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坚持以财务管理为中心促进搞活大中型企业●单亦和一、“两个中心”的主要内容介绍“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的企业管理思想形成过程。１９９２年底，刘淇部长任武钢总经理时，在进一步强化企业管理时，就提出企业管理以财务管理为中心的基... 相似文献
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“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金是企业的血液,只有控制好企业的资金风险,集团才能够健康可持续发展。 相似文献
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客户关系管理建设是客户经济时代下商业银行再造的核心理念，作为企业级的“管理变革”，客户关系管理旨在使商业银行的经营模式从“以产品为中心”转向“以客户为中心”，并要求商业银行各项工作向“以客户为中心”转变，其实质是通过客户关系管理建设将商业银行内部的人员、流程与技术资源有机整合，实现要素的最优配置，达到客户关系管理所需要的资源状态，以切实贯彻“以客户为中心”的经营宗旨，满足不断变化的客户需求。 相似文献
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上海电机厂有限公司是一家与共和国同龄、具有现代化生产规模的综合性大型电机制造企业，现属于在香港上市的上海电气集团股份有限公司的全资子公司。公司成立至今，在源源不断地为国家各行各业提供优质电机产品的同时，通过历年不懈地大胆创新和科学管理，已经彻底摆脱了政策破产的阴影，逐渐步入了良性的改革发展之路，企业各项财务指标近几年都得到了极大优化，在行业中均名列前茅。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以现金流量管理为中心”的理念已经在公司内部形成了共识。 相似文献
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从严管理练内功 用活资金促效益上钢二厂财务部钟荣祥，陆群上钢二厂是国家大型企业。近两年来，根据市场经济的特点，确立了企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。资金管理以成本管理为中心的管理思想，通过外抓市场、内抓现场，真正把以产量为中心的生... 相似文献
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在现代企业的管理中，采购环节是企业经营管理的一个重要环节。集约化管理是现代企业经济效益的增长和工作效率的提高的基本保障。其中，集约化管理中的“集”与“约”二者是相辅相成的，“集”通过对企业中的生产要素进行集合，辅助“约”在企业的生产过程中降低成本。二者都是以节俭高效为价值取向，以实现高效管理目的、以企业的可持续发展为最终目的。本文将探讨采购环节制度化在企业实现集约化管理中的作用和措施。 相似文献
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“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念,资金管理是对企业资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理,是企业集团管理的重要组成部分.本文介绍了当下铁路企业集团资金管理的现状及问题,并有针对性地提出对策,阐述了完善资金管理的意义. 相似文献
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文章通过对加强财务体制管理,加强资金预算管理，加强企业财务预算管理和控制等三个方面的论述，总结出财务管理要侧重预算管理，以预算为基础、以预算为中心对财务管理进行事前、事中、事后考核分析管理。对每项经济业务的发生。通过预算测算做到“收”与“支”心中有数，管控到位。希望对提高企业的财务预算管理水平有所帮助。 相似文献
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整合是券商重组实质性的关键工作，财务整合是发挥券商重组所具有的“财务协同效应”，实现统一管理的保证，因此券商重组必须注重财务整合。财务整合应以企业价值最大化为中心，以成本管理，风险控制和最优资一结构的构造为主要内容。 相似文献
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企业文化是指企业在各种社会活动及经营活动中体现出来的能被企业大多数成员共同认知的群体意识。包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。是维持企业生存及繁荣的精神财富。一个没有企业文化的企业无法实现企业强大的凝聚力,无法通过有效途径实现对企业成员的激励作用,无法在激烈的竞争中实现持续发展。“以人为本”就是以“人”为根本出发点,围绕“人”为中心进行一系列的活动。这种活动在企业管理中,“人”即是人才,“本”则是管理,也就是人才管理。 相似文献
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黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领．以精细化管理为核心，以安全管理为基础，提出独具特色的事精人星“5＋5”岗位管理文化．构建了依岗强基“1＋3”精细化管理．建立了立岗保安“122”的安全管理体系．立足于岗位自主管理，使每个岗位都能够自主管理、自觉执行，从而实现了“人人都是经营者．岗位就是利润源”的目标。 相似文献
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如同20世纪60年代末的“营销管理”取代“销售管理”，以及20世纪70年代末的“全面质量管理”取代“产品质量控制”一样．20世纪90年代以来，“价值管理”理念应运而生并迅速成为时代标志。所谓“价值管理”，是指企业在以价值最大化为目标的前提下，组织和安排生产经营活动，是集合企业的经营决策、资源配置和绩效考核的战略管理理念。 相似文献
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一、目前营销过程中存在的问题 1.在思想观念上,“以客户为中心”的理念还没有真正建立起来。营销理念的建立比产品营销更重要。回想起我国银行业改革开放以来,走过的改革创新之路,每一步都是观念的改变,由简单的金融产品管理到业务的经营,由粗放型企业管理到现代金融企业经营,直至以“效益为中心”的经营理念的确立,是我国金融业在国内竞争和市场化改革中不断发展壮大的结果。但随着加入WTO进程的深入,参加国际金融市场的竞争,适应外资银行的挑战,最终使工商银行步350名工作人员用电话接听世界各地用入股市,“以效益为中心”的理念就显… 相似文献
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一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素… 相似文献
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CRM对于客户信息的整合集中管理充分体现出将客户作为重要资源的管理思想。完全契合了银行业从“以产品为中心”向“以客户为中心”运营模式的转变。章通过分析商业银行CRM的需求及其系统实现，为商业银行实施CRM提供有益的启示和借鉴。 相似文献
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企业管理由以产值为中心，到以销售为中心，再到财务管理为中心的转变，是企业逐步摆脱计划经济体制的影响，顺应市场经济的要求，企业管理逐步走向成熟化、规范化、科学化的重要标志。真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，是确保企业生存和发展，使企业在落实科学发展观过程中发挥基础性作用的关键性举措。各类企业，特别是面临重大调整的建材企业，必须给予足够的重视。 相似文献
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进入21世纪以来，我国加工贸易持续快速发展。“三来一补”经济呈现新特点，外忙管理面临新的挑战。本文以支持和规范“三来一补”企业货物与资金运作的管理实践为依据，深入分析东莞市企业需求和行为变化特征，提出通过转变理念、完善政策、加强管理等一系列发展的办法引导企业资金合法有序流动的新思路，以期为后加工贸易发展时期“三来一补”经济发展及管理提供依据和借鉴。 相似文献
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2013年，总行明确提出了以提升服务、控制风险、节约成本为方向，进一步深化运营管理体制改革，逐步将运营管理体系建成为全行业务的运行中心、控制中心和服务中心，为业务发展提供强大支持。内蒙古分行牢牢依托前期“三大集中”建设推广方面取得的经验，按照总行运营管理体系建设三年规划，结合本地区、本行实际，全面深化运营管理体制改革，建设“大运营、大后台”的现代运营管理体系。 相似文献
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党的十六大报告指出，“发展必须坚持以经济建设为中心，立足中国现实，顺应时代潮流”，“一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”。几年来，全省各级外汇管理部门始终坚持外汇管理服务地方经济发展的思想，紧紧抓住对外经济活动中企业反映最强烈、最紧 相似文献