国十佳粮油集团”行列,连续多年进入“中国粮油企业100强”“中国百佳粮油企业”、     

财务共享为基础的财务转型研究

以主营业务为煤炭销售的P公司建立财务共享中心的过程及现状为例,通过分析P公司在实现财务转型、建立财务共享中心后,产生的财务共享中心结构部门复杂、共享中心简单机械化,以及财务人员难以改变传统观念、无法适应共享中心等问题,提出企业应合理选择配置人员、制定不同的考核标准及奖励机制、积极促进业务财务融合,建立新型财务管理模式,以及财务人员应注重提高自身素养和综合能力,积极转变传统观念,充分发挥管理职能等优化途径。     

试论加强医疗集团财务集中管理

医疗集团是我国医疗机构改革进程中的新生事物,马鞍山市成立市级医疗集团,标志着公立医疗机构按照资源整合、提高效率的总体要求,正式迈上规模化、集约化发展道路。本文分析医疗集团实行财务集中管理的必要性和我国医疗集团财务集中管理现状,提出完善医疗集团财务集中管理的措施。     

业财融合下M集团财务转型的实践分析

数智化时代的发展背景下,互联网技术变革使企业所处的市场环境变得更加复杂,对企业财务会计提出了更高的要求。文章选取M集团为研究对象,从分析财务转型前后绩效评价情况的角度下,研究财务转型在M集团产生的显著成效,探讨企业财务转型的必要性,找出实现会计转型的过程,提出财务转型的关键因素,为其他集团企业财务改革提供借鉴。     

重庆粮食集团

重庆粮食集团有限责任公司是重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团,是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业,是重庆市政府粮食宏观调控的主要载体。     

华天酒店集团战略转型案例分析

围绕国有企业多元化战略为何严重偏离主业这一问题,以战略转型的路径选择与背景分析为基本框架,通过对华天酒店集团自1996年上市以来三次战略转型的系统阐述,揭示华天酒店集团如何从一个传统酒店旅游行业向酒店旅游+先进制造、酒店旅游+房地产以及回归酒店旅游行业转型的实施过程及其实施效果。在此基础上,对华天酒店集团为代表的国有企业战略转型严重偏离主业问题的原因进行剖析。     

财务共享下国企财务转型思考

随着我国国有企业的发展,国企的财务管理体制、业务流程等出现了较大的转型。财务体系要想获得更大的增值,就必须顺应这种趋势,加快转型步伐。本文就建立财务共享中心对国企财务工作转型的必要性及意义,以及国有企业财务转型中存在的问题进行探讨,并给出相应的对策建议。     

湖南粮食集团：在转型升级中做大做强

经过三十多年的改革开放,21世纪的中国已步入大企业时代。在国际经融危机的冲击下,企业为在激烈的市场竞争中博得一席之地,都在积极转变经营理念,创新机制体制,谋求实现可持续发展。     

营造粮食企业良好的财务机制

近年来,我国粮食生产形势一直很好,但是粮食企业经营却越来越困难,这种客观形成的反差,已经成为粮食流通领域中一个不争的事实。尽管造成这种情况的原因是多方面的,但体制上的问题不能不说是一个主要的原因。为此国务院决定了要加大粮食流通体制改革的步伐,逐步建立在国家宏观调控下主要由市场机制配置粮食资源,适应社会主义市场经济体制要求的粮食流通体制。那么,如何加快粮食流通体制改革,营造出一个良好的粮食企业财务机制呢?笔者认为：     

粮食财务亏损浅析及对策建议

由于体制、政策、市场和管理等诸多因素的影响,近几年来;湖南粮食企业的财务亏损及挂帐有增无减,居高不下,且呈直线上升势头,形势严峻,应该引起我们高度重视,认真研究加以解决。一、湖南省粮食财务亏损现状及分析湖南是一个产粮大省,由于诸多因素的影响和制约,截至1997年底,全省粮食企业累计挂帐及亏损99．66亿元,其中：1991粮食年度前财务挂帐2696亿元（政策性挂帐24．对亿元,经营性挂帐2．29亿元）,1992年4月至1994年底财务挂帐初步审定为17．51亿元（政策性挂帐16．03亿元,经营性挂帐1．48亿元）;1995年财务挂帐7．36亿元…     

粮食购销市场化后粮食行政管理职能定位的思考

1现行粮食行政管理中存在的主要问题1.1行政“越位”问题目前,大部分粮食行政管理部门特别是市、县级粮食行政管理部门,大部分的时间、精力用来研究和参与国有粮食企业的经营、管理活动,协调企业的各种关系,研究和确定企业的管理班子,甚至以国有粮食企业的代言人身份出现。这种政企不分、责任不清、行政“越位”的行为,造成国有粮食企业对政府、政策过分依赖,企业组织行政化,缺乏自主经营的机制,千方百计推卸自负盈亏的责任,直接影响到企业的经营和发展。1.2行政“不到位”问题国务院规定:“粮食行政管理部门代表政府应对全社会粮食流通进行…     

医药企业财务数字化转型过程中的问题与对策

移动互联网技术的快速迭代,供应链上各个企业信息化程度日益提升,使得传统的财务流程已经难以满足现代企业对财务信息化、规模化的需要,财务数字化转型应运而生。相比于传统的会计信息化,财务数字化能提升管理决策有效性,增加企业透明度和节约企业的成本,帮助企业更好地实现价值链管理,提高企业运营效率。本文将从医药企业财务数字化转型过程中遇到的问题出发,分析问题出现的原因,提出相关对策。     

从久联集团经营定位看SWOT战略的应用

当今国有大集团的企业管理,已开始全面进入以战略为中心的时代,这是计划经济向市场经济变革过程中,企业管理业态的根本性转变。在计划经济体制下,企业只是政府机构的一个延伸或一个组成部分,一切资源的调配和行为都由政府机构传达的信息来指导,国有企业承担部分社会职能,毋需承担盈亏责任,也感受不到环境的压力。而企业一旦被置于市场经济背景下,就迫切需要企业研究战略问题,寻求战略的支持,就能帮助企业应付各种错综复杂因素,从而在总体上把握其经营方向和目标,以达到生存和发展的目的。     

深圳市粮食集团有限公司

深圳市粮食集团有限公司是深圳市市属国有独资大型粮食企业,是深圳市的“米袋子”工程之一,承担该市100％市级地方粮食储备,同时负责驻港、驻深部队的军粮供应任务。集团现有全资法人企业5家,直属非法人分公司4家,控股、参股企业3家,员工人数624人。     

湖南粮食集团

湖南粮食集团是国有大划综合性粮食企业。集团总资产40亿元,现有在岗职工2000多人,主要业务有粮油储备、粮油加工、中转物流、市场交易、期货交割、经黄贸易、电子商务等：拥有粮油储备仓容85万吨,常年储备政策性和商品粮油50多万吨;拥有铁路专用线2条,